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【講座介紹】

2017年中國財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則，包括《收入》、《政府補(bǔ)助》、《持有待售》、《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《套期會計(jì)》、《金融工具列報(bào)》等。中國會計(jì)準(zhǔn)則變革勢如破竹，深刻認(rèn)識和有效把握會計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢，對于財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。

破解準(zhǔn)則修訂背后真相：

會計(jì)準(zhǔn)則變化背后的內(nèi)涵是什么？會計(jì)準(zhǔn)則變化的主要亮點(diǎn)是什么？會計(jì)準(zhǔn)則變化對企業(yè)影響有多深？企業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則需考慮哪些事項(xiàng)？

此外，企業(yè)·每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？

預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為了減少開支嗎？

本課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員解讀新會計(jì)準(zhǔn)則，展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解新會計(jì)準(zhǔn)則的疑難點(diǎn)，如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。

【講座收獲】

解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因；

傳遞最新會計(jì)變化及發(fā)展趨勢，保持財(cái)務(wù)知識的時(shí)效性；

評估修訂可能帶來的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求；

了解不熟知的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)；

明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；

理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路；

學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法；

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；

對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正提高企業(yè)效益；

【適合對象】

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員、會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管等

課程大綱

一 、新會計(jì)準(zhǔn)則解讀

（一） 會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)

1. 會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義

2. 最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

3. 未來會計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動向）

（二） 收入最新修訂

1. 客戶合同及履約義務(wù)的識別

- 識別客戶合同的難點(diǎn)突破

- 識別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素

2. 收入確認(rèn)“新標(biāo)準(zhǔn)”

- 取得相關(guān)商品（或服務(wù)）控制權(quán)的判斷

- “在某一時(shí)點(diǎn)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)

- “在某一時(shí)段內(nèi)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)

3. 收入計(jì)量“新變化”

- 交易價(jià)格確定：考慮可變對價(jià)、非現(xiàn)金對價(jià)、應(yīng)付客戶對價(jià)等

- 交易價(jià)格分?jǐn)偅悍峙錁?biāo)準(zhǔn)，包含合同折扣、可變對價(jià)時(shí)的分?jǐn)?/p>

4. 特殊交易會計(jì)處理“更細(xì)化”

- 附有銷售退回條款的會計(jì)處理

- 附有質(zhì)保條款的會計(jì)處理

- 轉(zhuǎn)讓商品（或服務(wù)）會計(jì)處理：“總額法”OR“凈額法”

- 附有客戶額外購買選擇權(quán)的會計(jì)處理

- 向客戶授予知識產(chǎn)權(quán)許可的會計(jì)處理

（三） 金融工具最新修訂

1. 金融工具確認(rèn)與計(jì)量

- 金融資產(chǎn)改為“三類”

- 金融負(fù)債的分類原則

- 金融資產(chǎn)與負(fù)債的初始及后續(xù)計(jì)量

2. 金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分

- 金融負(fù)債與權(quán)益工具區(qū)分原則

- 金融工具與權(quán)益工具在實(shí)務(wù)中的區(qū)分難點(diǎn)

3. 金融工具減值

- 金融工具“預(yù)期損失減值新模型”

- 金融資產(chǎn)減值的會計(jì)處理

4. 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

- 資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)中對金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷

- 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計(jì)處理

5. 套期保值

- 套期會計(jì)“適用范圍擴(kuò)大”

- 不同套期工具的會計(jì)處

（四）政府補(bǔ)助最新修訂

1. 政府補(bǔ)助的范圍

- 政府補(bǔ)助的特征

- 政府補(bǔ)助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區(qū)別

2. 政府補(bǔ)助會計(jì)處理“新規(guī)定”

- 何時(shí)政府補(bǔ)助可以計(jì)入“其他收益”

- 何時(shí)政府補(bǔ)助可以“沖減成本費(fèi)用”

3. 財(cái)政貼息會計(jì)處理“新規(guī)定”

- “貼息撥付給貸款銀行”的會計(jì)處理方法

- “貼息直接撥付給企業(yè)”的會計(jì)處理方法

4. 已確認(rèn)的政府補(bǔ)助需要返還的會計(jì)處理

（五）持有待售的非流動資產(chǎn)及終止經(jīng)營

1. 持有待售類別的確認(rèn)

- 持有待售類別的劃分條件

- 持有待售類別的重分類

2. 終止經(jīng)營的列報(bào)與披露

- 終止經(jīng)營如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示

- 終止經(jīng)營在報(bào)表附注中的披露要求

3. 持有待售類別的計(jì)量

- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的初始計(jì)量

- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組減值損失轉(zhuǎn)回的計(jì)量

- 持有待售類別重分類的“追溯調(diào)整”

- 持有待售的非流動資產(chǎn)、處置組的終止確認(rèn)

二 、全面預(yù)算管理

第一模塊何為預(yù)算管理

-預(yù)算管理管什么？

-預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？

-有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？

-什么是全面預(yù)算管理？

-關(guān)于預(yù)算管理的誤解第二模塊預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)

-戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系

-戰(zhàn)略目標(biāo)對全面預(yù)算的影響及案例分析

-預(yù)測、計(jì)劃與預(yù)算

-上下協(xié)商；市場增量法；客戶增量法；聯(lián)合基數(shù)法；ADP模型

第三模塊編制預(yù)算的流程與方法

-預(yù)算編制的邏輯與框架流程

-預(yù)算組織的建立

-預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

-各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析

-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

-各部門人員角色定位和責(zé)任劃分

-預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)

第四模塊全面預(yù)算的跟蹤及分析

-差異分析的重點(diǎn)和方法

-如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

-如何建立有效的預(yù)算分析體系

-經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響

-在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

第五模塊全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制

-預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析

-用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

-制度、流程管理與預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

-預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析

第六模塊全面預(yù)算的考核

-構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟

-預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制

-績效考核指標(biāo)的沖突

-KPI考核方法：SMART原則

-平衡計(jì)分卡與EVA

-預(yù)算考核的具體操作

第七模塊預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位

-三年上線？

-規(guī)劃與協(xié)調(diào)

-控制與考核

-溝通平臺

第八模塊常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析

-何為“好”的預(yù)算？

-全球最佳預(yù)算實(shí)踐

-再論預(yù)算定位

-消除預(yù)算博弈

-能超越預(yù)算嗎？

江老師

資深財(cái)會講師

廈門大學(xué)會計(jì)學(xué)博士，上海國家會計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。受邀為國務(wù)院國資委總會計(jì)師培訓(xùn)班、財(cái)政部總會計(jì)師培訓(xùn)班及多省的會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題。服務(wù)的客戶有：中國農(nóng)業(yè)銀行總行；國家開發(fā)銀行總行；中國進(jìn)出口銀行總行；中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團(tuán)；TCL集團(tuán)；寶馬汽車等；，授課內(nèi)容理論和實(shí)務(wù)并重，實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎。

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