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背景介紹

隨著市場環(huán)境的瞬息萬變，我們HR也在發(fā)生著變化，除了HR常規(guī)的職能外，越來越多的企業(yè)開始關注“雇主品牌”，市面上對于該話題的不同聲音也越來越多。本次培訓意在是幫助HR了解“雇主品牌”的真正含義，懂得如何能運用“雇主品牌”支持到人力資源乃至整個企業(yè)的戰(zhàn)略，同時，幫助HR們了解如何設計并落地“雇主品牌”策略，如何用最先進的工具進行有效的“雇主品牌”活動。為此，名課堂特別邀請Roy Wang & Beecher Ashley-Brown，以理論結合實際的方式將雇主品牌的概念落到實處，真正幫助HR務實地“落地“雇主品牌！

課程大綱/Agenda

一、開篇 – 雇主品牌概述 (Opening - Employer Branding overview)， 30分鐘

1、雇主品牌的價值與意義？The Value and Definition for Employer Branding

2、雇主品牌的框架 － 雇主品牌支持企業(yè)人才戰(zhàn)略。Employer Branding Framework – How to leverage Employer Branding to support Talent Strategy

【形式】頭腦風暴、講師總結 Type: Brainstorming, Lecture

二、雇主品牌策略的設計及落地方法論 － GROW and ITS 4C法則（Employer Branding Strategy Design and Methodology – GROW and ITS 4Cs），105分鐘

1、怎樣利用“GROW”模型設計雇主品牌策略 How to Leverage “GROW” in designing Employer Branding Strategy

2、怎樣通過4C原則推動現(xiàn)有雇主品牌的進程 How to Leverage 4C to push current Employer Branding Execution

【形式】理論知識、案例分享、講師總結 Type: Theory, Case Study, Lecture

【實用工具】ITS的雇主品牌4C法則，雇主品牌信息屋，Tools: GROW，ADARKAR， ITS’s 4Cs, Employer Branding Message House

三、雇主品牌戰(zhàn)略的步驟 (Employer Branding Strategy and Steps)，45分鐘

1、雇主品牌戰(zhàn)略設置的基礎 － 雇主品牌戰(zhàn)略架構 The Foundation of Employer Branding – Employer branding strategy framework

案例分享 － 如何設定有效的雇主品牌戰(zhàn)略并實施 Case Study – How to work out an effective Employer Branding Strategy and implement

2、雇主品牌戰(zhàn)略設置并執(zhí)行的總體流程 The Process of Strategy design and implementation

【形式】理論知識、案例分享、講師總結 Type: Theory, Case study, Lecture

【實用工具】雇主品牌戰(zhàn)略框架、雇主品牌戰(zhàn)略流程 Tools: Employer Branding Strategy Framework and Process

下午Afternoon：

四、戰(zhàn)略招聘中的雇主品牌 (Employer Branding in Strategic Recruitment)， 45分鐘

1、雇主品牌助力外部人才搜所 － 招聘渠道的提升，招聘工具的應用等 Employer Branding in Sourcing Externally – Optimize Channels and Update Tools

2、社招VS校招Social Recruitment VS Campus Recruitment

【形式】理論知識、案例分享、小組練習 Theory, Case Study and Practice

五、戰(zhàn)略招聘中的雇主品牌工具之手機端社招的運用 (Employer Branding in Strategic Recruitment － Mobile Social Recruiting) 65 分鐘 英文講解

1、什么是手機端社招What is mobile-social recruiting?

2、手機端社招的現(xiàn)狀What is the current state of mobile-social recruiting today?

3、手機端社招的最佳實踐分享Best practices with mobile-social recruiting

4、手機端社招的最差實踐分享Worst practices with mobile-social recruiting

5、從推薦到大規(guī)模人才搜尋From referral programs to crowd sourcing

【形式】理論知識、案例分享、小組練習 Theory, Case Study and Practice

【實用工具】 內部推薦的社交媒體工具 Social Media for Referral

六、雇主品牌在員工參與度中的作用（Employer Branding in Employee Engagement），45分鐘

1、4C法則的運用 4Cs Practice

2、溝通內容及方式的變革 Communication Method Change

3、如何利用多元化資源與獎項的評估 How to leverage external resources like rewards and promotions

【形式】理論知識、講師總結 Theory and lecture

【實用工具】ITS的4C法則。4Cs

七、雇主品牌的執(zhí)行框架（Employer Branding Execution Roadmap），20分鐘

【形式】理論知識、講師總結 Theory and Lecture

【實用工具】雇主品牌執(zhí)行框架。

八、尾篇 – 關于雇主品牌話題的答疑 (Closing, Q&A)，30分鐘

【形式】就各位學員與企業(yè)的具體情況進行分析、討論并給予建議

王老師

王先生擁有英國市場管理碩士研究生學位，10年大型跨國企業(yè)市場傳播與品牌和雇主品牌的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，曾任職于IBM、Hudson、伊頓、科思創(chuàng)等公司并擔任企業(yè)傳播，市場及雇主品牌負責人等職務。

早年在IBM任職時，王先生主要負責IBM大華東區(qū)品牌活動的策劃與執(zhí)行，管理控制IBM大華東區(qū)宣傳材料的設計以及使用，IBM大華東區(qū)企業(yè)內部與外部傳播管理包括媒體關系的維護與策劃，IBM大華東區(qū)媒體活動的策劃與執(zhí)行。曾負責IBM全球CIO FORUM; AP INSIGHTS; IBM上海FORUM; 公司內部領導人話題討論會等，并通過“企業(yè)信息屋”模式將內容落地，使內容與活動相融合以達到活動最好的效果。

在職Hudson期間，王先生負責制定中國區(qū)市場戰(zhàn)略，策劃并執(zhí)行相關客戶與候選人活動；配合亞太區(qū)市場部在中國地區(qū)執(zhí)行相關地區(qū)性活動；中國地區(qū)媒體關系維護以及媒體活動策劃與執(zhí)行；負責中國區(qū)內部外部溝通以及建立中國區(qū)與亞太區(qū)的溝通；監(jiān)管翰德中國市場素材包括銷售工具等。通過與獵頭顧問的互動與深入合作，以及對招聘的直接支持，王先生將市場與招聘相結合，為其雇主品牌職業(yè)生涯奠定了良好的基礎。

伊頓及科思創(chuàng)期間的雇主品牌負責人生涯是雇主品牌實戰(zhàn)且落地的時期，王先生當時協(xié)助全球雇主品牌團隊將EVP地區(qū)化，并在亞太地區(qū)設計相關市場材料，同時策劃并執(zhí)行相關EVP推廣活動；同時，其負責亞太區(qū)員工內部推薦項目，在其設計的推廣活動驅動下，企業(yè)員工推薦率提升20%， 成功推薦提升10%；維護并管理亞太區(qū)社交媒體內容維護包括LinkedIn、Facebook、Twitter，伊頓招聘微信帳戶的運維；協(xié)助提升招聘工具效率、員工滿意度調查、拍攝招聘宣傳片等；在校園關系相關活動中，通過卓越工程師計劃、校企合作、校園招聘等項目成功提升學生Offer接受率。王先生擅長使用數(shù)據(jù)分析手段將策略定位，將品牌策略落地成為現(xiàn)實；同時也具有創(chuàng)新能力，能夠在品牌建設中根據(jù)策略以及現(xiàn)實狀況提出有針對性的創(chuàng)意并落實創(chuàng)新信息。

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