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非人力資源經(jīng)理人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:MKT037484

【課程名稱】:

非人力資源經(jīng)理人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年03月29日 到 2025年03月29日2000元/人

2024年12月01日 到 2024年12月01日2000元/人

2024年04月13日 到 2024年04月13日2000元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非人力資源經(jīng)理人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:廣州人力資源管理培訓(xùn)

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課程背景

企業(yè)中高層管理者為了帶好隊(duì)伍,應(yīng)該在人才的選.用.育.留方面提升勝任素質(zhì)。當(dāng)今社會正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)方面,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務(wù)模式方面,人們的財(cái)務(wù)期望更高,更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù).娛樂.旅游.信息.軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值,他們受過良好的教育,對于激勵(lì)管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大,知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個(gè)性化,如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代企業(yè)管理者對人才的選用育留一定要站在戰(zhàn)略高度,才是最終解決方案

之前人們更喜歡直接的賺錢術(shù),而對駕馭由人構(gòu)成的復(fù)雜組織缺乏重視和耐心,理論上蜻蜓點(diǎn)水,缺乏深入探究?,F(xiàn)在,越來越多的管理者意識到,不懂組織中的人,不懂組織中人的行為,就難以駕馭組織,無法使組織中的人樂于并能夠?yàn)榻M織效力。所以企業(yè)人才戰(zhàn)略性選用育留需要深入心理學(xué)層面,方可得到更佳解決方案

課程收益

?幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)行為背后的心理機(jī)制與戰(zhàn)略高度;

?系統(tǒng)分析的方法和工具如何在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中去運(yùn)用;

?闡述如何在管理中兼顧中國文化;

課程特色

?對經(jīng)典理論的闡述深入淺出,輕松吸收

?心理測試.案例研討.故事分享.視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇

?中國(四大)名著與現(xiàn)代管理理論的有機(jī)結(jié)合

?對組織行為學(xué)的理解與收益大于您的期望值

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者.高端人力資源從業(yè)者

課程大綱

一、開篇:

1.企業(yè)的最終追求是什么?

案例:王鵬飛為什么離職

2.部門經(jīng)理的角色定位

二、戰(zhàn)略性選人

視頻案例分享:《康熙王朝》

1.問題:戰(zhàn)略性選人的運(yùn)用?——行為背后的內(nèi)容

2.人力資源專題研究:

1)企業(yè)如何選擇到合適的人?

2)人才招聘的四大維度?

3)企業(yè)如何選到優(yōu)秀的人?

3.工具:

1)職業(yè)傾向測試

2)結(jié)構(gòu)化面試

案例:寶潔的校園招聘

4.文化:古代選人之道

1)德才兼?zhèn)湔f

2)才性兩分說

3)人才分類說

4)行為試探法

5)間接觀察法

6)心術(shù)揣測法

三、戰(zhàn)略性用人

視頻案例分享:《肖申克的救贖》

1.問題:戰(zhàn)略性用人的運(yùn)用?——目標(biāo)與情感的平衡

2.人力資源專題研究:

1)用績效結(jié)果說話

2)中國特色

3)用人所長

3.工具:

1)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測驗(yàn)及分析

2)情商測試

案例:華為的營銷鐵軍

4.文化:司馬光《資質(zhì)通鑒》之用人法則

四、戰(zhàn)略性育人

視頻案例分享:《漢武大帝》

1.問題:戰(zhàn)略性育人的運(yùn)用?——期望的價(jià)值

2.人力資源專題研究:

1)幫助員工規(guī)劃與成長

2)績效面談與輔導(dǎo)

3)員工最容易接受的培訓(xùn)

3.工具:

1)氣質(zhì)測評

2)AB性格測試

案例:惠普的育人之道

4.文化:孔子——威.溫.厲

五、戰(zhàn)略性留人

視頻案例分享:《三國演義》

1.問題:戰(zhàn)略性留人的運(yùn)用?——薪酬與心理契約

2.人力資源專題研究:

1)員工憑什么留在公司

2)文化的力量

3)馬斯洛知道員工最在乎什么

3.工具:

1)霍夫斯蒂德的文化心理學(xué)實(shí)驗(yàn)

2)職業(yè)滿意度測試

案例:“海底撈”的員工關(guān)系

4.文化:武則天無味御百味

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧雨薇 平衡管理模式創(chuàng)始人

組織發(fā)展與人力配置

河北大學(xué)中文系碩士

中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師,中國高級人力資源管理師

ICF(國際教練協(xié)會)認(rèn)證國際培訓(xùn)師

ICF(國際教練協(xié)會)advance of the spirit

ICF(國際教練協(xié)會)freedom to love

美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師

“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育(臺灣)

服務(wù)客戶

知名企業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)……

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金融業(yè):臺州農(nóng)商行(6期)、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行(3期)、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行……

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在線報(bào)名:非人力資源經(jīng)理人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(廣州)

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