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課程收益

人們的決策很少是在真空中進行的。在多數情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時可能需要考慮他人的選擇；當然，他人收益也可能會受你所選擇行動的影響。這些互動情景中的策略決策問題正是博弈論的研究對象。

隨著企業經營理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業內部的其他部門進行“博弈”，而且正越來越多地與競爭者、供應商、消費者，甚至監管者進行“博弈”。本課程將利用博弈概念和均衡分析方法來研究若干商業決策主題，如囚徒困境、信用困境、集體行動、策略行動、信號傳遞與甄別、激勵機制、招投標機制、投票策略、權力分配、收益分配等等。本課程試圖幫助學員提高在復雜的互動情景下的決策能力。

課程目標

靜態互動決策面臨的問題及解決思路

動態互動決策常遇到的問題及解決思路

人員管理中的激勵問題：信息不對稱、委托代理與激勵機制

投票機制與投票中的策略：通過選擇適當的投票機制來操縱投票結果

讓各方都滿意的和諧分配方法

股份、席位與權力指數：企業并購和擴股容易忽視的方面

課程對象

企業中高層管理者

課程大綱

1.囚徒困境

2.信用困境

3.協調決策

4.集體行動

5.策略行動

6.逆向選擇

7.道德風險

8.投票決策

9.公平分配

10.權力分配

王老師

博士，副教授，主要研究方向是商業模式創新；合作研發管理；競爭與合作策略，主講課程：《商業模式設計與創新》、《宏觀經濟形式分析》、《博弈論與經營策略》。

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在線報名：博弈論實踐：如何更有效地競爭與合作(上海)