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2024年
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組織智慧萃取實戰(zhàn)工作坊
【課程編號】:MKT034541
組織智慧萃取實戰(zhàn)工作坊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2024年12月20日 到 2024年12月21日2800元/人
2024年01月05日 到 2024年01月06日2800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供組織智慧萃取實戰(zhàn)工作坊相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:廣州組織智慧培訓
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課程背景:
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標”,如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理,要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位,但目標總是難以落實、達成,只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面,探討目標管理的內(nèi)容,掌握目標管理的實質(zhì),制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程目標:
目標管理是企業(yè)管理的難點,企業(yè)的目標管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié),本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解,可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實施目標管理。
培訓對象
培訓總監(jiān)\培訓經(jīng)理,人力資源總監(jiān)和經(jīng)理,直線業(yè)務(wù)部門負責人
課程收益
理解組織智慧:更深入地認識組織智慧的含義、層次。以及什么是組織智慧萃取、為什么、如何做組織智慧萃取。
改進智慧運營:了解傳統(tǒng)的知識管理方式有什么不足之處?眾籌、O2O、移動互聯(lián)網(wǎng)這些新理念、方法如何幫助組織改進智慧運營?
萃取集體智慧:了解組織智慧萃取的核心理念、操作方法和成功案例。
課程大綱
一、缺乏有效發(fā)掘企業(yè)隱性智慧的手段
1.讓績優(yōu)員工分享自己的經(jīng)驗,需要引導和結(jié)構(gòu)化的方法、技巧。
2.如何為分享的經(jīng)驗搭建一個體系框架?而不是零散的不成體系的?
3.隱性知識的分享和顯性化需要環(huán)境和氛圍,而企業(yè)往往缺少營造這種環(huán)境的方法。
二、知識庫和內(nèi)容的體驗不好
1.知識是有時效性的,知識庫里雖然有大量的內(nèi)容,但如果缺乏更新,可利用的價值很快變低。
2.知識內(nèi)容的設(shè)計如果是長篇累牘,人們在需要的時候就很難獲取。如果是需要記憶、理解的內(nèi)容,更需要巧妙的設(shè)計,才能引發(fā)學習者的關(guān)注并讓他們記住。
三、缺乏支持績效的手段
1.管理、運營組織智慧的目的是為了幫助員工提升績效。什么樣的方式,什么樣的形式交付組織智慧才能最大起到提升績效的作用?
2.在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,我們交付組織智慧的方式又有什么改變?
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓如何轉(zhuǎn)型?
1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)學習、培訓怎么搞?
2.如何開發(fā)學員喜聞樂見、方便學習、有用的移動學習內(nèi)容?
趙老師
IPA國際認證內(nèi)部培訓師
行動學習認證催化師
4D領(lǐng)導力認證講師
歷任國內(nèi)大型500強企業(yè)、上市公司培訓經(jīng)理、企業(yè)大學負責人獲得“中國企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)新獎”
《從培訓專家到績效顧問》的實踐者,實現(xiàn)用工具提升員工績效
實踐企業(yè):海爾集團、海信集團、中紡集團、圓通集團… …
授課風格:講課風格幽默生動、互動性強,從員工個人和企業(yè)實際問題出發(fā),解決具體問題,實操性很強。課程受到眾多企業(yè)和學員的認可。
服務(wù)機構(gòu):海爾冰冷 海信集團 圓通速遞 中國中紡 LG電子時代光華 北京熱力集團