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【課程背景】

新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟下行壓力的嚴峻挑戰(zhàn)之下，很多建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)利潤大幅負增長、甚至面臨倒閉的風險，企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升迫在眉睫。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，伴隨著一系列的創(chuàng)新，但所有的創(chuàng)新都離不開“人”的因素。

人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型需要人才結(jié)構(gòu)的改變，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要人的觀念、習慣、行為的改變，文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新則更是要圍繞以人為本，發(fā)揮人、塑造人、成就人而展開。如何做好人才的選用育留，是建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心問題。新形勢下人力資源有哪些新的挑戰(zhàn)?新時代的知識型員工需要什么樣的人力資源管理?如何通過人力資源管理體系的完善全方位提升人力資源管理效果?為什么員工對企業(yè)的薪酬分配多有不滿?提升薪酬滿意度到底應(yīng)該從哪方面入手?如何設(shè)計中長期激勵計劃吸引、保留骨干員工?為什么大多企業(yè)的績效考核都流于形式?是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因?如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用?如何通過職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標和員工的目標?促進員工和企業(yè)共同長期發(fā)展?

為了讓更多的建筑業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和核心分支機構(gòu)負責人，更加深入了解人力資源管理對于企業(yè)變革所起到的積極作用，幫助建筑企業(yè)解決上述存在的問題，建立企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的目標。

【培訓對象】

建筑業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、戰(zhàn)略或企管部、經(jīng)營部等各部門經(jīng)理、分子公司或分支機構(gòu)負責人。

【培訓內(nèi)容】

一、 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建要回答的三個問題

2、戰(zhàn)略實施的抓手

3、優(yōu)秀建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗借鑒

二、 建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

1、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略思考

2、 轉(zhuǎn)型期的建筑企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整策略

3、戰(zhàn)略調(diào)整后的運營管控體系建設(shè)

三、 建筑企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)與管理問題分析

1、 建筑企業(yè)的人力資源挑戰(zhàn)分析

2、 建筑企業(yè)人力資源管理問題分析和提升方向

四、 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、認識人力資源規(guī)劃

2、 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和流程

3、人力資源規(guī)劃的工具及注意事項

4、 實操演練：人力資源需求測算

五、 基于戰(zhàn)略的考核激勵體系

1、基于戰(zhàn)略和企業(yè)運營管控體系的績效管理體系實操設(shè)計

2、 績效溝通的技巧

3、 薪酬體系的公平性

4、 薪酬方案設(shè)計

5、 非薪激勵

6、 實操演練：(1)績效指標的分解(2)薪酬方案設(shè)計

六、 企業(yè)人才培養(yǎng)體系落地

1、建立職業(yè)發(fā)展通道體系的意義

2、人才雙通道建設(shè)(基于業(yè)務(wù)條線的人才雙通道設(shè)計)

3、 人才培養(yǎng)體系搭建(規(guī)劃層面的問題、制度層面的問題、資源層面問題)

4、人才培養(yǎng)官的培養(yǎng)與課程開發(fā)

5、 項目經(jīng)理的培養(yǎng)

6、 專題培訓介紹：大學生培養(yǎng)、中高層管理團隊培養(yǎng)、非人課程

七、 員工進出及其法律風險防范

1、搶人時期如何搶人

2、 員工試用期管理

3、問題員工管理

4、 員工退出策略

5、 企業(yè)用工風險防范

八、高效團隊溝通與協(xié)作

1、跨部門溝通中的常見問題

2、 產(chǎn)生溝通障礙的原因分析

3、提升溝通的技能

4、改善溝通的心態(tài)

5、完善溝通機制，提升組織效能

6、 團隊執(zhí)行力提升技巧方法

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