我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

一個(gè)企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉(cāng)庫(kù)便知道，有人說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存就是企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)成本的絆腳石。

倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來(lái)，就等于堆積金錢(qián)，張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢(qián)。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無(wú)高效的管理保障，如果通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的最大化，提升管理能力。

具有15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家王深老師結(jié)合豐富的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、給你答疑解惑，提升。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)物料計(jì)劃分析、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理部門(mén)經(jīng)理、主管及一線倉(cāng)管員等相關(guān)崗位。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃

2、掌握物料需求計(jì)劃及MRP管理

3、學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何降低庫(kù)存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的

4、倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法

5、倉(cāng)儲(chǔ)物流的盤(pán)點(diǎn)管理

6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

培訓(xùn)大綱：

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀

1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

2.制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理三要點(diǎn)

3.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節(jié)點(diǎn)？

4.良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？

5.從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同各部門(mén)的協(xié)作，以及各部門(mén)在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接

6.物料管理的八大工作目標(biāo)

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度

第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率

1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2.根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、倉(cāng)庫(kù)的比例與優(yōu)化布局

3.倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。

4.現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：快速反應(yīng)緩沖倉(cāng)

5.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉(cāng)管員工作便利，勞動(dòng)強(qiáng)度降低。

6.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，提高庫(kù)位利用率

7.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

8.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類(lèi)，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

9.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”

作業(yè)練習(xí)與案例研討

第三講 入庫(kù)運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑

1.倉(cāng)庫(kù)接貨和入庫(kù)作業(yè)流程

2.入庫(kù)前應(yīng)做好的工作：信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等

3.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題，收貨注意問(wèn)題是什么？

4.確保物料快速收貨的五大步驟：大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫(kù)

5.物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求：憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝

6.物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

7.如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題

8.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何解決？

9.如何辦理入庫(kù)手續(xù)

10.案例分享與問(wèn)題研討

第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功

1.倉(cāng)庫(kù)貨物存放三原則

2.貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例

3.堆碼時(shí)，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 ?

4.物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)

5.有效期材料的庫(kù)存批次管理有效方法

6.案例分享，如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？

7.貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理？

8.倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：6S的定義/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

9.案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理對(duì)工作效率的影響。

10.目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理

11.倉(cāng)庫(kù)存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)？

12.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

第六講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范

1.不同性質(zhì)的庫(kù)房物料出庫(kù)方式不同，出庫(kù)適用范圍的分析

2.配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車(chē)間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑

3.出庫(kù)規(guī)范流程，出庫(kù)操作的基本要求

4.出庫(kù)與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則

5.物料出庫(kù)配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求

6.部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響

7.如何做好物料裝卸的合理化？

8.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理

9.案例研討：非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法

10.案例研討與借鑒：是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫(kù)？

11.案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料

第五講 盤(pán)點(diǎn)工作——盤(pán)點(diǎn)組織 盤(pán)點(diǎn)分析

1.盤(pán)點(diǎn)的意義，盤(pán)點(diǎn)方法種類(lèi)

2.盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

3.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明

4.盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性

5.盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題匯總

6.盤(pán)點(diǎn)后問(wèn)題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理

7.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

8.倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法

9.案例：某企業(yè)盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)中問(wèn)題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策

第七講 物料控制——物料控制 信息共享

1.根據(jù)不同供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展，物料的不同分類(lèi)和采購(gòu)模式

2.物料的ABC分類(lèi)原理，分類(lèi)方法，分級(jí)管理

3.如何做好物料的跟催和監(jiān)控？

4.物料在使用過(guò)程的變化管理，以及各種對(duì)變化對(duì)庫(kù)存的影響

5.電纜、油漆、緊固件等易耗品的特殊管理和控制

6.供應(yīng)商配送 控制庫(kù)存的幾種方法：有效降低庫(kù)存的幾種方法：JIT庫(kù)存管理/料盒（三料盒）控制/VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）/寄售寄存/第三方物流上門(mén)收貨

7.線邊倉(cāng)庫(kù)的推行方法和收益

8.備品、備件管理中的大庫(kù)存防范措施

9.案例：海爾物流的GPS應(yīng)用監(jiān)控

第八講 管理能力——技術(shù)趨勢(shì) 績(jī)效提升

1.基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流

2.現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通

3.條形碼技術(shù)/語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)/配送單元車(chē)

4.倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)

5.倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第九講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享

1、課程小結(jié)

2、行動(dòng)計(jì)劃

王老師

資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高效的倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)操訓(xùn)練培訓(xùn)班(南昌)