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課程介紹：

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過(guò)兩天的《精益PMC管理》課程您將會(huì)有如下收獲：

課程收益：

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素

掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段

掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)

大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因

培訓(xùn)對(duì)象：

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。

課程大綱：

第一講、精益PMC管理

1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？

2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系

3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要

精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類

精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析

※ 案例分享

第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)

1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

2. 設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3. 人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6. 安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)

※ 案例講解與案例分享

第三講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義

2. 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法

3. 寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4. 寬裕時(shí)間的制定方法與技巧

5. 正常時(shí)間的制定方法與技巧

※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法

第四講、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃

1. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件

3. 案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則

4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)

5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6. 裝配計(jì)劃制定五步法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第五講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃

1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則

2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)

3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法

5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第六講、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控

1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步？老是不能按時(shí)完成任務(wù)？

2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義

生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)

生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

※ 案例分享與剖析

4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)

※ 案例分享與剖析

5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)

※ 案例分享

8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

9. 交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向與對(duì)策

第七講、物料需求與采購(gòu)方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3. 安全庫(kù)存的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5. 專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

6. 周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

7. 采購(gòu)要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)

※ 案例分享

8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用

9. MRP在實(shí)施中的問(wèn)題與處理要求

10.MRP的運(yùn)作方式

第八講、庫(kù)存管控要素

1. 精益庫(kù)存管理的原則

2. 庫(kù)存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)

A B C 分類特征

A B C 分類原則

A B C 分類步驟

3. 倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 降低庫(kù)存的方法和方向

5. 做到帳物一致的兩大核心手段

※ 案例講解與精典案例分享

第九講、物料的配送與配領(lǐng)

1. 何為“配送”？何為“配領(lǐng)”？

2. 配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

陳老師

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)：

深圳天隆電子廠 曾任IE助理工程師

主要職責(zé)

負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、完善

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及IE工具進(jìn)行工時(shí)效率改善

負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善

參與SOP制定

奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司 曾任IE課長(zhǎng)&精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：

貫徹配合技術(shù)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程等的審定工作

落實(shí)本事業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品管、人事等部門的工作聯(lián)系及相關(guān)部門的協(xié)作配合。

負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查、生產(chǎn)環(huán)境等管理制度的擬定、修改、檢查監(jiān)督、控制與實(shí)施。

提升生產(chǎn)效率，控制乙材費(fèi)用，減少損金，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存量.

負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、設(shè)備效率、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善工作

負(fù)責(zé)本事業(yè)部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。

負(fù)責(zé)組織擬定本事業(yè)部工作方針與工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。

與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的完善、評(píng)估與創(chuàng)新

擔(dān)任OLYMPUS人才委員會(huì)委員一職

擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S委員會(huì)委員長(zhǎng)

負(fù)責(zé)工廠的場(chǎng)所、生產(chǎn)線布局

控制與改善整個(gè)事業(yè)部的直接人員的總體需求及分析

新制品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、人員需求預(yù)算、SOP的制定等

負(fù)責(zé)本事業(yè)部物流的改善、生產(chǎn)周期的短縮及庫(kù)存壓縮

友華科技集團(tuán) 曾任總裁助理兼機(jī)一分公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司6S管理的推進(jìn)與改善

負(fù)責(zé)集團(tuán)精益管理人才的培訓(xùn)及集團(tuán)中高層人才儲(chǔ)備的育成工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司薪酬與績(jī)效考核項(xiàng)目的改革與完善工作

重點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)集團(tuán)股份公司精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)與提升工作

負(fù)責(zé)各分公司之間及股份公司內(nèi)部物流現(xiàn)場(chǎng)改善、包括倉(cāng)庫(kù)及配送物流、工序平衡，過(guò)程庫(kù)存拉動(dòng)管理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、供應(yīng)商到貨、生產(chǎn)到發(fā)貨整個(gè)供應(yīng)鏈的分析與改善

協(xié)助總裁制定集團(tuán)戰(zhàn)略方針的制定

負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、跟進(jìn)并對(duì)不達(dá)標(biāo)企業(yè)提出整改對(duì)策

負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)成本的管控

以精益生產(chǎn)管理理念負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份公司新廠房園區(qū)物流、工藝、作業(yè)、辦公等的布局、搬遷、人才培育

負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份生產(chǎn)效率、交貨周期、供應(yīng)商的管理

負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司的運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品新工藝的開發(fā)

負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司設(shè)備更新、布局調(diào)整、生產(chǎn)成本及人員效率的改善

負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司軍品管理

5.2008年5月至今 顧問(wèn)師&培訓(xùn)師

主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、效率改善、降低成本、TPM、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率等進(jìn)行駐廠式輔導(dǎo)與培訓(xùn)；

擅長(zhǎng)課程有：精益生產(chǎn)管理、IE效率改善、TPM、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)、PMC、精益價(jià)值流、多品種少批量高效生產(chǎn)方式、5S與目視化管理、解決質(zhì)量問(wèn)題、互聯(lián)網(wǎng)+精益制造等

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在線報(bào)名：精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC(上海)