企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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員工輔導(dǎo)技巧
【課程編號(hào)】：MKT031005
員工輔導(dǎo)技巧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月05日 到 2025年06月05日4960元/人
2024年11月13日 到 2024年11月14日4960元/人
2024年09月26日 到 2024年09月26日4960元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供員工輔導(dǎo)技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海員工輔導(dǎo)培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)要快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須有高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎(chǔ)。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價(jià)值管理體系等挑戰(zhàn)——如何理解員工價(jià)值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性？
如何定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值？
如何建立企業(yè)員工價(jià)值開發(fā)體系？
如何構(gòu)建有效的員工價(jià)值管理體系？
針對(duì)以上問題，本課程為管理者提供系統(tǒng)的人才培育、激勵(lì)、管理框架和流程，幫助管理者快速構(gòu)建完善的員工培育體系，從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價(jià)值，培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立企業(yè)人才輸送管道和人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障戰(zhàn)略實(shí)施。
課程目標(biāo)
1.明確領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí)；
2.掌握員工培育的四大技巧；
3.激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4.有效透過員工培育培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
課程題綱
前言：企業(yè)培育人才之意義
1.培育人才五種途徑
2.從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向
3.培育員工的正確認(rèn)知
一．彈性領(lǐng)導(dǎo)技巧
1.員工領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)；
2.員工準(zhǔn)備度；
3.直線主管是員工的教練；
4.衡量員工發(fā)展層次的尺度；
5.練習(xí)-員工的發(fā)展階段；
6.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣；
7.練習(xí)-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型。
二．主管如何展開對(duì)員工的輔導(dǎo)訓(xùn)練
1.員工輔導(dǎo)體系系統(tǒng)模型；
2.溝通原則1-FB原則-推銷建議；
三．員工輔導(dǎo)步驟-培訓(xùn)需求的分析與掌握
1.冰山理論-員工的培訓(xùn)需要；
2.培訓(xùn)需求分析的主要目的；
3.系統(tǒng)輔導(dǎo)法-診斷員工之培訓(xùn)需求。
四．員工輔導(dǎo)步驟-擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
輔導(dǎo)員工三途徑；
三種培育員工的途徑：
1）系統(tǒng)式(OFF- JT)培育的方法
2）機(jī)會(huì)式(OJT)培育的方法
3）自主式(SDP)培育的方法
OJT訓(xùn)練計(jì)劃書。
五．員工輔導(dǎo)步驟-機(jī)會(huì)式輔導(dǎo)方法(OJT)
1.不完整的輔導(dǎo)方法；
2.有效輔導(dǎo)員工步驟：
3.讓學(xué)員做好準(zhǔn)備；
輔導(dǎo)后指導(dǎo)。
六．員工輔導(dǎo)步驟-輔導(dǎo)成效追蹤與評(píng)估
1.柯氏評(píng)估模型及其運(yùn)用；
2.輔導(dǎo)效果評(píng)估模式。
七．總結(jié)：回顧與學(xué)習(xí)
范老師
企業(yè)管理碩士，勞動(dòng)及社會(huì)保障部人力資源管理師人力資源培訓(xùn)師，WMT (中國(guó))資深培訓(xùn)講師。16 年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級(jí)項(xiàng)目管理工作，集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用；擅長(zhǎng)于理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。針對(duì) 2008 年實(shí)施的「勞動(dòng)合同法」有深入的了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)的因應(yīng)策略，也有建議方案。