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【課程背景】

年終績效考核與薪酬管理作為企業人力評估與總結盤點最有效的管理工具之一，既關系到公司年度經營計劃和目標能否達成，又影響到績效改進和員工激勵能否實現。在企業戰略績效管控中占據著舉足輕重的地位。恰逢年終，年度“大考”即將開始，如何在歲末年初對下年度的績效考核指標、考核流程及結果應用等方面進行優化和調整，成為企業管理者和人力資源部門工作的重中之重。

那么，您的企業是否正面臨著以下困惑：

如何將年終績效考核與企業的戰略發展目標和年度經營目標相結合？

如何根據公司年度目標，確定各部門、各員工的主要年度績效目標？

如何進行年終績效考核，確保客觀公正的評價部門和個人的工作績效？

如何通過績效面談有效溝通與評估，制定切實可行的績效改進計劃？

如何根據崗位價值評估設計內部公平、外部有競爭力的年終薪酬結構？

如何將績效改進與企業的價值管理和流程再造緊密結合？

【課程收益】

澄清戰略，量化目標：權威闡述年終戰略業務優化過程中，根據績效目標調整考核目標并逐級分解的流程與方法，破解年終考核的關鍵難題；

任務分解，設定指標：系統掌握年終績效考核任務落實到公司層、部門層、員工層的工作目標衡量的工具與方法，分解績效考核指標；

評估應用，年度調薪：正確選擇年終績效評估的方法，掌握不同職能、不同崗位的評價方法，合理的調整薪酬結構與年終獎的分配策略；

面談激勵，持續改進：傳授績效輔導與面談的要訣，全面提升面談溝通的技巧，指導制定切實可行的績效改進計劃。

【課程特色】

系統：從年終績效考核指標設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，系統梳理與優化企業年終績效考核的工作體系；

權威：實戰派資深人力資源管理專家、權威呈現年終績效考核與薪酬調整的實施策略，優化和調整企業的績效考核指標、考核的流程及結果應用；

聚焦：立足一流企業績效管理的最佳實踐，破解年終績效管理的關鍵難題，直擊企業績效目標達成的管理瓶頸；

轉化：緊密結合國內企業績效管理的現狀，提供年度績效考核與薪酬調整層層落地的管理工具與操作框架。

【課程對象】

各企事業單位董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人事主管、績效與考核主管、部門經理、行政部門負責人及相關人力資源管理者等。

【課程大綱】

模塊一：年終績效考核的概念導入與常見誤區

1.案例：年終績效考核為什么會失敗

2.績效評估的常見八大誤區

3.年終績效考核需要的準備事項

4.年終績效考核具體實施步驟及相關表單

5.舉例某公司的年終績效考核的具體流程和方法

模塊二：年終績效考核策略

1.如何對目標和任務進行分解

2.不同層次員工考核重點

3.年終績效考核的五大流程

4.年終考評與明年發展目標的結合

5.評估結果的“九宮圖”應用

模塊三：績效考核結果的應用

1.用于報酬的分配和調整、用于職位的變動

2.用于員工招聘與配置效果的評估

3.用于員工培訓與開發效果的評估

4.用于員工個人職業生涯規劃

5.用于人力資源規劃的效果評估

模塊四：年終績效面談技巧

1.案例：一次糟糕的績效面談

2.年終績效面談流程

3.年終績效面談主要內容及方法

4.結果反饋、業績改善、下輪計劃溝通技巧訓練

模塊五：明年績效考核的目標制定

1.公司年度目標的確定

2.各層級人員的年度考核方案設定

3.年度考核的過程控制

4.實戰案例研討：目標制定中的上下博弈

模塊六：年終薪酬調整常見誤區與調薪原則

1.如何確定年終薪酬調整操作流程

2.確定薪酬預算

3.內外部薪酬調整調查分析

4.對崗位進行再評估

模塊七：年終薪酬調整的實施策略

1.薪酬水平、結構、付薪要素、模式調整

2.確定薪酬調整成功的三個指標

3.不同職能人員如何調薪

4.如何理解和確定年度調薪的百分比

5.實戰案例：如何進行薪酬調整

模塊八：年終獎的分配管理

1.年終獎發放時間、方式策略

2.年終獎法律風險防范

3.年終獎如何合理避稅

4.封閉式、開放式年終獎發放策略

5.實戰演練：年終獎測算

張老師

張國良老師

實戰型人力資源專家，中國人力資源開發研究會人力資源專家，清華大學職業經理人訓練中心特聘講師，北京大學總裁班特聘講師，第八屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師，第十屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師，PTT國際認證高級講師，行動成功名師，名仕領袖學院核心講師。

工作經歷：中美合資ACID公司人力資源部經理，美國禮來公司（世界500強）人力資源經理，京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理。是國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，近20年企業實戰經驗,曾經為150多家不同類型的企業做過診斷與咨詢，培訓過400多家企業，學員達5萬余人。

主講課程：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建》、《一體化薪酬設計》、《績效飛輪驅動力——績效面談》、《目標管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵》等。

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