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高效招聘官:渠道梳理與目標候選人搜尋技巧

【課程編號】:MKT033078

【課程名稱】:

高效招聘官:渠道梳理與目標候選人搜尋技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2025年04月10日 到 2025年04月11日5980元/人

2024年11月07日 到 2024年11月08日5980元/人

2024年04月25日 到 2024年04月26日5980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效招聘官:渠道梳理與目標候選人搜尋技巧相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:上海目標候選人培訓,上海高效招聘培訓,上海人才搜尋培訓

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課程介紹

快速發展的企業要求縮短招聘時間,HR如何能在短期內找到大量合適人選?很多優秀的人才自己并不擅長找工作,哪些渠道可快速發現他們?怎樣擴大人才來源和準確度、提升招聘效率?

如何在電話篩選中就發現問題而不是等到面試中才發現?

如何與候選人進行有效的溝通,管理好他們的期望?

怎樣在電話溝通中了解風險并管理風險?如果對方沒有興趣是不是電話就結束了?

有沒有辦法從陌生人處了解更多信息并發現新的候選人?HR應不應該有自己的行業人脈?如何管理人脈?

此次兩天課程,通過引導和分享專業招聘方法和有創意的“招法”,可以令學員在短時內,將招聘技能在意識和理論層面上升到更高水平,并學到實用的候選人電話溝通技巧。如果在工作中實踐,將對招聘工作起到事半功倍的效果。

課程目標

--學習5個典型常見失敗案例并總結招聘經驗

--記住渠道梳理五問

--學會5分鐘內列出目標公司

--初步掌握向陌生人要推薦的技巧

--初步建立人脈管理意識

課程對象

1、HRD、HRM,

2、COE專家、SSC

3、招聘經理、主管、專員

4、用人經理(LM)、企業者管理者

課程大綱

第一天:崗位分析與渠道梳理

一.招聘覺察

1.快速尋才六要素

2.預測HR招聘速度的12條

3.招聘專員12項勝任素質(附)

二.崗位分析與需求溝通

1.游戲:了解崗位本身的重要性

2.快速了解一個新崗位的方法

3.溝通前的崗位分析思維路徑案例和提問清單準備

4.HR與用人經理需求溝通

1).典型與用人經理溝通的案例分析

2).HR與用人者在招聘前應達成的五個共識

3).招聘周期

4).如何說服用人經理降低要求

三.招聘渠道梳理

1.渠道策略參考工具——HRD必知

2.針對頻繁招聘崗位的渠道五問

3.不用獵頭的高管搜索渠道

四.渠道優化

1.內部推薦

1).三大內推利器

2).內部人脈圖

3).角色扮演:內部要推薦話術

2.內部人才庫

1).內部人才庫搭建五種方法

2).案例:內部人才庫付費與免費搭建法

3.外部人才庫

1).外部人才庫的五個功能

2).示范:外部人才庫找人

3).外部人才庫下載技巧總結

第二天電話溝通與要推薦技術

一.電話溝通

1.角色模擬:學員甲——HR,

學員乙——候選人(電話面試)

2.電話禮儀與篩選要素

3.樣本與練習:賣點整理

4.案例分析:為何候選人會放鴿子?

5.職業興趣考察話術

二.要推薦技術

1.經典要推薦案例(六度人脈)

2.思考:什么人可以推薦?

3.練習:看簡歷識別推薦人

4.要推薦流程和結構

5.示范與練習:應對候選人Referral的三種電話說辭

6.要推薦后續工作與注意事項

7.人脈管理

附錄:

附1:值得關注的招聘趨勢

附2:招聘體系

附3:招聘流程十六步

附4:招聘專員KPI

附5:HR可參考的獵頭找人能力發展四階段

附6:獵頭找人慢的10個可能原因

附7:催獵技巧

附8:找不到人時的三大法寶和五個解藥

附9:易出狀況七類人

附10:招聘風險控制

附11:人脈管理七步走

備注:老師會根據不同學員不同需求和水平進行內容及順序方面的微調。

張老師

新加坡國立大學EMBA、國際職業Peixun師(英國管理公會)、中國人保部中就培再就業獵頭顧問管理中心專家講師、中國績效薪酬管理師、貝爾賓認證顧問。

20年工作經驗(9年銷售、項目管理和招聘經驗,11年教育培訓經驗,其中管理經驗10年,成功建立和培養過人才梯隊和不同背景員工),一對一/一對多職業咨詢2000+小時;

世界500強公司背景,留學5個國家和地區,擅長人才搜尋、評估與測評、培養、激勵、職業訪談、心理安撫、組織分析和商業拓展等;熟悉化工、汽車、機械、電子、能源、建筑、銀行、咨詢、消費品/零售和工程項目管理等行業;

為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位(尤其擅長研發技術類崗位招聘);電話面試10000多人,面對面訪談6000多人,曾在1天內面試187人;是多家企業外聘面試專家;親自操作過商業調查、狹窄領域薪酬調研和裁員心理安撫與就業指導項目(在大陸的世界500強公司,2008-2016);

曾任上海大學MBA畢業論文評委,上海金融學院大學生“職業生涯規劃”演講大賽評委,2008年被《人才市場報》采訪和報道,2009年陽光衛視《天下女人》電話采訪,2010年作為首位受邀職業咨詢專家出席上海東方衛視<幸福魔方之心靈解碼>節目現場答疑。

部分合作客戶:

通用汽車、 戴姆勒中國、福特、 北汽國際、博世中國、 凱毅德汽車系統、吉利、愛施德、美國聯合技術、福斯特惠勒、家樂福、TNT、 蘭蔻、達能、芬美意、華揚聯眾、上海上勤、遠洋地產、世貿集團、紅星美凱龍、中石化、中國移動、海南航空、東方航空、 銀聯國際、工銀安盛、平安產險、立信集團、中國電子科技集團第二十八所、京東方、巨人網絡、Lee、蘇泊爾、邦飛利、灝訊、艾沛克斯、 摩比斯、大賽璐、博賞醫藥、烏斯坦船舶設備、馬爾科液壓、奧樂農用機械、馬斯科特、巴克約根森、捷安特、永大電梯、瑞星集團、天津工業園、炬力集成、魔方生活服務、任仕達中國、藍海集團、上海電影藝術學院、中國人保部下屬獵頭行業協會諸多會員單位。

培訓師特點:

同時具備成功的招聘、銷售、咨詢和管理實戰經驗的培訓師,行業和崗位知識豐富;

互動性強,親和力好,課程實用性強,方法工具多;

能夠提供培訓/輔導/咨詢 任意模塊單一或組合服務,形式包括內訓、公開課、現場輔導(招聘、面試、測評技術、人才盤點)、研討會、e-learning等,具備豐富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培訓經驗

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