企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
招聘技巧培訓(xùn)公開課
招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號(hào)】：MKT039947
經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月29日 到 2025年04月30日4580元/人
2024年05月14日 到 2024年05月15日4580元/人
2023年05月30日 到 2023年05月31日4580元/人
【授課城市】：寧波
【課程說明】：如有需求,我們可以提供經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：寧波招聘訓(xùn)練培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
課程對(duì)象
人力資源管理者、面試官
課程收益
掌握有效的心理測評(píng)工具
提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧
針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與追問
掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
收獲一整套實(shí)用的工具包
課程大綱
第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道
招聘的戰(zhàn)略定位
第二模塊：招聘現(xiàn)場管理
面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索
最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝任力對(duì)面試現(xiàn)場做布局演練
第三模塊：崗位的勝任力分析
招聘失敗原因分析
什么是崗位勝任力及勝任力模型
硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習(xí)）
兩個(gè)招聘案例的啟示
勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項(xiàng)勝任力一覽表 》
基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義
如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力
職責(zé)描述法
培訓(xùn)分析法
TPE 3+3+3工具
小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉演練
第四模塊： 簡歷篩選
如何瀝干簡歷中的水分
簡歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)
如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“勝任力”
第五模塊： 甄選技術(shù)
心理測評(píng)工具應(yīng)用
大五人格測試（個(gè)人測試）
五個(gè)維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析
基于勝任力判斷的STAR行為面試法
基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)
寶潔經(jīng)典八問及對(duì)應(yīng)的勝任力解析
分辨真假行為
有效追問
有效面試評(píng)估
實(shí)踐演練：
行為面試題目設(shè)計(jì)練習(xí)，
1對(duì)1行為性問題提問與追問的演練，
面試評(píng)估案例練習(xí)
結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)練習(xí)
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
管理游戲及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗(yàn)與點(diǎn)評(píng)
邵老師
背景經(jīng)歷
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
企業(yè)人才測評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃
企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
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