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2024年
人力資源規劃培訓公開課
人力資源規劃培訓內訓課程
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IEA--人才盤點與人才梯隊建設
【課程編號】:MKT038454
IEA--人才盤點與人才梯隊建設
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規劃培訓
【時間安排】:2025年10月14日 到 2025年10月15日4200元/人
2024年12月11日 到 2024年12月12日4200元/人
2024年10月15日 到 2024年10月16日4200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供IEA--人才盤點與人才梯隊建設相關內訓
【其它城市安排】:杭州
【課程關鍵字】:上海人才盤點培訓,上海人才梯隊建設培訓
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課程介紹
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
課程收益
1.從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
2.提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
3.打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。
4.系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
課程對象
老板、人力資源總監、經理
課程大綱
一、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具
1.重點:人才供應鏈建設、人才的數量與質量
2.延伸:動態失衡、組織能力建設
3.戰略的特點:立足現在、放眼未來
4.組織動力:藍天之上與藍天之下
5.業務場景:人才管理的復雜程度(管理動機)
6.業務場景:人才管理戰略性思考 (戰略導向)
7.關鍵價值鏈:市場趨勢—企業戰略—人才戰略
8.重要思考:市場端、業務端、人才端三者聯動
9.兩項任務:管理者的戰略運營與組織能力建設
10.關鍵崗位需求預測:動態+靜態
11.人才供應鏈:數量與質量的問題
12.重要技巧:結構性失衡與處理建議
13.3B模型:人才供應鏈三大工具分析
14.戰略操盤:人才戰略關鍵實施步驟
15.重要結論:人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
二、思維框架:從業務戰略目標到人才戰略(含思維訓練)
1.重點:核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
2.延伸:人才復制、人才戰略的典型風險
3.思維訓練:從業務戰略目標到人才戰略
4.技能卡片:人才復制(新業務單元如何快速成長)
5.技能卡片:關鍵崗位
6.技能卡片、人才標準(崗位勝任力案例)
7.問題:人才戰略中有哪些典型風險?(八大典型風險及分析)
三、IEA——人才盤點與人才梯隊建設(含實操過程工具)
1.重點:人才評估、人才盤點、培養發展、繼任計劃
2.延伸:人的潛力評價、師帶徒策略
3.開局案例:X企業人才盤點的實操過程
4.IEA模型:人才盤點三大要素基本邏輯
5.模型要素I:人才信息庫建設——“3+4”
1)I1-人才信息庫:七大部分“3+4”要素
2)I2-人才信息庫:信息庫建設工作及模板
6.模型要素E:人才評估——過去、現在、將來
1)E1-關注過去:業績評估及達成手段評價
2)E2-關注現在:任職者人崗匹配的評估點
3)E3-關注未來:對發展潛力的預測與研判
7.模型要素A:盤點應用——人才發展與繼任
1)A1-分布邏輯:人才盤點情況與九宮格設定
2)A2-應用維度:九宮格與人才發展的端應用
3)A2-應用維度:九宮格與繼任計劃端的應用
8.關鍵工具演練:人才繼任圖譜與場景化游戲
四、激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
1.重點:人才毛利率、總報酬模型、企業文化、HR密聯業務
2.延伸:薪酬與潛力、轉移成本
3.關鍵邏輯:激活組織+保留人才的邏輯關系
4.激活引擎、員工回報——誤區:總報酬模型
5.激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
6.補充技能卡片、HR與業務部門有效聯動的五大方式(三個維度)
7.大結局:人才戰略的成功公式
五、反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
1.對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
2.涉及技能:各項要素邏輯的復盤性思考
3.價值提示:人才戰略各項工具思考企業落地
何老師
何欣 原碧桂園集團營銷學院院長
資歷背景
1.平安大學前首席學習官
2.中興通訊頂級創課導師
3.中國企業大學聯盟理事
4.《培訓》及《人力資源》專欄作家
授課風格
1.實踐:教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨;
2.生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;
3.視野:融合多家500強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現場討論環境與復制要素。
授課經驗
CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海集團總部、中海惠州公司、大參林藥業集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業地產、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業地產、江蘇金洋地產、星河控股集團等