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課程介紹

21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代！當(dāng)今社會(huì)，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的管理技能。

該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項(xiàng)目管理的理論與培訓(xùn)公司的實(shí)際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項(xiàng)目管理的精髓。

課程目的

了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）；

掌握項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；

學(xué)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)；

清晰認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色，探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的方法；

分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。

課程對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、公司CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等.

課程大綱

第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)

一.箭線圖法(ADM)

1.箭線圖法概述

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖樣例

二.前導(dǎo)圖法(PDM)

1.前導(dǎo)圖法概述

2.工作之間關(guān)系的四種類型

3.工作關(guān)系與注意事項(xiàng)

4.PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系

5.繪圖的基本規(guī)則

6.樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項(xiàng)目

7.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算

8.分組練習(xí)：練習(xí)1-計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算

9.每個(gè)學(xué)員獨(dú)立完成練習(xí)：練習(xí)2-計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算

三.關(guān)鍵路徑法(CPM)

1.關(guān)鍵路徑定義

2.確定關(guān)鍵路徑

3.美國杜邦公司CPM應(yīng)用案例

4.基于PDM的CPM圖

5.練習(xí)1之關(guān)鍵路徑CP

6.練習(xí)2之關(guān)鍵路徑CP

四.甘特圖法(Gantt)

1.甘特圖簡介

2.做甘特圖的步驟

3.甘特圖樣例及甘特圖練習(xí)

第二章項(xiàng)目管理概述

一.兩大項(xiàng)目管理組織簡介

二.什么是項(xiàng)目

三.項(xiàng)目的4大特征

四.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較

五.項(xiàng)目的類型

六.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

七.項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)

八.什么是成功的項(xiàng)目？

1.項(xiàng)目成功的三要素

2.項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則

九.項(xiàng)目生命周期

十.過程組與知識(shí)領(lǐng)域體系PMBOK

第三章項(xiàng)目管理的啟動(dòng)過程

一.定義項(xiàng)目和目標(biāo)

二.項(xiàng)目里程碑 （例1，例2，例3）

三.樣例：提出可行性報(bào)告和管理者支持

四.組建項(xiàng)目小組

五.項(xiàng)目小組的五種組織形式

六.樣例-項(xiàng)目啟動(dòng)過程

1.新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目

第四章項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程

一.分解工作任務(wù)

1.如何分解工作任務(wù)

2.樣例-里程碑計(jì)劃

3.樣例-工作任務(wù)分解表WBS

二.分析依賴關(guān)系

1.工作任務(wù)的依賴關(guān)系

2.樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM

三.估計(jì)資源狀況-責(zé)任矩陣圖

1.樣例-資源矩陣圖

2.樣例-責(zé)任矩陣圖

四.計(jì)算關(guān)鍵路徑-樣例CPM

五.制定項(xiàng)目進(jìn)度-樣例甘特圖

六.平衡資源負(fù)荷-樣例資源負(fù)荷直方圖

七.制定項(xiàng)目預(yù)算

1.樣例成本費(fèi)用分析(1)—工程預(yù)算成本

2.樣例成本費(fèi)用分析(2) —工程預(yù)算成本

3.樣例成本費(fèi)用分析(3) —成本累積曲線

4.樣例成本費(fèi)用分析(4)—掙值分析

八.完善行動(dòng)計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

2.樣例-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.樣例-風(fēng)險(xiǎn)分析

九.課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程

第五章項(xiàng)目管理的實(shí)施和控制過程

一.實(shí)施和控制

二.項(xiàng)目實(shí)施過程的內(nèi)容

三.變更的控制

四.項(xiàng)目控制的類型

五.項(xiàng)目控制的內(nèi)容

六.項(xiàng)目的費(fèi)用控制

1.產(chǎn)品開發(fā)成本管理

2.開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

3.降低設(shè)計(jì)成本的工作模式

4.BOM成本

5.項(xiàng)目費(fèi)用控制總結(jié)

七.項(xiàng)目的質(zhì)量控制-質(zhì)量管理七大科學(xué)手法

1.檢查表

2.層別法

3.柏拉圖法

4.特性要因圖法

5.散布圖

6.直方圖

7.SPC管制圖

八.控制項(xiàng)目的方法

九.控制項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施

第六章項(xiàng)目管理的收尾過程

一.項(xiàng)目的結(jié)束與審查

二.分析成敗—表單

三.課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分享

四.建立完善模板

五.存檔

六.財(cái)務(wù)總結(jié)

第七章樣例-華為和安踏項(xiàng)目管理模板

一.華為項(xiàng)目管理樣例模板

二.安踏項(xiàng)目管理模板練習(xí)

第八章項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

一.描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)

二.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告

三.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告

四.任務(wù)完成報(bào)告

五.重大突發(fā)性事件的報(bào)告

六.項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告

七.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

八.項(xiàng)目管理報(bào)告

第九章 成功的項(xiàng)目經(jīng)理

一.角色轉(zhuǎn)換意識(shí)

二.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

三.項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

四.項(xiàng)目經(jīng)理的綜合知識(shí)

培訓(xùn)總結(jié)與答疑

韓老師

曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西

格瑪培訓(xùn)師；臺(tái)灣斯普林公司高級(jí)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理；六西格瑪黑帶大師；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。

具有十五年豐富的DOE培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、臺(tái)灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目，廣受好評(píng)，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的DOE大師。被譽(yù)為“中國試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE運(yùn)用第一人”。

長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如TS16949 質(zhì)量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面質(zhì)量管理TQM、QFD質(zhì)量功能展開、品管七大手法、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、8D手法、品管圈QCC和TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、VSM價(jià)值流程圖、Kaizen、6S等精益十大工具。

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