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2024年
現場管理培訓公開課
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現場效率損失分析與改善
【課程編號】:MKT036835
現場效率損失分析與改善
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現場管理培訓
【時間安排】:2025年07月17日 到 2025年07月18日3980元/人
2024年08月01日 到 2024年08月02日3980元/人
2023年08月17日 到 2023年08月18日3980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場效率損失分析與改善相關內訓
【其它城市安排】:無錫
【課程關鍵字】:上海現場效率損失培訓
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課程介紹
客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高居不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的效率損失,甚至排生產計劃就是“罪魁禍首”,需要我們重新認識現場的生產效率。
隨著中國制造業的大力發展,競爭越來越激烈,成本競爭時代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業都必須面對,本課程為學員樹立新的改善觀念,通過效率的損失分析,建立生產現場損失分析的完整框架及相應的解決方法,提升學員改善的眼界和實力,增強生產運營的核心管理技能,為個人的能力提升打下堅實基礎,提升職業競爭力,從而使企業達到降本增效提升生產力,強化企業的體質。本課程將從企業生產過程中最常見的效率損失著手,對企業現場的各種損失和浪費進行系統地剖析和改善,同時結合優秀的管理方法和工具來完善生產成本控制體系,幫助學員學會先進的損失分析方法與工具,從而采取正確的決策,在降低成本的同時確保質量,使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。
參訓對象
廠長、生產經理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等;
課程目標
了解計劃性損失的巨大黑洞
理解什么是真效率和假效率
綜合了解現場效率的各種損失LOSS
掌握現場效率損失LOSS的分析和改善的方法
掌握排除現場各種損失的方法和運用
掌握LOSS的計算
了解企業現階段面臨的挑戰和機遇
充分認識企業常見的各種損失和浪費
了解企業管理和改善的重點、要點
改善生產運行體系、優化生產成本
課程大綱
一、現場效率損失概述
了解企業競爭主題的改變
制造業進入成本競爭時代
為什么計劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
樹立滿足客戶需求的生產觀念
了解七大浪費產生的根源
各種損失:設備的八大損失LOSS、人的五大損失LOSS、材料的三大損失LOSS
二、作業效率損失分析與改善
以人為中心的損失
動作損失
標準作業的損失
配置不均衡損失
時間觀測的運用
三、作業效率損失分析與改善
作業分析與改善
動作經濟的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
路徑分析與改善
LINE Balancing
SOP實戰演練
四、設備效率損失分析與改善
設備效率損失的分析
設備潛在能力分析
OEE管理
非生產性工時損失分析與改善
案例分析
稼動率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
縮短換模換線時間的重要性
SMED的五步驟
快速換模換線的推動
設計改善與ONE-TOUCH
改善案例
六、系統效率損失分析與改善
管理損失的危害
計劃性損失
效率改善的陷阱
工程平衡與物流合理化
批量生產的損失與罪過
平準化生產的實施及成效
材料損失(初期、材料、ENERGY)
不良損失、防錯POKAYOKE、案例分析、JIDOUKA
七、人員的改善能力培養/改善成果展示、討論與測試
個人改善能力培養與評價
綜合效率改善成果展示
小組討論
總結
劉老師
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
教育及資格認證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理;福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位;
講師經歷及專長:
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶:
按行業特點劃分:
汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;
電子通訊行業: 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;