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【課程介紹】

專為民營(yíng)企業(yè)老板設(shè)計(jì)的課程！老板要知道如何管好財(cái)務(wù)，如何用好財(cái)務(wù)！

這個(gè)課程將為你解答如下困惑：

怎么看報(bào)表？看得懂報(bào)表，做個(gè)懂財(cái)務(wù)、會(huì)看帳的老板，誰(shuí)也糊弄不了你

企業(yè)的利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的？

一單生意的利潤(rùn)很容易明白，一個(gè)企業(yè)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式下，就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了！

利潤(rùn)怎么出來(lái)的？究竟賺了多少錢？都花到哪兒去了？使用的是否有效果？成本為什么高？費(fèi)用為什么控制不住？誰(shuí)在努力為企業(yè)賺錢？

業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的？一個(gè)龐大的機(jī)體，那么多部門、那么多業(yè)務(wù)單元、那么多人，是如何配合在一起，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的？為什么要建立預(yù)算考核計(jì)劃循環(huán)？如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？

企業(yè)的效率哪里來(lái)？如何讓大家都行動(dòng)起來(lái)？什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力？老板的駕駛艙與儀表板什么樣？為什么要做兩套賬？企業(yè)的帳為什么不給力？如何用好內(nèi)帳？

資金為什么周轉(zhuǎn)不暢？那些過(guò)早夭折的企業(yè)出了什么問(wèn)題？我到哪里找錢既安全又便宜？融資渠道有哪些潛規(guī)則？

為什么制度不起作用？企業(yè)需要哪些制度？財(cái)務(wù)制度有何用？是限制手腳還是健康保障？如何從容應(yīng)對(duì)各種外部的財(cái)稅法規(guī)、政策的限制？

股權(quán)結(jié)構(gòu)埋藏的禍根，權(quán)力亂象背后的邏輯，如何有效平衡出資人與控制職業(yè)經(jīng)理人？公司治理機(jī)制是如何發(fā)揮作用的？

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是怎么出來(lái)的？如何降低稅收成本？如何避免招惹稅務(wù)問(wèn)題？稅務(wù)問(wèn)題帶來(lái)哪些后遺癥？

老總的投融資決策模式是什么樣的？如何塑造盈利模式？如何調(diào)配資源讓利益最大化？

老板的財(cái)富與企業(yè)的財(cái)富，老板的是老板的，企業(yè)的是企業(yè)的，如何建立防火墻？如何規(guī)劃自己的財(cái)富、避免損失慘重？

如何管好自己的財(cái)務(wù)、用好自己的財(cái)務(wù)、提升自己企業(yè)的財(cái)務(wù)能力？如何再造企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)？

【內(nèi)容要點(diǎn)】

模塊一：看透數(shù)字背后的真相—老總?cè)绾巫x財(cái)報(bào)

1. 做管理就是看數(shù)據(jù)，老總?cè)绾慰簇?cái)報(bào)？

2. 做老總要“心中有數(shù)”，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“行軍地圖”

3. 如何看到數(shù)字背后去？

4. 如何甄別資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量

5. 用數(shù)據(jù)了解經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)掌控企業(yè)

模塊二：管理者駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)—老總看的是內(nèi)帳

1. 老總的企業(yè)管理駕駛艙什么樣？

2. 數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎？

3. 會(huì)使用儀表板才能成為掌舵人

4. 如何設(shè)計(jì)與建立經(jīng)營(yíng)者的儀表板？

5. 駕駛艙與儀表板應(yīng)用演練

模塊三：籌資的策略性安排—錢從哪里來(lái)，用到哪里去

1. 企業(yè)籌資的各種渠道分析與選擇

2. 私募股權(quán)融資的策略和技巧

3. 如何擅用銀行信貸與金融工具

4. 財(cái)務(wù)杠桿撬動(dòng)商業(yè)機(jī)會(huì)

