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績效躍升行動學(xué)習(xí)工作坊
【課程編號】：MKT037879
績效躍升行動學(xué)習(xí)工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月31日 到 2025年11月01日3800元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日3800元/人
2023年12月01日 到 2023年12月02日3800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效躍升行動學(xué)習(xí)工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京績效管理培訓(xùn)
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課程介紹
行動學(xué)習(xí)是通過組建多元化團隊，委托其致力于解決實際的業(yè)務(wù)問題，并引導(dǎo)團隊不斷從實踐中反思學(xué)習(xí)以獲取個人/團隊能力提升的整體方法論。然而對于如何高效解決問題，許多人仍存在以下困惑——
如何結(jié)合業(yè)務(wù)和管理制定出可行的行動計劃？
如何反思提問并分析問題？
如何通過團隊反思學(xué)習(xí)，鑄造高績效團隊？
針對以上問題，我們特邀WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會高級認(rèn)證教練鄺耀均老師，與我們一同分享《績效躍升行動學(xué)習(xí)工作坊》的精彩課程。本課程運用演練Q-storming（問題風(fēng)暴法）、SMART原則、ABC分類法及卡片法等工具，通過多個的案列研討等方法，充分發(fā)揮團隊的能動性，從而共創(chuàng)出解決問題的對策。集團隊智慧，提升團隊協(xié)同能力，實現(xiàn)組織績效的躍升。
課程收益
1、學(xué)習(xí)制定業(yè)務(wù)/管理問題的解決方案（以制定出行動計劃為標(biāo)志）的方法
2、掌握分析問題的同時掌握提問式研討、提問式思考等工具
3、促進個人反思和團隊學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對象
工作坊建議團隊參加，每個企業(yè)團隊6-7人，直接研討并解決團隊提出的團隊問題
課程大綱
9:00-12:00
1、講解行動學(xué)習(xí)6要素；
2、講解行動學(xué)習(xí)研討的要領(lǐng)；
3、工具簡析：Q-storming（問題風(fēng)暴法）；
分組研討一：利用Q-storming構(gòu)建問題的思考方向；
理論講授
分組研討
1、各小組掌握Q-storming（問題風(fēng)暴法）；
2、各小組提出大量的問題和探索方向；
午休
14:00-17:30
1、工具簡析：SMART原則
分組研討二：制定整體的結(jié)果性目標(biāo)；
2、工具簡析：ABC分類法
分組研討三：構(gòu)建問題的邏輯框架，并將問題予以分類；
自由研討：針對課題的關(guān)鍵問題和方向，展開自由研討，深入探詢課題的各個方面；
講授
分組演練
教練輔導(dǎo)
1、掌握群策群力的典型工具；
2、各小組深入分析所面臨問題的各個方面，推動對問題的深度探索
第一天結(jié)束
9:00-12:00
1、簡要回顧
2、工具簡析：卡片法
分組研討：實施卡片法的流程，制定出問題解決策略清單；
3、課題管理的關(guān)鍵節(jié)點說明；
4、分組行動：制定《問題解決行動計劃》 講解
分組演練
教練輔導(dǎo) 制定出可實施的《問題解決行動計劃》，并在團隊內(nèi)部有效分工
午休
14:00-17:30 1、班級互動：重新認(rèn)識你的伙伴（智問卡）
2、講解：如何進行個人學(xué)習(xí)反饋
3、練習(xí)：小組內(nèi)的個人學(xué)習(xí)反饋演練
4、講解：如何進行團隊學(xué)習(xí)反饋
5、練習(xí)：小組進行團隊學(xué)習(xí)反饋
6、現(xiàn)場分享（行動計劃和團隊學(xué)習(xí)）
7、整體回顧 講解
分組演練
現(xiàn)場互動
1、提升學(xué)習(xí)的自我認(rèn)知水平
2、提升團隊的信任、默契和協(xié)作程度
3、分享想法并激發(fā)思考
4、通過回顧整體流程，掌握復(fù)雜問題解決并從中學(xué)習(xí)的要領(lǐng)
第二天結(jié)束
鄺老師
WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會高級認(rèn)證教練 鄺耀均
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）高級認(rèn)證教練資格，是目前中國南區(qū)唯一一名具有認(rèn)證教練培訓(xùn)資格的高級行動學(xué)習(xí)教練（WIAL SALC）。
專注于行動學(xué)習(xí)，擅長提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高效團隊建設(shè)、人才庫建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等領(lǐng)域的培訓(xùn)咨詢。在團隊教練（行動學(xué)習(xí)教練）方面，服務(wù)時間已超過300小時；《WIAL行動學(xué)習(xí)教練認(rèn)證系列課程》（CALC2）目前已開設(shè)13期；自2010年起，曾為百度、南方航空、中信銀行、箭牌等多家知名企業(yè)提供人才培養(yǎng)的行動學(xué)習(xí)項目，積累了大量的授課經(jīng)驗和豐富的實踐案例。
專業(yè)背景
國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）高級認(rèn)證教練、新加坡Dialogue認(rèn)證引導(dǎo)師、國家注冊心理咨詢師……
授課特點
基于實施過的項目以及WIAL的知識體系，融入實踐經(jīng)驗，使課程具有獨創(chuàng)性；善于以互動性的提問、團隊研討、角色扮演等方式，增強學(xué)員的參與感和體驗感，學(xué)員評分都在95分以上。
主要課程
績效躍升行動學(xué)習(xí)工作坊、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計、基于行動學(xué)習(xí)的問題解決……
服務(wù)客戶
TCL集團、中國移動、民生銀行、招商銀行、中興通訊、國海證券、江中制藥、康佳集團、立信集團……