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課程背景：

越來越多的公司從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向整體解決方案銷售，這就要求企業(yè)從解決方案角度進行立項、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布等，這對一直以來從事單產(chǎn)品研發(fā)的公司帶來很大挑戰(zhàn)，如何解決解決方案和部件產(chǎn)品之間的協(xié)同開發(fā)問題，確保解決方案的協(xié)同交付是很多公司面臨的實際問題，本課程希望能回答這類問題

課程對象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、解決方案項目部長/項目經(jīng)理、PDT核心成員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管（市場、采購、制造）等。

課程收益

解決方案開發(fā)計劃制定關鍵點是什么？如何讓配套的部件產(chǎn)品開發(fā)進度能跟上整個解決方案的進度？

解決方案需求管理上有什么需要重點關注的？如何能保證解決方案需求能正確實現(xiàn)并按時交付給客戶？

解決方案設計和部件產(chǎn)品設計有什么關系，如何保證解決方案設計和部件產(chǎn)品設計的協(xié)同？

解決方案的測試該如何做？和部件產(chǎn)品測試關系該如何考慮？解決方案級需求如何進行聯(lián)調(diào)和驗收測試？

解決方案質(zhì)量保證該如何去考慮？從哪些方面去評價質(zhì)量？如何分解解決方案的質(zhì)量計劃到部件產(chǎn)品？

解決方案開發(fā)組織結構該如何設置？怎么解決解決方案型項目協(xié)調(diào)困難問題？

解決方案版本配套表如何確定和管控？

解決方案利益干系人有哪些？如何同干系人進行有效溝通？

解決方案績效如何管理？

解決方案開發(fā)技術評審關注點

解決方案決策評審關注點

培訓內(nèi)容：

1、解決方案開發(fā)概述

1)什么是解決方案？

2)什么是部件產(chǎn)品、什么是松耦合部件、什么是緊耦合部件

3)解決方案舉例

4)解決方案項目開發(fā)有啥特點？

5)研討：解決方案開發(fā)過程中有哪些問題？

2、產(chǎn)品開發(fā)流程

1)產(chǎn)品開發(fā)流程在IPD流程框架中的位置

2)產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理流程之間的關系？

3)產(chǎn)品開發(fā)結構化流程介紹

4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審和技術評審

5)某公司產(chǎn)品開發(fā)袖珍卡

3、解決方案開發(fā)組織

1)解決方案項目組織形式和角色職責

2)如何組建解決方案開發(fā)團隊，跨部門團隊如何運作？

3)典型的解決方案開發(fā)團隊組織結構

4)解決方案開發(fā)團隊在公司跨部門團隊中的位置

5)SPDT團隊PDT團隊職責有何不同？

6)解決方案項目經(jīng)理主要職責

7)解決方案項目經(jīng)理基本任職要求

4、解決方案開發(fā)管理

1)解決方案開發(fā)主流程和關鍵活動

2)解決方案和產(chǎn)品開發(fā)里程碑點管理

研討：解決方案和部件產(chǎn)品里程碑點設置關注點有哪些？

解決方案與部件產(chǎn)品里程碑點設置要點

3)解決方案需求落地和設計

研討：解決方案需求落地有哪些問題？

解決方案需求落地的主要困難

解決方案和部件產(chǎn)品設計的關聯(lián)關系

4)解決方案進度管理

研討：解決方案進度管理面臨的主要問題

解決方案進度管理原則和要點

5)解決方案質(zhì)量管理

研討：解決方案質(zhì)量如何管控？

解決方案質(zhì)量計劃

解決方案質(zhì)量監(jiān)控

解決方案質(zhì)量目標示例

6)解決方案承諾管理

研討：為什么要做解決方案承諾管理？如何做？

如何落實部件產(chǎn)品對解決方案項目的承諾？

選擇承諾對象

承諾方式

7)解決方案溝通管理

什么是項目干系人

項目干系人管理

8)解決方案聯(lián)調(diào)管理

研討：為什么要進行解決方案聯(lián)調(diào)？聯(lián)調(diào)過程中有什么主要問題？如何解決？

解決方案聯(lián)調(diào)過程常見問題

解決方案聯(lián)調(diào)計劃如何制定？

9)解決方案測試管理

研討：解決方案測試如何開展？主要關注測試點有哪些？

解決方案測試策略、計劃和測試內(nèi)容

解決方案測試和部件產(chǎn)品測試關聯(lián)關系

10)解決方案配套管理

研討：解決方案配套存在哪些主要問題？

解決方案配套表是什么？如何管控？

一個解決方案配套表樣例

11)解決方案規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關系，如何進行規(guī)劃？

5、解決方案決策評審

1)決策評審目的

2)各決策評審點定義

3)決策評審組織和過程

4)各決策評審相關角色及職責

5)各決策評審點評審要素

6)解決方案決和部件產(chǎn)品決策評審的關系

6、解決方案技術評審

1)技術評審目的

2)技術評審點設置和定義

3)技術評審組織和過程

4)技術評審相關角色及職責

5)解決方案技術評審和部件產(chǎn)品技術評審的關系

7、解決方案團隊績效管理

1)研討：當前公司是怎么進行跨部門團隊考核？

2)對解決方案項目核心團隊成員如何考核？

3)解決方案項目經(jīng)理如何行使考核權？

4)舉例：SPDT團隊考核指標

8、總結及答疑

葉老師

葉明鋒： 高級顧問， 高級講師， 研發(fā)管理專家

講師資歷：

武漢大學碩士，13年華為技術研發(fā)體系工作經(jīng)驗，具有豐富產(chǎn)品及解決方案測試管理、產(chǎn)品及解決方案項目管理經(jīng)驗，全IPD流程參與多款華為新產(chǎn)品研發(fā)管理，并參與測試管理流程和解決方案開發(fā)流程在研發(fā)體系試行、推廣、優(yōu)化等工作，積累了豐富的產(chǎn)品集成開發(fā)經(jīng)驗；參加了維力醫(yī)療、合力股份、歐帝爾照明、新華都電氣等多家公司的IPD研發(fā)咨詢項目，咨詢內(nèi)容涉及市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、研發(fā)組織設計、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績效管理和激勵機制、產(chǎn)品/平臺技術規(guī)劃等

主講課程：

解決方案開發(fā)管理、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品及解決方案測試管理、需求管理、研發(fā)績效管理等等。

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