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課程背景

項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業。

作為項目管理實戰系列培訓，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。

課程目標

掌握現代項目管理知識在項目中的應用

掌握項目管理方法及使用

提高相關管理能力

提高項目計劃能力

加強對項目的實施和控制能力

減少項目成本

課程對象

項目經理、技術或研發總監、生產經理及人力資源部門經理、主管，項目組成員等

課程大綱

一、思考：項目管理熱身

二、引言：

1、項目管理的歷史和發展

2、項目管理的應用

3、項目管理課程體系

三、華為公司實施項目管理帶來的好處

第一章、項目與項目管理

1.什么是項目？

項目定義

項目的特征

哪些是項目？

2.立項申請

3.組建項目組

4.項目組結構

5.項目贊助人的責任

6.項目經理的責任

7.項目成員的責任

8.案例分享

9.項目策劃/制作任務書

項目背景與目的

項目目標

評價標準

假設

約束條件

利益干系人

10.項目開工會

11.啟動階段總結

第三章、項目計劃階段

1.計劃階段

2.計劃過程

3.工作分解結構

4.活動排序

5.資源、工期、成本估算

6.進度計劃

財務

時間

質量

人力資源

環境

項目計劃

項目控制

2.項目總結

項目總結全

項目總結表

3.文件歸檔

步驟

宋老師

具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及16年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名項目管理專家，專注研發項目管理、生產改善項目、質量管理項目、成本管控項目、流程管理項目咨詢與培訓，精通運用項目管理流程及方法解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的相關項目管理。

宋老師在制造型企業從事項目管理實踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項目數十項，具有豐富的實操經驗。宋老師每年投入大量時間深入企業內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢服務，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；宋老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功項目咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

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