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【課程背景】

研發(fā)管理是科技類(lèi)公司最重要并且最具風(fēng)險(xiǎn)的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競(jìng)爭(zhēng)中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費(fèi)了大量的資金和時(shí)間，而研發(fā)管理能力卻沒(méi)有得到應(yīng)有的提升，甚至對(duì)退回原點(diǎn)。本課程提出清晰的研發(fā)變革路標(biāo)圖和一套行知有效的方法用于指導(dǎo)企業(yè)成功地實(shí)施研發(fā)管理變革。

【課程收益】

前車(chē)不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；

了解研發(fā)管理階段性成長(zhǎng)的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)；

了解研發(fā)管理各個(gè)階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；

了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)的內(nèi)容和方法；

了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)能夠達(dá)到的效果和局限性；

掌握研發(fā)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分段實(shí)施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

【課程特色】

☆講師專(zhuān)業(yè)――研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家。邁瑞研發(fā)管理破局的主要引導(dǎo)者，所主導(dǎo)的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的研究發(fā)管理改進(jìn)咨詢(xún)項(xiàng)目全部獲得成功，得到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)；

☆總體論與階段論相結(jié)合――站在企業(yè)高層管理者的視角總體看待研發(fā)管理變革戰(zhàn)略，同時(shí)又詳細(xì)，同時(shí)又詳細(xì)闡述研發(fā)管理變革各個(gè)階段的特征，即把握方向，又指導(dǎo)具體。

☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個(gè)方面給人以深刻啟迪。

【參加對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者。

【培訓(xùn)實(shí)施】

培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。

采用講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式

所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流

如學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有意見(jiàn)時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容

【課程大綱】

1.前言

1.1.生死之地，存亡之道，不可不察

1.2.研發(fā)困局的典型表現(xiàn)

1.3.研發(fā)管理變革失敗案例剖析

1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱

2.各類(lèi)研發(fā)管理體系比較

2.1.基礎(chǔ)管理—ISO9001

2.2.研發(fā)成熟度管理模型CMMI

2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南—PMBOK

2.4.門(mén)徑管理流程—SGS

2.5.產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE

2.6.整合的研發(fā)管理體系模型

2.7.研發(fā)管理階段性特征

3.職能管理階段

3.1.經(jīng)驗(yàn)管理存在的問(wèn)題

3.2.建立基礎(chǔ)管理框架—質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入

3.3.基于職能的有效運(yùn)作

3.4.實(shí)施效果

4.基本項(xiàng)目管理階段

4.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)

4.2.此階段的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)

4.3.建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門(mén)墻

4.4.項(xiàng)目核心小組的建立及其運(yùn)行機(jī)制

4.5.建立項(xiàng)目管理體系

4.6.階段性管理改進(jìn)目標(biāo)

研發(fā)管理人才的培養(yǎng)

項(xiàng)目管理機(jī)制

資源管理

物料管理

戰(zhàn)略管理

信息化建設(shè)

4.7.階段的改進(jìn)效果

5.增強(qiáng)項(xiàng)目管理階段

5.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)

5.2.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)

5.3.階段性管理改進(jìn)目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組

增強(qiáng)型階段評(píng)審管理

資源管理

物料管理

戰(zhàn)略管理

信息化建設(shè)

5.4.階段的改進(jìn)效果

6.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

6.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)

6.2.集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算

6.3.分布式計(jì)劃管理

6.4.情境式知識(shí)管理

6.5.全面資源集成管理

6.6.全面物料集成管理

6.7.戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理

6.8.階段改進(jìn)的效果

7.研發(fā)管理的變革管理

7.1.適合的才是最好的——研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征

7.2.研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I

7.3.從必然王國(guó)走向自由王國(guó)——由低級(jí)階段向高級(jí)階段的漸次發(fā)展

7.4.為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理

7.5.因勢(shì)利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)

汪老師

汪禮兵，中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)背景：中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級(jí)工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

資歷背景：曾任職于美國(guó)紐交所上市企業(yè)(中國(guó)最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢(xún)，曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)：研發(fā)變革管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢(xún)背景：中國(guó)航天、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械等。

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在線報(bào)名：研發(fā)變革管理高層研討班(深圳)