免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

員工培訓公開課

員工培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>員工培訓公開課

激活組織的積分制實操班

【課程編號】:MKT039050

【課程名稱】:

激活組織的積分制實操班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日5280元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日5280元/人

2023年06月30日 到 2023年07月01日5280元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供激活組織的積分制實操班相關內訓

【其它城市安排】:廣州 北京 武漢 深圳 上海

【課程關鍵字】:杭州積分制管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景

很多行業,現在最大的難題就是:人員流動率很高。員工干得不開心,很容易就想,要不自己跳槽一下。那么問題就來了,怎么設計出一套好的激勵方案,讓人才愿意留在自己的企業呢?

你的第一個反應可能是:高薪留人吧。給高薪說來簡單,但你要考慮到,給了很高的薪水,企業的人力成本就會上升,而且,高薪也未必能留得住人。歸根結底,還是得有一套好的激勵制度,不是給錢就行。

可傳統的激勵工具,好像都不太給力,如果有一個工具能解決:

1、福利待遇一刀切的問題;

2、有制度難執行,人力資源內耗嚴重問題;

3、各種待遇大鍋飯,沒有起到調動員工積極性的問題

4、暗箱操作,一個紅包調動一個人的積極性,影響一大片人的積極性的問題

5、企業沒有給員工歸屬感、員工看不到遠期利益的問題

這次給大家帶來的《激活組織的積分制實操班》,就是幫大家解決這個問題的。

課程收益

1、幫企業把每一分錢都用在刀刃上

2、給一套提高企業業績與提高員工幸福指數的最佳實踐

3、幫企業一次性解決各類福利、獎勵的平均分配形式

4、打造健康的企業文化,打造員工的榮譽感與羞恥心

5、幫企業鑒別哪些員工是真正優秀的、愿意付出、最有創造力和執行力的員工

課程對象

1、激勵目前出現難題的企業

2、企業一把手,或者核心骨干

3、目前負責薪酬、績效板塊的HR

課程大綱

第一模塊:管理的新挑戰——傳統管理模式問題很多

【小組討論】傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?

1、為什么8090 后花錢玩游戲上癮,卻厭倦能賺錢的工作?

2、什么是游戲中的“PBL” 機制?

3、人力資源管理中的牽引機制、約束機制、激勵機制、淘汰機制如何在積分中體現?

4、如何利用人性來滿足員工的欲望并達成管理的目標及要求?

第二模塊:積分制管理——未來管理的新出口

1、除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?

2、積分制管理的基本邏輯與框架

3、游戲式積分制管理模式的價值有哪些?

4、積分制有別于其他管理模式的巨大優勢是什么?

第三模塊:積分制落地方案設計——公共積分項目

1、積分制管理模型

2、公共積分項目分類、操作模式及說明

(公共積分項目:A分、B分、D分、E分、設計)

3、A分——制度積分

演練:A分——如何設計公司制度積分,確保員工遵章守紀

演練:A分——為提高員工出勤率,如何設計《員工儲蓄年假制度》

4、B分——能力積分

演練:B分的本質是人才能力盤點

演練:B分積分項目規劃與案例分享

5、D分——貢獻積分項目設計

演練:D分——如何應用游戲中的“PBL” 機制,設計D分勛章等級

演練:D分——員工貢獻積分項目、積分標準規劃表

6、E分——價值觀積分項目設計

演練:如何提煉使命、愿景、 價值觀

演練:如何將企業價值觀轉化為積分量表

演練:E分——企業價值觀積分項目、積分標準規劃表

第四模塊:分層分類的績效分設計(一人一表)

1、基層員工績效積分設計

問題研討:基層優秀員工畫像?

2、如何應用主基二元法做基層員工績效分

C—1:基層人員績效等級與積分標準設計

C—2:基層員工計劃/職責積分標準設計

C—3:基層員工能力素質提升項目和積分標準設計

演練:FPI積分項目、積分標準規劃表

3、C分:管理層員工績效分設計

研討:企業需要什么樣的管理人員? 如何聚焦管理人員:定目標,追過程,拿結果,抓管理

C—1:管理人員績效等級與積分標準設計

C—2:管理人員過程OKR管控與積分標準設計

C—3:管理人員通用管理要求和崗位要求積分項目、積分標準設計

C—4:管理人員能力素質提升項目和積分標準設計

演練:管理人員積分項目、積分標準規劃表

第五模塊:部門積分管控設計

1、部門積分管控的范圍

2、部門積分項目與公共積分和C分(一人一表)的區別

3、部門積分管控的總額單個積分項目配分

演練:研發部如何設計部門積分項目

第六模塊:積分制結果的綜合應用六大模式

1、員工積分四大賬戶:排名賬戶、消費賬戶、現金賬戶、股權賬戶

2、積分的六大應用領域

演練:積分結果與員工生活待遇類激勵

演練:積分結果與員工旅游/活動類激勵:

課堂:如何舉辦人人向往的員工快樂大會

應用:積分結果與員工生活待遇類激勵

應用:積分結果與精神需求激勵:

應用:如何設計員工積分商城(彈性福利)

3、積分制與任職資格等級晉升

4、積分制與股權激勵對象資格

5、積分制與合伙人資格晉級

6、積分制與年度調薪?

7、積分制與發放年終獎?

8、積分制與評選優秀部門、優秀員工?

第七模塊: 積分管理的導入實施

模板:積分實施導入計劃

游戲式積分制積分管理的八大核心問題

1、認知積分管理的問題

2、落地如何持續有效

3、實施落地應注意的事項

4、對待積分的合理性問題

5、積分適用范圍的問題

6、積分使用效果的問題

7、實施積分管理擔心的問題

8、在一段時期進行清零的問題

譚老師

激勵領域專家

20年企業管理實操經驗

操盤過超過50家企業的股權激勵

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;

歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

導師往期項目經驗:

愛爾眼科、永輝超市、碧桂園、鄭州地產、平安集團、麗寶集團等。

我要報名

在線報名:激活組織的積分制實操班(杭州)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>