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MRCP管理心學TM
【課程編號】:MKT041142
MRCP管理心學TM
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設培訓
【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日2800元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日2800元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日2800元/人
【授課城市】:佛山
【課程說明】:如有需求,我們可以提供MRCP管理心學TM相關內訓
【其它城市安排】:上海
【課程關鍵字】:佛山管理心學培訓
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課程介紹
自然科學與精神科學有著明顯的分別。自然科學探討的是物質的規律,看重本質、因果,精神科學發掘的是精神的力量,討論的是信仰、期望。人的本性是精神,企業通過精神完善達到經營完善。“理”原本就是指玉石的紋路,管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過外力去改變一個人,控制一個人,就是把人當作物體來對待,就遠離了管理的本質。
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能,是因為人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發現人、成就人,把人當人看,通過成就人的精神成就企業,這是對工業革命把人當機器的顛覆。
課程專注于討論高績效管理、低物質成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上,攻城為下”,作為企業的領導者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通俗地稱為人的“心理開關”,包括個體和群體“開關”。
企業家需要學習這些“永恒”的“開關”,這些開關無處不在,并且不會隨著社會的動蕩而起伏。經典的心理實驗對這些“開關”進行了提煉和總結。例如,傾聽能夠助人主動解決問題,強權更能滿足一線員工對安全感的需要,示弱能滿足高手的表現欲望,意識到曠世奇才的理性精神能夠更好合作,領導與團隊文化應該互相補充而達到均衡狀態。
四個“開關”尋求上下級最低成本的互動,由內及外、由易到難、由小到大。課程既有真實的生活案例,又有激蕩的現場論辯,最后把深刻的心理原理轉化成具體的實操行動。
課程對象
副總經理、總監、部門經理、人力資源部總監、人事經理等。
培訓特色
1.體驗:經典的生活、管理案例,切身體會心理學在工作中的巨大威力;
2.提煉:基于心理學的4類經典模型分析,具體的管理行動指南;
3.升華:將西方心理科學與中國管理哲學結合,以術為入,以道為出。
課程大綱:
模塊一 成交力:傾聽心理需求
1、案例引入:成人管理溝通
2、課題:如何關注人的傾聽需求
3、結論:領導者的工作要關注“精神-目標”路徑
4、應用: (1)、職業人的三類心理安全:權力/能力/地位
(2)、工作動力研究——找到工作的精神理由
(3)、團隊管控研究——中國傳統分類格局
模塊二 變革力:關注團隊信念
1、案例:《亮劍》李云龍
2、課題:墨家創業信念哲學
3、心理學研究:電擊實驗(1961,耶魯大學,米爾格萊姆)
4、應用: (1)、示威激發信念的五種行動
(2)、提要求提升執行力的技巧
5、陷阱及解脫:個人信念自強模式——BVR系統
模塊三 創造力:對高手示弱
1、墨家哲學的風險和機會
2、案例:《三國演義》劉備
2、課題:如何激發高手的機會開關
3、心理學研究:監獄實驗(1971,斯坦福大學,津巴多)
4、應用: (1)、示弱的五種行動
(2)、示弱法的人品資本
5、示弱盲區克服:認知失調促進“化敵為友”(1959,費斯廷格)
模塊四 績效力:心理風格的影響
1、量表:領導和團隊風格測驗(費德勒,1970)
2、課題:領袖風格與團隊風格的均衡
3、權變領導:“領袖-團隊”性格互補的四種格局
4、應用: (1)、個人風格與團隊文化互補
(2)、性格重疊的解決之道
5、延伸:將互補思想貫徹到體系內部設計:左右制衡與互補
總結:領導者的人格魅力修煉
吳老師
吳建民——實戰管理培訓專家
?版權課程《MRCP管理心學TM》認證講師
?曾任某知名地產集團、互聯網公司培訓負責人
?多家高校、政府培訓中心常年顧問
服務客戶
中信銀行、中國銀行、浙商銀行、工商銀行廣東省行、廣西區公務員培訓中心、廣州市政府培訓中心、環球資源、湖北農行、湖北建行、東莞工行、山西農信社、碧桂園地產、越秀地產、廣州證券、三星電子、大參林、中交四航局航通船業、深國投等。