企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階
【課程編號(hào)】：MKT040361
決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月12日 到 2025年07月13日7800元/人
2024年07月27日 到 2024年07月28日7800元/人
2023年08月12日 到 2023年08月13日7800元/人
【授課城市】：東莞
【課程說明】：如有需求,我們可以提供決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：東莞財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長或CEO，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者
學(xué)員痛點(diǎn)
老板不懂財(cái)務(wù)，不懂報(bào)表，無法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，不清楚哪些產(chǎn)品是公司的盈利產(chǎn)品，哪些是虧損業(yè)務(wù),公司沒有預(yù)算，成本失控，資源浪費(fèi)，企業(yè)利潤不高
課程亮點(diǎn)
從財(cái)務(wù)的視角來量化經(jīng)營的難題，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵,東北段子手的解說，將枯燥晦澀的財(cái)務(wù)課程變成淺顯易懂、幽默風(fēng)趣的二人轉(zhuǎn)課程現(xiàn)場
課程目標(biāo)和收益
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，讀取報(bào)表關(guān)鍵數(shù)據(jù)，找到尖刀產(chǎn)品和關(guān)鍵客戶通過財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，學(xué)會(huì)預(yù)算管理，控制成本的關(guān)鍵
課程大綱
一、從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理
1、為什么說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理？
2、財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3、為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司？
4、你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？
5、你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
6、財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！
7、會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類原來如此的重要！
8、你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎？
9、財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？
10、財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？
11、非財(cái)務(wù)人員最容易混淆的兩個(gè)重要名詞，你知道嗎?
二、從宏觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括！
2、三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知道嗎？
3、用一句話就能概括三張報(bào)表核心思想！
4、三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞，這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！
三、從微觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2、為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個(gè)公式是錯(cuò)誤的？
3、利潤表的解讀
4、利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？
5、現(xiàn)金流量表的解讀
6、“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？
四、財(cái)務(wù)分析與診斷
1、問題的萬能公式，你知道嗎？
2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3、從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？
4、治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”！
五、從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1、沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算！
2、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要？
3、預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？
4、預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！
5、預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
6、預(yù)算編制的核心要點(diǎn)
7、預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)
8、預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)
9、預(yù)算考核的核心要點(diǎn)
10、預(yù)算管理的高度概括！
六、成本控制簡介
1、什么是成本？
2、什么是控制？
3、什么是成本控制？
4、成本的基本分類
5、戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？
霍老師
著名財(cái)務(wù)專家
曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
曾任上海某科技發(fā)展有限公司副總裁
中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)講師
北京大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)、上海交大、浙大、西交大、中大等高校特聘教授