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從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結(jié)合顧問(wèn)對(duì)其它地產(chǎn)公司的咨詢(xún)案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來(lái)新的啟示

跳出人力資源專(zhuān)業(yè)線看企業(yè)發(fā)展的”面”：提醒人力資源管理不是企業(yè)成功的充分必要條件，讓學(xué)員（尤其是人力資源專(zhuān)業(yè)人士）客觀看待人力資源工作的價(jià)值、牢固樹(shù)立支持業(yè)務(wù)發(fā)展的觀念

從HR專(zhuān)業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施

從企業(yè)發(fā)展角度解讀其人力資源：對(duì)人才供應(yīng)、人才培育、績(jī)效管理等關(guān)鍵模塊從發(fā)展角度進(jìn)行詮釋?zhuān)寣W(xué)員深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)人才發(fā)展培養(yǎng)負(fù)責(zé)人

課程大綱

(一) 龍湖人力資源管理的核心特點(diǎn)？

1. 龍湖人力資源管理的總體特色

2. 龍湖的人力資源的1234策略；

3. 龍湖的“以人為本”策略與一般企業(yè)的差異

4. 龍湖在單項(xiàng)目、同城多項(xiàng)目、全國(guó)化擴(kuò)張三個(gè)階段人力資源管理的總體差異

5. 從經(jīng)營(yíng)角度解析人力資源管理的各模塊

(二) 龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點(diǎn)

1. 標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的管理愿景：“龍湖船長(zhǎng)論”、“萬(wàn)科汽車(chē)論”、“恒大剛?cè)嵯酀?jì)論”

2. 龍湖全國(guó)擴(kuò)張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變

3. 龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系

4. 龍湖組織管控與萬(wàn)科、恒大的差異化

5. 龍湖城市公司發(fā)展的三個(gè)階段及其對(duì)應(yīng)組織特色、運(yùn)營(yíng)管控特點(diǎn)、核心崗位

(三) 龍湖招聘體系的建設(shè)

1. 為什么我們不能快速招到合適的人才？

2. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點(diǎn)

3. 從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點(diǎn)？

4. 龍湖招聘選拔流程的演變及其解析

5. 基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應(yīng)用

6. 龍湖擴(kuò)張期招聘大事記及其解析

(四) 龍湖人才培育體系建設(shè)

1. 一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)

2. 龍湖人才培育十大秘訣：人才標(biāo)準(zhǔn)及通道、晉升和表彰機(jī)制、基于業(yè)務(wù)的知識(shí)管理、工作發(fā)展計(jì)劃、教練OJT、360評(píng)估反饋、輪崗、會(huì)議、培訓(xùn)課程體系、轉(zhuǎn)正答辯；

3. 如何在一般企業(yè)解決推動(dòng)人才培育中的問(wèn)題？

(五) 龍湖績(jī)效和薪酬體系建設(shè)

1. 一般地產(chǎn)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)的誤區(qū)？

2. 從龍湖城市公司年度目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)尺、銷(xiāo)售獎(jiǎng)機(jī)制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性

3. 從龍湖月度簡(jiǎn)報(bào)、績(jī)效面談看績(jī)效的過(guò)程管理

4. 從龍湖每半年人力盤(pán)點(diǎn)會(huì)看如何評(píng)價(jià)個(gè)人及其結(jié)果的應(yīng)用

5. 全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路

(六) 龍湖的企業(yè)文化體系建設(shè)

1. 五星模型打造龍湖文化

2. 龍湖文化精細(xì)化程度：從公司原則到部門(mén)到具體工作的逐級(jí)分解、倡導(dǎo)和反對(duì)行為

3. 龍湖如何通過(guò)機(jī)制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化

黃老師

原龍湖地產(chǎn)人力資源高管。在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化

主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊(cè)并培育相關(guān)人員實(shí)施

龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個(gè)職能素質(zhì)）

負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實(shí)施

負(fù)責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)

負(fù)責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實(shí)施

負(fù)責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計(jì)、參與實(shí)施培訓(xùn)

推動(dòng)和實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃

協(xié)助成都龍湖地產(chǎn)前期組建人力資源相關(guān)工作

協(xié)助龍湖商業(yè)前期組建的人力資源相關(guān)工作

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)龍湖商業(yè)第一批骨干員工

全程參與并協(xié)調(diào)龍湖地產(chǎn)ISO9000工作梳理及優(yōu)化工作、ISO14001梳理及認(rèn)證

六年實(shí)務(wù)經(jīng)歷，作為人力資源具體負(fù)責(zé)的主管見(jiàn)證了龍湖地產(chǎn)從單項(xiàng)目運(yùn)作到多項(xiàng)目運(yùn)作及開(kāi)始異地?cái)U(kuò)張的發(fā)展階段，在龍湖期間多次獲得最佳教練獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、服務(wù)印象獎(jiǎng)、夢(mèng)幻組合獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

【客戶(hù)見(jiàn)證】

實(shí)戰(zhàn)性、帶來(lái)強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變：要從人力資源管理流程上去反思在無(wú)奈的客觀環(huán)境下能改進(jìn)工作的優(yōu)化點(diǎn)，而不是只抱怨環(huán)境！ ——金成集團(tuán) 胡**

盡可能不帶偏見(jiàn)、不找借口、向上看（三板斧解決問(wèn)題）！耕心，沉下來(lái)、多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)（人力資源人員要拓展知識(shí)面！ ——眾安集團(tuán) 楊**

深刻理解人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程，要術(shù)更需要道！促進(jìn)轉(zhuǎn)變我們對(duì)人力資源的觀念！ 應(yīng)用漏斗模型更有效學(xué)習(xí)! ——綠都地產(chǎn) 盛**

課程帶來(lái)觀念的轉(zhuǎn)變！要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的“道”，而非“術(shù)”，不盲目引進(jìn)，而是要結(jié)合實(shí)際、做符合規(guī)律的事！ ——楊帆地產(chǎn) 劉**

掌握打開(kāi)工作格局思路的方法，做事三板斧，向上看、向中看、向下看。在今后的工作中要不斷地去練習(xí)這種方法，讓自己的格局不斷擴(kuò)大。 ——藍(lán)盾集團(tuán)謝**

更加清晰和從經(jīng)營(yíng)角度認(rèn)識(shí)人力資源的六大模塊！績(jī)效考核的重新認(rèn)識(shí)！企業(yè)文化、激勵(lì)、愿景的重要性！ ——得力地產(chǎn) 曹**

課程生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，富于指導(dǎo)性，能學(xué)與致用， ——同成置業(yè) 李**。

績(jī)效管理（正激勵(lì)），思維模式，巔峰體驗(yàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力落地。 ——雙發(fā)房地產(chǎn) 杜**

課程針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)自己企業(yè)管理改善很有借鑒 ——海成集團(tuán) 譚**

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在線報(bào)名：解密龍湖人力資源管理六大核心(南京)