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HRBP關鍵技能沙盤:從HR到戰略業務伙伴

【課程編號】:MKT032078

【課程名稱】:

HRBP關鍵技能沙盤:從HR到戰略業務伙伴

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2021年05月28日 到 2021年05月29日4800元/人

2020年05月08日 到 2020年05月09日4800元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HRBP關鍵技能沙盤:從HR到戰略業務伙伴相關內訓

【其它城市安排】:成都 廣州 廈門 青島 重慶 深圳 上海 東莞 北京

【課程關鍵字】:武漢HRBP培訓

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課程前言:

HRBP沙盤訓戰營:提升HR專業能力

HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業務創造價值,價值創造決定影響力。對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。可以說,專業是HR的立身之本。

HRBP不僅僅是一個職位名稱,而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。

HR的專業修煉,眼中不僅要有事,更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型HR有別于傳統職能型HR最大的特點。

如何具備HRBP能力,實現轉型?對此,我們特邀您參加《HRBP關鍵技能沙盤:從HR到戰略業務伙伴》精彩課程。

本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業內部OD、HRBP從業人員的深入訪談與調研,加之在眾多快速成長性企業推動人力資源轉型的實踐,以沙盤演練的模式,幫助學員快速掌握HRBP的關鍵技能,掌握三項關鍵思維+四大職能領域+12項杠桿技能,突破轉型瓶頸,從專業型HR走向伙伴型HR,建立從業務、客戶和結果端思考的習慣,優化組織中人力資源工作成效,全面提升人力資源解決方案設計與推動的技能,為企業創造價值。

本課程設計的初衷不是教授學員唯一正確的答案,也不是堆砌大量的標桿企業成功案例生搬硬套,而是幫助學員看到企業人力資源管理動作背后的底層邏輯,激發學員深入探索從業務和人的視角,在一系列可行的人力資源解決方案中做出取舍和有力推動。

課程收獲:

企業收益:

1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作,為業務發展做出更多貢獻;

2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立,共同推動企業的成長;

3、優化人才結構,實現用人所長、加速人才成長,助力組織發展。

崗位收益:

1、跳出瑣碎的程序工作,找準業務助推杠桿點,避免業務伙伴成為業務伙計;

2、通過人力資源解決方案的設計與推動,為業務發展作出卓越支撐與貢獻;

3、幫助HR與業務部門建立深度的信任關系,有力支持一把手,賦能領導者;

4、助力組織:用人之所長、加速人才成長、助推人才增效,成就人才夢想。

邀請對象:

HRBP、人力資源團隊的中高層管理者,需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者。

課程大綱:

模塊一:精準人才供應

核心知識:清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合

關鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等

最佳實踐:聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等

模擬情景:

公司進入新的業務領域,需要快速招聘到主業以外的優秀人才,從而推動業務快速落地。挑戰1:招聘工作時間緊,任務重,為何推薦的人才總是入不了業務部門的法眼?

挑戰2:候選人經歷背景光鮮,面試表現優秀,為何走上工作崗位卻績效平平?

挑戰3:人才來去匆匆,如何使人才留得住,快發揮,避免前期付出打水漂?

模塊二 :加速人才發展

核心知識:激發學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化

關鍵方法:學習路徑圖等

最佳實踐:華為營銷人員的勝任培養模式、三星新人培養、港華燃氣SQS項目等

模擬情景:

公司業務爆發式增長,公司高層領導希望人才提檔升級,加快人才的勝任力培養。挑戰4:如何激發員工的學習動機,從“要我學”到“我要學”?

挑戰5:提高新人培養效率,使新人能夠快速勝任崗位、發揮價值的捷徑在哪里?

挑戰6:面對業務崗位的績效堵點與問題,如何設計更見實效的培養項目?

模塊三:助推績效落地

事的視角:目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵 關鍵方法:戰略解碼四步法

實踐分享:某快速成長型民營集團企業年度戰略解碼 人的視角:抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長

關鍵方法:識別三種抵抗、GROW模型等

模擬情景:

公司業務發展存在堵點,集團高層提出了績效提升的挑戰性目標,希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除挑戰7:業務部門面臨重大業績挑戰,如何助推上下級達成共識并擔責?

挑戰8:如何設計績效考核指標,引導并驅動團隊完成任務、達成目標?

挑戰9:如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升?

模塊四:激發組織活力

核心知識:明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式

關鍵方法:Q12組織氣氛測量

實踐分享:AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等

模擬情景:

經過各部門的精誠合作,公司的整體效益明顯增長,公司高層希望能夠充分激勵員工,激活個體與組織挑戰10:資源有限,如何設計評優/激勵手段,讓激勵效果最大化?

挑戰11:如何通過激勵與激發,推動各項政策、標準和要求落地?

挑戰12:新生代員工大量流失,如何能夠快速“止血”,成為新生代員工的理想雇主?

模塊五:總結與反思

核心知識:HR如何走進一把手心智、賦能業務領導者

關鍵方法:從HR到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變

朱老師

實戰經驗

擁有16年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗,在組織績效優化和人才培養體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學,并擔任企業大學常務副校長等職務。

專業背景

譯有《高績效的HR》(2019譯版)、《變革的HR》(2019譯版)及《過程咨詢II》等書籍。

HR轉型突破中心高級合伙人。

國際注冊咨詢師。

主講課程

業務領導者的人才管理課、業務領導者的人才管理沙盤、敏捷目標與績效管理工作坊等。

服務客戶

OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產、易居集團、郵政速遞物流……

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