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課程背景

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。

課程收益

全學(xué)到：經(jīng)營(yíng)之圣成功密碼和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會(huì)計(jì)核算全學(xué)到；

全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營(yíng)的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心通過(guò)課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；

全掌握：阿米巴經(jīng)營(yíng)五大操作步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握；

全帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案、手冊(cè)、規(guī)則、模板現(xiàn)場(chǎng)草稿完成；

能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問(wèn)題，到方法；從被動(dòng)到積極！

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心管理層等

課程簡(jiǎn)介

導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決的問(wèn)題

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a)時(shí)代需要：升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要

b)經(jīng)營(yíng)需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難

c)員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者

d)利潤(rùn)需要：利潤(rùn)才是企業(yè)真正過(guò)日子

二、順勢(shì)

2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)（案例分享）

2-2、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)案例

韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）

三、解構(gòu)

3—1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”：

① 員工從觀眾到主角

② 工作從交付到交易

③ 狀態(tài)從分配到共享

④ 單據(jù)從數(shù)字到金額

⑤ 模式從管理到經(jīng)營(yíng)

⑥ 從集權(quán)到量化分權(quán)

3—2、破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧

⑦ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)與組成

⑧ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的十態(tài)

⑨ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

第二部分：實(shí)操詳解阿米巴

一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施原則、方法

2、打造盈利平臺(tái)—阿米巴的組織劃分

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤(rùn)區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠(chéng)貿(mào)易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授權(quán)）

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”

【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系

【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地工具】?jī)?nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法

【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

【落地工具】?jī)?nèi)部交易模型

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同

8、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)—日常運(yùn)營(yíng)體系

【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善

9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)—政策激勵(lì)體系

【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法

幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板

【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合

10、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解

二、以道御術(shù)：

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“勾兌法”

第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)式落地系統(tǒng)

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化落地步驟（圖解）

二、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地三階段

走進(jìn)去 + 走出來(lái) + 做自己

三、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法

【落地方法】 道術(shù)的順序

四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)方案完成

【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》草案完成

《企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)》大綱完成

關(guān)老師

關(guān)老師——原京瓷阿米巴專家團(tuán)核心成員

曾任為中國(guó)盛和塾深圳塾哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)；

v幸福價(jià)值阿米巴俱樂(lè)部主發(fā)起人，阿米巴經(jīng)營(yíng)資深導(dǎo)師；

曾任世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源總監(jiān)（央企）；

中國(guó)玻璃第一品牌臺(tái)玻集團(tuán)核心高管（臺(tái)資）；

精密線材世界第一品牌高麗制鋼集團(tuán)核心高管（外資）；

《從德魯克到稻盛和夫》叢書作者；

稻盛哲學(xué)“能量坊”模式創(chuàng)建者；

吉林大學(xué)-兼職教授，清華北大等高校特聘講師；

東北大學(xué)-跨文化戰(zhàn)略研究院-兼職研究員；

華為、方太、圣象、歐派、浙江年年紅集團(tuán)、山東諾貝特化工集團(tuán)、浙江興瑞電子集團(tuán)、天津測(cè)繪集團(tuán)、石家莊鋼鐵集團(tuán)、河北合佳制藥集團(tuán)等阿米巴項(xiàng)目操盤者。

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在線報(bào)名：創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)(廣州)