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課程介紹

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。通常業(yè)務(wù)財務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員，他們的職能獨特，不做會計賬務(wù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財務(wù)對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的最大障礙。

深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)領(lǐng)域的實踐，綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員及團(tuán)隊的建立、培養(yǎng)和運作，為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

課程收益：

全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值

掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求

提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

培訓(xùn)對象：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析

從事管理會計職能的財務(wù)人員

業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱

第一模塊：商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn) ？

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能

− 財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？

思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？

全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)

? 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等

? 業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別

? 業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀

? 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士

業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值

? 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略

? 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作

? 規(guī)避風(fēng)險、整合資源

? 前瞻未來、規(guī)劃資源

案例分析：某零售領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊：業(yè)務(wù)財務(wù)的組織架構(gòu)與績效評價

國際領(lǐng)先的財務(wù)管理分工理念與主流趨勢

− 思考：管理會計實施的基礎(chǔ)是什么？

案例分析：某大型制造業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型

如何設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)？

− 業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)總部的三種關(guān)系及其優(yōu)劣勢對比

業(yè)務(wù)財務(wù)怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合

業(yè)務(wù)財務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡

− 思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對財務(wù)要求的支持與配合

業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)管理職能的三個條件

− 技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動機(jī)（愿否？）

如何評估業(yè)務(wù)財務(wù)的績效？

− 融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)職能的關(guān)鍵所在

− 案例分析：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制

第三模塊：業(yè)務(wù) 財務(wù)四大職能 —— 管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地

【經(jīng)營分析——數(shù)據(jù)可視化、支持決策】

數(shù)據(jù)可視化三層次：會計信息、財務(wù)活動數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

管理會計在經(jīng)營分析中的應(yīng)用

− 財務(wù)信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升

− 指標(biāo)體系分析：促進(jìn)數(shù)字化管理

◊ 常見指標(biāo)有哪些？它們有何功能？

◊ 高質(zhì)量指標(biāo)的5大特點

◊ 思考與討論：業(yè)務(wù)財務(wù)如何利用財務(wù)指標(biāo)支持決策？

− 財務(wù)影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策

◊ 案例分析：探討某500強公司財務(wù)的強大決策支持作用

− 成本管理和優(yōu)化：促進(jìn)企業(yè)價值大幅增值

◊ 成本控制創(chuàng)造價值

◊ 深入解讀作業(yè)成本法的應(yīng)用

示例：以某公司作業(yè)成本團(tuán)隊為例，解讀作業(yè)成本的應(yīng)用步驟

企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的

作用成本法中流程改善的關(guān)鍵點在哪里？

作業(yè)成本法的延伸應(yīng)用：渠道和客戶盈利分析

− 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告

◊ 全面認(rèn)識財務(wù)管理報告的構(gòu)成要素、作用和常見問題

◊ 視窗分析法一頁呈現(xiàn)及其應(yīng)用示例

【 資源配置 —— 承接企業(yè)目標(biāo)、提升績效、警示預(yù)實差異、尋找業(yè)務(wù)機(jī)會 】

短期資源配置——年度預(yù)算

− 業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)如何參與預(yù)算的編制與控制

− 通過滾動預(yù)測應(yīng)對環(huán)境的變化

◊ 案例分析：滾動預(yù)測：銷售前端的周預(yù)測

中長期資源配置——投資決策的重要理念和指標(biāo)

產(chǎn)品生命周期的資源配置要點

【 風(fēng)險管控 —— 嵌入式風(fēng)險管控體系有效識別并規(guī)避風(fēng)險 】

業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實施“嵌入式風(fēng)險管控”

業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險管控

− 示例：某企業(yè)的全員內(nèi)控系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)流程工具

發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險管控中的作用——關(guān)上后門

- 案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存

業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計

− 案例分析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池

業(yè)務(wù)財務(wù)如何對待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之

− 破窗理論及其應(yīng)用實踐

【量化績效 —— 為績效評估提供依據(jù)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成】

構(gòu)建綜合的、立體的、財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的績效考核體系

平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

− 示例：某公司的平衡計分卡案例

基于可控責(zé)任的績效考核

− 案例分析：責(zé)任明晰的分公司經(jīng)營績效表

基于目標(biāo)管理的績效考核

− 案例分析：凸顯差異的工廠經(jīng)營績效表

驅(qū)動人人成為經(jīng)營者的績效考核

− 案例分析：銷售部門的增值績效損益表

− 思考與討論：銷售部、供應(yīng)鏈、客服部、生產(chǎn)部應(yīng)該如何設(shè)計增量績效考核方法

第四模塊：業(yè)務(wù) 財務(wù)的能力要求和高效團(tuán)隊建設(shè)

業(yè)務(wù)財務(wù)的必備能力

− 對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求：綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力

◊ 熟悉業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點

◊ 邏輯思維，用數(shù)字說話

◊ 執(zhí)行力，不達(dá)目的不罷休

− 對業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊的能力要求

掌握數(shù)據(jù)的能力

◊ 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力

◊ 作為合作伙伴的能力

◊ 成為企業(yè)管理顧問的能力

業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能

案例分析：某大型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)財務(wù)通用能力模型

思考與討論：為什么說業(yè)務(wù)財務(wù)建設(shè)是“一把手工程”？

王老師

王老師有著十多年的財務(wù)管理經(jīng)驗以及多年財務(wù)高管經(jīng)歷，王老師非常重視財務(wù)與業(yè)務(wù)視角的融合，他多元化的工作經(jīng)歷讓其在成本削減、預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制以及信用控制和資金管理方面有著極深的造詣與豐富的經(jīng)驗，極大地提升了培訓(xùn)內(nèi)容的落地與實用性。

工作經(jīng)驗

王老師曾在多家外資企業(yè)集團(tuán)工作，具有豐富的國內(nèi)外財務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗以及國際化視野。在英國工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負(fù)責(zé)總賬、成本核算、預(yù)算和財務(wù)分析等多項工作，他非常重視對業(yè)務(wù)的了解與支持，積極參加了公司多個項目的策劃與推進(jìn)工作。回國以后，曾擔(dān)任某澳大利亞集團(tuán)公司亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)其大陸及香港地區(qū)的財務(wù)、人力和IT業(yè)務(wù)的管理。在幾年的時間里，為企業(yè)搭建并完善了預(yù)算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系，并主導(dǎo)建立了企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC），實現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化管控能力的有效提升。

個人風(fēng)格

王老師不僅有著極為豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，而且因為早年銷售管理經(jīng)歷和此后的總括管理職責(zé)，帶給學(xué)員的是獨特的業(yè)務(wù)視角以及國際化理念和全局觀。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求、隨時體察學(xué)員的反應(yīng)，其授課貼近實際，邏輯性強，力求融會貫通，學(xué)有所用，以極佳的口碑贏得了學(xué)員的信賴和贊譽。

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