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課程背景 / Background

績效管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對員工進(jìn)行管理的一個重要環(huán)節(jié)。HR及業(yè)務(wù)部門管理者們常常費(fèi)盡心思設(shè)定這樣或那樣的激勵與考核方案，以確保員工能夠更有約束力地去實(shí)現(xiàn)組織賦予的目標(biāo)，最終達(dá)到優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。但在實(shí)際操作過程中，卻總是不盡如人意，對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，以不勝任為由解除合同，一旦訴訟，常遭敗訴。

通過真實(shí)案例檢索的大數(shù)據(jù)分析，在績效管理的勞動爭議中，公司的敗訴率高達(dá)90%以上，這足以證明績效管理在實(shí)踐過程中的難度之高。

員工績效考核不合格，規(guī)章制度也明確不合格即為不勝任，可否解除合同？違紀(jì)、失職、不勝任、客觀情況發(fā)生重大變化等因素，何種理由解除對企業(yè)更為有利？利用“末位淘汰”機(jī)制，可否合法解雇？對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪，應(yīng)該注意什么？對于離職員工的年終獎、績效獎金如何發(fā)放，發(fā)多少？

如何利用完善的人力資源績效管理系統(tǒng)有效的規(guī)范企業(yè)用工風(fēng)險？本次PEO特別邀請到著名的勞動法權(quán)威董保華教授，將績效管理體系細(xì)分為十大問題，以案例為主層層分析，系統(tǒng)講解，為您全面解決績效管理過程中的各種疑難雜癥，并提供寶貴的實(shí)操建議和技巧。

課程大綱 / Outline

一、概念界定

案例解析：對于經(jīng)常遲到、早退、甚至?xí)绻ば袨椋绾翁幚恚夸N售目標(biāo)沒有完成，可否對其進(jìn)行調(diào)崗？員工績效不合格，可否解除？

績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)

績效管理中的菩薩心腸與金剛手段

違紀(jì)與失職的界分

不勝任工作與客觀情況變化的界分

失職、不勝任、不符合錄用條件的界分

二、爭論焦點(diǎn)

案例解析：最高院末位淘汰新規(guī)定，企業(yè)應(yīng)如何規(guī)范操作？績效管理中對于不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗、解除應(yīng)該注意什么？

末位淘汰的法律依據(jù)與司法實(shí)踐

績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)的整合

三、建章立制

案例解析：規(guī)章制度中沒有規(guī)定合理要求，法院會支持嗎？違紀(jì)行為在公司制度中未列明如何處理？未經(jīng)民主程序的規(guī)章制度，對員工進(jìn)行考核，有效嗎？

人力資源管理中的權(quán)-責(zé)-利

如何對績效考核建章立制?

員工的不當(dāng)行為規(guī)章制度中未列明時如何處理?

四、目標(biāo)設(shè)定

不勝任員工績效考核評估的法律要求：量化、細(xì)化、外化、書面化

業(yè)績目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則

崗位職責(zé)描述的原則與要點(diǎn)

不勝任工作的認(rèn)定原則與要點(diǎn)

五、考核評估

案例解析：員工拒絕在考核材料上簽字應(yīng)如何處理？不勝任工作崗位的舉證技巧，哪些證據(jù)可能被視為無效？

績效考核的不同方法及優(yōu)缺點(diǎn)

績效考核的法律要求及評估要點(diǎn)

業(yè)績考核的法律要求

業(yè)績考核的證據(jù)固定

六、績效獎金

案例解析：對于離職、績效考核不合格、違紀(jì)解除等情形，績效獎、年終獎應(yīng)該怎么發(fā)？

獎金發(fā)放的依據(jù)

獎金條款設(shè)定的原則與要點(diǎn)

司法實(shí)踐對獎金的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

七、股權(quán)激勵

案例解析：高管“最貴違約金”案。企業(yè)給員工提供特殊待遇，應(yīng)如何發(fā)放？是否可以約定服務(wù)期？

股權(quán)激勵的性質(zhì)與實(shí)踐糾紛

公司特殊待遇的支付是否可以約定服務(wù)期?

借款合同與預(yù)付合同

八、培訓(xùn)改進(jìn)

案例解析：公司給予員工的培訓(xùn)需要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？公司給員工實(shí)施的績效改進(jìn)計劃（PIP），是否屬于培訓(xùn)？

對于不勝任員工，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?

公司給員工的績效改進(jìn)計劃(PIP)應(yīng)怎樣與“培訓(xùn)”掛鉤?

績效改進(jìn)計劃(PIP)案例分析

九、調(diào)崗變薪

案例解析：調(diào)崗之后再次不勝任，怎么辦？員工拒不接受調(diào)崗，可否以違紀(jì)解除處置？

約定調(diào)崗變薪

法定調(diào)崗變薪

對于調(diào)崗的證明

變更與履行的區(qū)別

十、合同解除

案例解析：違紀(jì)、失職、不勝任、客觀情況發(fā)生重大變化、不符合錄用條件等因素，何種理由解除對企業(yè)更為有利？

對低績效員工解除合同的可能用到的操作方式

各種解除方式和操作難點(diǎn)及對比

合同解除的案例對比分析

董老師

董保華先生曾任職于華東政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任中國法學(xué)會社會法研究會副會長、中國勞動法學(xué)研究會副會長、中國勞動學(xué)會常務(wù)理事、上海市勞動學(xué)會勞動法專業(yè)委員會主任委員、上海市法學(xué)會勞動法研究會主任委員、上海市勞動和社會保障學(xué)會副會長、上海市保華律師事務(wù)所律師、華東政法大學(xué)勞動法律服務(wù)中心主任等職務(wù)。

董保華先生作為律師已經(jīng)職業(yè)25年，并被錢伯斯專業(yè)評審機(jī)構(gòu)評選為2012年亞洲勞動法領(lǐng)先律師。善于處理勞動法領(lǐng)域各類疑難案件。同時，擔(dān)任強(qiáng)生、家樂福、路易威登、利樂包裝、巴斯夫、通用汽車、百事食品、中國電信、中冶寶鋼等幾十家跨國公司和社會機(jī)構(gòu)的法律顧問。并協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項(xiàng)目且獲得好評。

董保華先生長期參與眾多國際訴訟與大型國際糾紛，并就勞動法領(lǐng)域的各種問題撰寫法律意見書及擔(dān)當(dāng)專家證人，并獲眾多好評。

董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》、《上海市勞動合同條例》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點(diǎn)的主要代表者。董教授還經(jīng)常應(yīng)邀參加全國范圍內(nèi)各級法院及社會其他階層的講座及培訓(xùn)，對勞動關(guān)系中所產(chǎn)生的疑難問題給予深刻的剖析、指導(dǎo)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

董保華先生于1987年開始從事勞動法學(xué)研究以來，公開發(fā)表有關(guān)勞動法律方面的論著900余萬字，出版著作30余本，在法學(xué)、勞動科學(xué)方面國家級的核心期刊上發(fā)表的論文100余篇并有近40篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。同時，還主持或參與幾十項(xiàng)司法部或上海市有關(guān)部門的研究課題并多次獲獎。參與了美國、荷蘭、加拿大等10多項(xiàng)各類國際項(xiàng)目的主持與實(shí)施。

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