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LCIA低成本自動(dòng)化實(shí)務(wù)與應(yīng)用
【課程編號(hào)】：MKT041494
LCIA低成本自動(dòng)化實(shí)務(wù)與應(yīng)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月31日 到 2025年11月01日3800元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日3800元/人
2023年12月01日 到 2023年12月02日3800元/人
【授課城市】：東莞
【課程說明】：如有需求,我們可以提供LCIA低成本自動(dòng)化實(shí)務(wù)與應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：東莞成本管理培訓(xùn)
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課程介紹
低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點(diǎn)，被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)的一種高性價(jià)比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此，對(duì)于號(hào)稱“世界工廠”的中國(guó)制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢(shì)在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。
培訓(xùn)受眾:
想在企業(yè)中推進(jìn)LCIA的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)；制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；現(xiàn)場(chǎng)改善主管、班組長(zhǎng)和骨干人員，及其他對(duì)LCIA感興趣的人士。
課程特色:
全面·解渴：從LCIA8大改善原點(diǎn)、10大發(fā)現(xiàn)工具、6大改善思想、8大機(jī)構(gòu)、8大動(dòng)力源、8大領(lǐng)域應(yīng)用，從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA；360°解析，重點(diǎn)方案落地；
DIY·實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)制作解決方案、學(xué)員親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)；
視頻·案例：案例解析、各種類型LCIA的視頻案例，道場(chǎng)LCIA實(shí)物體驗(yàn)，茅塞頓開；
系統(tǒng)·稀缺：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)”的介紹，到LCIA改善套路等“線”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培養(yǎng)和推廣應(yīng)用等“平臺(tái)”的搭建，國(guó)內(nèi)獨(dú)家版權(quán)系統(tǒng)化LCIA課程；
全球·視野：全球頂級(jí)企業(yè)LICA年會(huì)作品演示，日本全國(guó)年度LCIA展覽作品演示，洞察全球LCIA發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚。
課程大綱:
第一章 LCIA基礎(chǔ)知識(shí)
1.LCIA低成本自働化歷史
2.LCIA低成本自働化誕生與定義
3.LCIA低成本自働化6大優(yōu)勢(shì)和8大目的
4.LCIA低成本自働化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
5.LCIA未來發(fā)展的前景
第二章 LCIA思想與改善機(jī)會(huì)挖掘
1.LCIA低成本自働化改善原點(diǎn)
2.LCIA低成本自働化改善的6大基本思想
3.挖掘LCIA改善機(jī)會(huì)的10大寶典
4.案例思考（挖寶）
第三章 LCIA低成本自働化8大機(jī)構(gòu)
1.杠桿基本原理及案例分析
2.連桿機(jī)構(gòu)基本原理及案例分析
3.斜面基本原理及案例分析
4.滑車?輪軸基本原理及案例分析
5.凸輪基本原理及案例分析
6.齒輪車基本原理及案例分析
7.槽輪基本原理及案例分析
8.皮帶鏈條基本原理及案例分析
第四章 活用8大動(dòng)力源
1.重力活用基本及案例
2.人力活用基本及案例
3.磁力活用基本及案例
4.彈性力活用基本及案例
5.浮力活用基本及案例
6.自然力（風(fēng)力、水力）基本及案例
7.其他動(dòng)力（電、氣）
8.案例思考及練習(xí)（視頻）
第五章 LCIA常見動(dòng)作運(yùn)動(dòng)
1.回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與上下運(yùn)動(dòng)
2.回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與振動(dòng)運(yùn)動(dòng)
3.上下運(yùn)動(dòng)與前后運(yùn)動(dòng)
4.回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與間歇運(yùn)動(dòng)
5.回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與上下運(yùn)動(dòng)
6.回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與振動(dòng)運(yùn)動(dòng)
7.上下運(yùn)動(dòng)與前后運(yùn)動(dòng)
8.回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與間欠運(yùn)動(dòng)
第六章 LCIA設(shè)計(jì)與制作技巧
1.LCIA設(shè)計(jì)流程
2.LCIA設(shè)計(jì)要素
3.LCIA設(shè)計(jì)原則
4.DIY動(dòng)手實(shí)戰(zhàn)
談老師
5年世界500強(qiáng)日資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
11年精益咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)（5年LCIA研究）
談老師先后在臺(tái)資企業(yè)、世界500強(qiáng)日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從事班長(zhǎng)、課長(zhǎng)等管理工作，具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理
和精益LCIA實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：LCIM系統(tǒng)構(gòu)建、精益低成本自働化、精益生產(chǎn)、布局規(guī)劃 、內(nèi)部物流系統(tǒng)推進(jìn)、精益變革、現(xiàn)場(chǎng)5S；
談老師近幾年專注LCIA和精益落地研究，主要服務(wù)領(lǐng)域汽車電子、電子組裝、新能源、機(jī)加鑄造等行業(yè)前三的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)導(dǎo)入LCIM、LCIA、精益變革和現(xiàn)場(chǎng)5S有獨(dú)特的見解，多次去日本豐田、歐姆龍、三菱進(jìn)行精益和LCIA研修。
服務(wù)客戶
福耀集團(tuán)、華為技術(shù)、一汽大眾、廣州本田、廣州日產(chǎn)、惠而浦、宏發(fā)電力電器、比亞迪第二事業(yè)部、光弘股份、華陽集團(tuán)、美的電水壺 、許繼電氣 、寧德時(shí)代、TCL王牌、三諾電子等。