企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開課
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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員工調(diào)崗調(diào)薪及調(diào)整工作地點(diǎn)中，萬萬不能犯的14個(gè)錯(cuò)誤
【課程編號(hào)】：MKT035497
員工調(diào)崗調(diào)薪及調(diào)整工作地點(diǎn)中，萬萬不能犯的14個(gè)錯(cuò)誤
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月24日 到 2025年04月24日3500元/人
2024年05月09日 到 2024年05月09日3500元/人
2023年05月18日 到 2023年05月18日3500元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供員工調(diào)崗調(diào)薪及調(diào)整工作地點(diǎn)中，萬萬不能犯的14個(gè)錯(cuò)誤相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn)
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課程背景
實(shí)踐中因企業(yè)整體的績(jī)效改革、組織架構(gòu)調(diào)整，往往會(huì)發(fā)生人事異動(dòng)。而對(duì)于關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司而言，項(xiàng)目的撤并、整合也必然帶來人事大規(guī)模異動(dòng)，其中調(diào)崗調(diào)薪就是非常常見的一種人事異動(dòng)方式。本次課程將針對(duì)調(diào)崗調(diào)薪中的各種調(diào)整，從異動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、異動(dòng)環(huán)境及主體分析方面切入，從實(shí)際案例出發(fā)講解，結(jié)合律師多年的辦案經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在此過程中萬萬不能犯的N個(gè)錯(cuò)誤，為HR提供綜合性的風(fēng)險(xiǎn)防范和爭(zhēng)議控制方案。
課程大綱
一、勞動(dòng)關(guān)系的變更情形
1、公司組織架構(gòu)調(diào)整
2、崗位縮編
3、職能吸收
4、關(guān)店
5、業(yè)務(wù)出售
6、員工不勝任工作
7、員工醫(yī)療期滿
8、員工違紀(jì)失職
9、員工與同事結(jié)婚
10、員工提出辭職后，但尚未離職前
二、調(diào)整工作崗位與薪水中，萬萬不能犯的錯(cuò)誤
1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求
2、對(duì)于三期前臺(tái)協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法
3、對(duì)于三期不勝任商務(wù)經(jīng)理協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法
4、對(duì)于借調(diào)整之機(jī)意圖逼迫員工離職的司法實(shí)務(wù)態(tài)度5、員工繼續(xù)履行勝訴回來后，公司是否有權(quán)單方調(diào)整員工工作崗位？
6、員工不服從崗位調(diào)動(dòng)，能否按曠工處理？
7、司法實(shí)踐對(duì)于“客觀情形”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
8、項(xiàng)目消失，公司是否有權(quán)暫時(shí)讓員工待崗？
9、原崗位期限屆滿，公司是否有權(quán)不再安排員工工作崗位？
10、業(yè)務(wù)合并，員工拒絕前往新職位，如何處理？
11、員工工作過失，克扣員工薪水有何要求？
12、對(duì)員工進(jìn)行罰款是否可行？
三、調(diào)整工作地點(diǎn)中，萬萬不能犯的錯(cuò)誤
1、原合同約定北京市，將員工工作地點(diǎn)從朝陽(yáng)調(diào)整到順義，是否可行？
2、公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？
3、如何設(shè)計(jì)公司搬遷方案？
4、勞動(dòng)合同中對(duì)工作地點(diǎn)應(yīng)該如何約定？
5、如何理解工作地點(diǎn)的永久變更與臨時(shí)變更？
劉老師
北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任 、 中央電視臺(tái)東方名家特邀講師
工作經(jīng)歷：多次受中國(guó)教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷
曾任北京仲裁委、中國(guó)國(guó)土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、德國(guó)GFK等國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問
服務(wù)的公司里，包括德國(guó)、丹麥、日本、美國(guó)等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。
為約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。