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課程前言

在這個移動互聯網快速發展的今天，您的企業是否也遇到如下難題？

★ 智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代？

★ 現在各自物業公司存在的核心問題是什么？

★ 互聯時代下，物業公司如何謀求新的經營管理思路？

★ 物業資產管理如何有效管理獲得最大收益？

★ 在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對？

★ 您企業對于資產管理是否達到最大利用率？

★ 您與您的客戶是否已達成“共贏”？

課程收獲

1、全面分析互聯網和移動互聯網的特點和對物業管理行業的影響；

2、全面解析標桿企業多元化物業增值服務與創新經營方法；掌握新時代物業增值服務實施的“六”脈神劍，學會利用電子商務、移動互聯給物業增值帶來革新；

3、從新技術角度解析移動互聯網和物聯網技術下的智慧社區平臺建設；

4、解碼萬科、龍湖、金地、遠洋等優秀物業服務企業的DNA，指導企業建立創新物業體系，實現創新盈利。

課程對象

1、物業公司總經理、副總經理、物業經理、項目經理、業務經理等物業中高層管理人員；

2、欲進入社區經濟，了解物業生態的投行、電商企業負責人

3、商業地產、資產公司中高層管理人員；

4、房地產開發、經營及代理物業租售方面相關負責人。

課程大綱

帶著問題學習與探討；給學員三個自問：

1、現在各自物業公司存在的核心問題是什么？

2、如何轉變模式，謀求新的經營管理思路？

3、物業資產管理如何有效管理獲得最大收益？

課后思考三個問題：

1、在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對？

2、您企業對于資產管理是否達到最大利用率？

3、您與您的客戶是否已達成“共贏”？

主題一：物業行業現狀與發展趨勢

第一部分 直面現實 把握趨勢 突破困局

1、傳統物業生存之現狀

2、新型物業多元化經營4個必要

3、如何看待和把握物業發展的新趨勢

主題二：增值服務的價值和市場需求分析

第二部分 社區經濟：下一個20年的金礦

1、什么是社區經濟 2、社區經濟模式下的資源配置

3、利用終端優勢，打造利益共同體 4、建立社區服務體系，形成物業服務集成商

◆設計前端，迅速集成，首占總包地位 ◆消費方式的改變引出的體驗訴求

◆針對不同物業的區位、類型、服務對象提供差異性服務

5、社區經濟模式下社區服務體系的兩大要求

◆面向全體社區居民便民利民社區服務體系 ◆案例：萬科物業多元化便民利民服務分享

◆面向特殊群體“社會福利” 社區服務體系

主題三：智慧社區與傳統社區的比較分析

第三部分 智慧社區：

傳統物業管理與智慧社區的完美邂逅

1、案例：“低頭族”玩手機玩出大財富 2、傳統社區VS智慧社區

3、智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代 4、傳統社區物業管理VS智慧社區物業管理

5、智慧社區模式下物業管理的日常運作 6、智慧社區模式下的財富模式

◆商家聯盟整合、智慧小區廣告、周邊配套返點 ◆網上商城活動 、電子商務運營

7、案例：XX社區資源整合運營APP成功分享

主題四：新形勢下，物業如何轉型?

第四部分 行業轉型：自我革新還是被同行“革命”？

1、如何面對傳統物業管理發展的困局與通?。?/p>

2、問題：如何在“零”物業費血腥競爭的夾縫中求生存？

3、業主、商家、物業管理企業三贏模式的構建

◆業主的便利優勢 ◆商家的增收優勢

◆物業管理企業的成本優勢

4、革新所需的四大技術關鍵

◆移動互聯技術對物管行業的影響 ◆云計算技術在物管行業的應用

◆大數據技術在社區電子商務中的應用 ◆物聯網技術在物業經營全產業鏈的綜合應用

案例：物聯網技術下的X科技地產項目

5、案例：某企業集物業服務、資產運營、社區服務于一體的物管模式深度分析

主題五：創新盈利模式構建與標桿物業經營分享

第五部分 模式創新：扭虧為盈的“最后機會”

1、新模式下社區平臺5大系統的構建

◆網上物業服務系統的構建 ◆客戶關懷系統的構建

◆門戶網站系統的構建 ◆社區交流系統的構建

◆電子商務系統的構建

2、案例：“微”時代背景下的小區管理

3、國內標桿企業智慧社區的成功試水

◆案例：萬科物業智慧社區創新經營與分享 案例：綠城物業智慧社區創新經營與分享

4、其他創新經營模式分享

◆中航物業經營模式創新分享 ◆卓達物業經營模式創新分享

◆上海明華物業經營模式創新分享

主題六：增值新途徑與成功經驗探討

第六部分 利潤引爆：物業資產綜合管理與經營

1、成功物業租賃管理

案例：重慶新龍湖物業租賃管理與風險管控

2、物業設備設施的綜合管理與升級改造

3、物業企業投融資管理

案例：從“一夜辦校”開啟物業企業投融資引擎

4、國內外物業資產管理成功經驗借鑒

案例：成都嘉寶物業顧問公司資產管理經驗分享

案例：世界五大行資產管理經驗借鑒

主題七：萬科物業25年成長實例與創新服務

第七部分 萬科物業增值服務DNA解碼及體系建立

1、萬科物業的成長之路

◆品牌初創階段、品牌發展階段、品牌深化階段

2、龍湖、金地、遠洋等物業服務企業DNA分享

◆萬科：專業化+規范化+透明化=萬科化從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”

◆龍湖：“善待你一生”--“滿意+驚喜”

◆金地：科學筑家-- 做中國最有價值的住家服務企業

◆遠洋：客戶專家、可靠的伙伴--共同成長 相伴一生

3、萬科物業增值服務解碼

主題八：物業創新盈利模式建立服務要求

第八部分 開展物業增值服務必備三大“軟件”

1、標準化的服務流程管理

◆物業服務標準化流程的實施、建立標準化服務形象

◆推行標準化服務流程、形成標準化質量管理體系、打造職業化的服務團隊

2、高效的投訴處理機制

◆建立平等暢通的服務溝通渠道、有效服務溝通的原則

◆有效物業服務溝通技巧、業主投訴處理技巧

3、高效團隊建設

◆做一個有親和力的職業經理人 ◆做一個己達達人的職業經理人

◆增加經營收入 ◆向海底撈學習，增加員工的歸屬感

◆建立高凝聚力管理團隊 ◆服務型管理者領導力不八項修煉

黃老師

萬科物業、房地產學院經管系主任、MBA，資深職業經理人、中國注冊物業管理師，房地產經營與估價專業學科帶頭人。參與編寫了《房地產估價理論與實務》、《家庭房產規劃》等書籍，擁有萬科物業、世聯地產、洪澤集團等房企12年以上管理工作經驗，百家企業培訓經驗。

主要服務的客戶： 萬科物業、中石油物業、長城物業、宏城控股、信義地產、方圓中和、及時雨、吉安房管局…。

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