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課程介紹

管理大師彼得.德魯克說：“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí)，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵(lì)的作用就在于此“。

2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時(shí)，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團(tuán)結(jié)起來了。…...。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，共有共享，保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益，形成一個(gè)集群，這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的，這個(gè)就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵(lì)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您：

1、提升激勵(lì)意識

2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制

3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具

4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

學(xué)員對象：

為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。

學(xué)員通常包括：

公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁

研發(fā)主管、營銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管

主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、 華為商業(yè)成功的核心密碼

1.為什么創(chuàng)立華為

2.發(fā)展中的華為

3.華為商業(yè)成功的核心密碼

二、華為怎么看待激勵(lì)

1.有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查

2.激勵(lì)的本質(zhì)

3.激勵(lì)的目的

4.關(guān)于“人的潛能”的研究

5.有關(guān)激勵(lì)的困惑

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

1.物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論

2.薪酬原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新

3.獎(jiǎng)金原則：讓火車頭加滿油

4.股票原則：員工未來發(fā)展?jié)摿?/p>

5.華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷

四、 激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

1.主管和員工對不同激勵(lì)因素的排序

2.激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

3.“以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心

4.如何了解員工需求

5.正確看待和處理員工的抱怨

五、 激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

1.華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問題

2.激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

3.第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論

4.華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

a)愿景與目標(biāo)

b)發(fā)展與成長

c)認(rèn)可與榮譽(yù)

d)環(huán)境與氛圍

e)負(fù)向激勵(lì)

六、總結(jié)與互動(dòng)

主講嘉賓 華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁——蔣老師

近20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為公司高級顧問，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為公司營銷金牌獎(jiǎng)獲得者。對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

蔣老師

主講嘉賓 華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁——蔣老師

近20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為公司高級顧問，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為公司營銷金牌獎(jiǎng)獲得者。對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的卓越激勵(lì)(深圳)