5. 積極培育自身造血功能

6. 把握好資金規(guī)律、掌握命脈

模塊四：利潤(rùn)產(chǎn)生的根源解密—企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)

1. 企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)？

2. 如何提升企業(yè)的利潤(rùn)率？

3. 現(xiàn)場(chǎng)診斷你的成本控制能力

4. 如何加速企業(yè)的周轉(zhuǎn)率？

5. 現(xiàn)場(chǎng)診斷你的流動(dòng)性控制能力

6. 如何發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)？

7. 掌握現(xiàn)金流規(guī)律、資金的OPM策略

8. 企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的有效手段

模塊五：預(yù)算、績(jī)效、報(bào)告循環(huán)—全面績(jī)效責(zé)任的落實(shí)

1. 現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃循環(huán)

2. 如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用？

3. 滾動(dòng)預(yù)算帶來(lái)業(yè)績(jī)的全程控制

4. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯與策略

5. 怎樣真正做到人人身上有指標(biāo)？

6. 管理報(bào)告才是老總要看的

7. 如何通過(guò)循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績(jī)

模塊六：擅用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)—要數(shù)據(jù)就是要業(yè)績(jī)

1. 財(cái)務(wù)如何帶來(lái)真正的執(zhí)行力

2. 你會(huì)開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)嗎？

3. 什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)？

4. 為什么說(shuō)要數(shù)據(jù)就是要業(yè)績(jī)？

6. 為什么說(shuō)老總都是間接管理？

7. 為什么說(shuō)老總才是業(yè)績(jī)的第一驅(qū)動(dòng)力？

模塊七：公司管制與權(quán)利亂象—公司治理的根源

1. 你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？

2. 畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖

3. 一收就死一放就亂的原理剖析

4. 什么是公司的倫理？

5. 建立收放自如的公司管控體系

6. 打牢基業(yè)長(zhǎng)青的根基

模塊八：規(guī)范、控制與可持續(xù)之路—如何建立健康有序的財(cái)務(wù)

1. 如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

2. 如何建立內(nèi)部控制規(guī)范？

3. 如何讓合同、審批、權(quán)限、開(kāi)支井井有條？

4. 企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？

5. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何屏蔽的？

6. 稅收籌劃與優(yōu)惠政策如何用？

7. 健康有序的財(cái)務(wù)讓企業(yè)和諧與發(fā)展

8. 現(xiàn)場(chǎng)診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康與成熟度

模塊九：財(cái)務(wù)再造—路線圖與企業(yè)價(jià)值保障

1. 何謂健康的財(cái)務(wù)體系？塑造財(cái)務(wù)能力

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖，實(shí)施策略

3. 如何保障股東價(jià)值？模型解析

4. 從戰(zhàn)略到結(jié)果的落地過(guò)程，發(fā)揮財(cái)務(wù)真正的價(jià)值

5. 塑造成熟的老總財(cái)務(wù)風(fēng)格

晚間沙龍研討（三大主題）：

1. 如何管好用好財(cái)務(wù)？

——什么人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人？如何考核財(cái)務(wù)部門？不相信財(cái)務(wù)人員怎么辦？給財(cái)務(wù)人員什么待遇？如何防止財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜？如何防止財(cái)務(wù)失控？你的資金安全嗎？

2. 如何做好老板的個(gè)人財(cái)富管理？

—如何建立老板個(gè)人財(cái)富的防火墻？如何做好老板個(gè)人財(cái)富的傳承？如何做好個(gè)人財(cái)富的節(jié)稅籌劃？如何應(yīng)對(duì)各種稅務(wù)政策？如何管好個(gè)人投資與企業(yè)資源？最新與個(gè)人財(cái)富管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與政策解讀

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)再造路徑

—如何全面系統(tǒng)診斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何升級(jí)改造企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)？如何打通財(cái)務(wù)管控的經(jīng)脈？民企如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的自我突破？如何貫徹以財(cái)務(wù)結(jié)果為核心的經(jīng)營(yíng)理念？

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