企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
【課程編號】：MKT036304
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年02月06日 到 2025年02月07日5800元/人
2024年02月22日 到 2024年02月23日5800元/人
2023年03月02日 到 2023年03月03日5800元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：珠海 昆明 蘭州 煙臺 寧波 上海 重慶 北京 海口 桂林 烏魯木齊 長沙 呼和浩特 青島 拉薩 哈爾濱 深圳 南寧 杭州 西安 大連 貴陽 西寧 銀川 成都 延安 廈門
【課程關(guān)鍵字】：武漢利潤預(yù)測培訓(xùn)
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課程背景
本課程將幫助企業(yè)通過科學(xué)預(yù)測確定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤，使預(yù)算以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，實(shí)行預(yù)算 編制。本課程借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，在實(shí)戰(zhàn)演練 中增加對預(yù)算管理滾動調(diào)整、精準(zhǔn)預(yù)測、執(zhí)行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滾動預(yù)測在企業(yè)預(yù) 算管理運(yùn)營中的實(shí)際應(yīng)用流程和方法，真正認(rèn)識到提高系統(tǒng)思考能力、資源運(yùn)作效率以及執(zhí)行滾動調(diào)整 的靈活性和高效性對企業(yè)利用預(yù)算手段改進(jìn)盈利水平的重要性。
課程收益
【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)滾動預(yù)測全流程，重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作
【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案
【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財(cái)務(wù)支持型模式
【動態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整和跟蹤評價(jià)管理的思維，提高企業(yè)快速有效地應(yīng)對環(huán) 境變化和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力
參加對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工
研討內(nèi)容
一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律
每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解
明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)
了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律
二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理
企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律
企業(yè)的產(chǎn)品線和市場組合如何決策，公司的資源如何高效使用
如何規(guī)劃公司的內(nèi)部能力以支持公司的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略實(shí)施——如何依據(jù)公司的戰(zhàn)略方向制定業(yè)務(wù)目標(biāo)
全員協(xié)力高質(zhì)量做好預(yù)測工作 - 如何利用預(yù)測計(jì)算解決前后運(yùn)營環(huán)節(jié)的處理能力（數(shù)量）匹配問題 - 如何根據(jù)預(yù)測計(jì)算結(jié)果科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)并拆解 ? 以季度為滾動周期編制預(yù)算（結(jié)合案例）
三、執(zhí)行敏捷預(yù)算分析，深挖差異動因
通過預(yù)實(shí)對比，分析預(yù)算執(zhí)行差異動因 - 企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)花的每一分錢是否在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 - 企業(yè)的收入構(gòu)成是否合理，哪些客戶是增值客戶，與哪些客戶做生意 是“賠本賺吆喝” - 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費(fèi)企業(yè)的資源
四、管理決策調(diào)整，真正提高企業(yè)效益
預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式 - 定位公司經(jīng)營面臨的主要問題和經(jīng)營矛盾，探索如何改進(jìn)公司的經(jīng) 營，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 - 如何優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每一分錢都會有增值的產(chǎn)出 - 企業(yè)預(yù)算管理中的每一個(gè)預(yù)算指標(biāo)如何體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖
預(yù)算考核與評價(jià)
五、講師點(diǎn)評總結(jié)、每組學(xué)員分享體驗(yàn)與心得
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。