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2024年
班組長培訓公開課
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全能型車間主任實戰
【課程編號】：MKT034372
全能型車間主任實戰
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓
【時間安排】：2023年12月23日 到 2023年12月23日1800元/人
2023年01月07日 到 2023年01月07日1800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全能型車間主任實戰相關內訓
【其它城市安排】：廣州
【課程關鍵字】：深圳車間主管培訓
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課程收益
面對企業內部以及外部的不同人員，成功地實現角色轉換，勝任中基層管理者的職責。
明確自己應具備的素質和能力，掌握提升自身能力的方法，學會運用提高工作績效的技巧。
從五個方面提高車間主任現場管理的能力，提高員工工作效率，控制車間成本，打造精益車間。
培訓對象
車間主任、拉長、課長、車間主任、主管、經理等企業中基層管理者。
課程大綱
第一章 車間主任員工關系管理與溝通能力
第一節 改善員工關系的四個原則
第二節 驅動和諧員工關系管理的六大方法
第三節 員工情緒管理的步驟和方法
第四節 處理員工不滿情緒的招術
第五節 提高員工滿意度
練習：計算此產線均衡率
互動：跟我學
案例一：下班前的討論
案例二：豐田公司QC小組
案例三：QC小組成效喜人
案例四：提案改善范例
案例五：雨刮器壞了之后
案例六：煮雞蛋的學問
故事1：海爾第一砸效應
故事2：這一招真靈
表格:崗位作業標準控制點
第六節 改變組員態度的技巧
第七節 說服組員的八大技巧
第八節 表揚與批評組員的技巧
第九節 如何與上司、下司及同事溝通
第十節 學會非語言類溝通
第十一節 克服溝通中的障礙
第十二節 提高溝通效課的八種方法
第二章 精益現場管理
第一節 車間現場混亂的根源及對策
第二節 現場改善的捷徑——3UMEMO表
第三節 車間常見浪費及其產生原因與對策
第四節 車間效率低下的三個原因和改善辦法
第五節 現場巡視管理
第三章 員工作業管理
第一節 車間主任的一天
第二節 作業標準化與改善
第三節 作業管理十二條與員工六遵守
第四節 作業進度控制
第五節 員工工作教導的三表一方法
部屬指導計劃表
工作分解表
一對一教學法
第六節 5S管理與目視管理
第七節 5S推行失敗原因分析與對策
第八節 工作改善的四階段法
第九節 現場管理五到與六不走
課程總結
楊老師
楊華—全能型車間主任實戰技能
日產訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量獎專家評審組成員
索尼中國區認定質量評審員
中國管理科學研究院專家委員會委員
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生產力促進中心精益生產管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
專著與榮譽：
2016年《金牌班組長》及《質量零缺陷與TQM全面質理管理》二課程培訓平均得分均在93分以上，二個咨詢項目均續約第三期輔導；不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒！！------廣汽豐田
培訓咨詢經驗豐富，專業能力強，工作態度認真負責，愿意付出------中興通訊
第一年請楊老師講質量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作。------東方印刷
講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼備------富士康
公司已連續第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓實用性強，學員很認可------美克化工
不但給思想，更注重方法的傳授。培訓課程不愧為“實戰”、“實用”、“實效”------云南白藥
擅長采用多種教學方法，增強互動，使學員可在互動中受到啟發------古井汞酒
講的很好，有機會一定還要合作------中建鋼構