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【課程目標】

MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計兼顧對學員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，同時結(jié)合六西格瑪項目應(yīng)用時的相關(guān)工具來講授。學員不但會操作MINITAB，更重要的是學習在六西格瑪項目實施過程中如何選擇合適工具與方法。

【課程收益】

1．掌握Minitab基本統(tǒng)計技術(shù)和假設(shè)檢驗的操作方法；

2．進一步理解和掌握測量系統(tǒng)分析、方差分析、回歸分析、試驗設(shè)計、統(tǒng)計過程控制和QC常見工具之應(yīng)用；

3．能結(jié)合六西格瑪項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具；

4．掌握相關(guān)工具的Minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

【培訓對象】

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，有一定統(tǒng)計基礎(chǔ)。

【課程大綱】

第一部份：MINITAB操作系統(tǒng)概述

1．MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。

2．MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。

3．MINITAB數(shù)據(jù)處理。

4．MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。

第二部份：測量系統(tǒng)分析和MINITAB操作

1．測量系統(tǒng)誤差來源和測量系統(tǒng)誤差分析

2．連續(xù)數(shù)據(jù)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R 研究與MINITAB操作

3．計數(shù)型屬性量具研究和MINITAB操作

4．六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析和MINITAB實際操練

第三部份：過程能力分析和MINITAB操作

1．計量值過程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計算與應(yīng)用

2．正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作

3．非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作

4．二項能力分析和MINITAB操作

5．泊松分布能力分析和MINITAB操作

6．從過程能力看過程的技術(shù)水平和管理水平

第四部份：假設(shè)檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

1．連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗選擇線路圖

2．離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗擇線路圖

3．單樣本Z檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

4．單樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

5．雙樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

6．成對T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

7．1P檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

8．2P檢驗應(yīng)用和MINITAB操作

9．單方差分析和MINITAB操作

10．二個方差分析和MINITAB操作

11．單個泊松檢驗和MINITAB操作

12．雙泊松檢驗和MINITAB操作

第五部份：方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

1．方差分析因子、水平、響應(yīng)、組內(nèi)、組外、殘差等概念復(fù)習。

2．單因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

3．多因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

4．非平衡方差分析應(yīng)用和MINITAB操作

5．主效應(yīng)圖分析應(yīng)用和MINITAB操作

6．交互作用圖分析應(yīng)用和MINITAB操作

7．方差分析案例應(yīng)用和MINITAB操作練習

第六部份：回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作

1．相關(guān)性和回歸分析復(fù)習。

2．如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞。

3．一元回歸分析應(yīng)用和MINITAB操作。

4．多元回歸、逐步回歸應(yīng)用和MINITAB操作。

5．擬合線圖應(yīng)用和MINITAB操作。

6．回歸分析常見錯誤應(yīng)用和消除。

7．回歸分析案例分析。

第七部份：SPC（統(tǒng)計過程）MINITAB應(yīng)用

1．連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖

均值—極差控制圖（Xbar-R Chart）

均值—標準偏差控制圖（Xbar-S Chart）

單值—移動極差/標準偏差控制圖（I-MR-R/S Chart）

2．離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖

不良品比率控制圖（P Chart）

不良品數(shù)控制圖（NP Chart）

計點型控制圖（C Chart）

單位缺陷點控制圖（U Chart）

3．其它高級控制圖

多品種水批量控制圖

時間加權(quán)控制圖

4．MINITAB應(yīng)用

數(shù)據(jù)收集和錄入

異常判異說明

改善前后控制圖對比分析

控制圖案例分析和MINITAB操作練習

呂老師

專業(yè)背景：

呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。

于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。

呂老師作為專職培訓師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。

擅長課程：

6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程

項目管理 DOE試驗設(shè)計

QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

授課風格：

呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

呂老師負責的培訓和咨詢項目：

2005年07月—2006年03月：西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導(dǎo)

2005年10月—2006年02月：北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓及項目輔導(dǎo)（第一輪）

2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導(dǎo)

2006年05月—2006年12月：北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(dǎo)（第二輪）

2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案

2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導(dǎo)（第二輪）

2007年05月—2007年12月：北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(dǎo)（第三輪）

2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案

2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導(dǎo)

2007年06月—2008年05月：揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導(dǎo)（第一輪）

2007年08月—2008年04月：威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目

2008年03月—2008年06月：威迅半導(dǎo)體上海工廠QCC培訓及項目輔導(dǎo)

2008年04月—2008年12月：寶時得QFD培訓及項目輔導(dǎo)

2008年08月—2010年12月：揚州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項目（持續(xù)推進）

2009年09月—2010年03月：迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導(dǎo)

2010年06月—2010年12月：優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項目

2010年08月—2010年12月：長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目

2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓

2010年11月—2011年06月：強生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目

2011年08月—2012年02月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目

2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目

2012年03月—2012年08月：迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導(dǎo)

2012年05月—2013年03月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目

2012年05月—2013年04月：上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目

2012年08月—2013年04月：常州某機械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項目

2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目

2013年04月—2014年10月：上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目

2013年11月—2014年06月：TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導(dǎo)項目

2014年06月—2014年09月：太倉某化工企業(yè)5S培訓與現(xiàn)場輔導(dǎo)項目

2014年07月—2015年04月：采埃孚轉(zhuǎn)向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導(dǎo)項目

2015年01月—2015年06月：Alston （武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導(dǎo)項目

2015年03月—2015年09月：南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導(dǎo)項目

2015年05月—至今：迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉&大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導(dǎo)項目

2015年05月—至今：上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項目

2015年05月—至今：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導(dǎo)項目

2015年07月—至今：上海某半導(dǎo)體設(shè)備“Build of Quality”培訓與輔導(dǎo)項目

2015年08月—至今：湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目

2015年10月—至今：上海某印刷設(shè)計公司Mini-DMAIC培訓與輔導(dǎo)項目

2016年01月—至今：上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導(dǎo)項目

……

呂老師提供過DOE培訓的客戶：

汽車及零部件：西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…

通信及光傳輸：菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…

化工及其制品：賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…

新能源：昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…

光電及顯示技術(shù)：億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…

其他：沃茨水暖、…

呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶：

喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫(yī)療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…

呂老師提供過FMEA培訓的客戶：

上海大眾 聯(lián)合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣 哈博 科勒 臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…

呂老師提供過MSA培訓的客戶：

采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…

呂老師提供過SPC培訓的客戶：

喬治費歇爾 安費諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

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