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培訓(xùn)受眾:

招聘經(jīng)理、招聘專員、各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程收益:

學(xué)習(xí)突破招人困境及雇主品牌建設(shè)技巧

學(xué)習(xí)校園招聘的基本流程和組織管理

學(xué)習(xí)校園宣講的方法和技巧

學(xué)習(xí)快速高效篩選簡(jiǎn)歷的技巧

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行批量篩選考察

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)

學(xué)習(xí)招聘評(píng)估與決策的技巧

課程大綱:

一、突破招人難的困境及企業(yè)雇主品牌建設(shè)關(guān)鍵

1.企業(yè)招人難的主要原因分析

2.如何提升企業(yè)的招聘影響力

面向90后的招聘廣告撰寫(xiě)技巧

招聘渠道的選擇與投放時(shí)間

企業(yè)USP的提取與校招專題片的制作

3.招聘組織與招聘模式的創(chuàng)新

IBM設(shè)立戰(zhàn)略招聘營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

直線經(jīng)理充分參與人才招聘

4.加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)

卓越雇主品牌的幾個(gè)典型特征

雇主品牌建設(shè)的規(guī)劃與重點(diǎn)

二、校園招聘的特點(diǎn)與流程

1.校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選。

——案例分析：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析

2.企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；

3.最有效的行為邏輯面試（BBSI）；

——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試

4.校園招聘的一般流程；

5.確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素；

——案例分析：兩家國(guó)際名企校園招聘的流程差別與原因分析

三、校園宣講會(huì)的主要技巧

1.校園宣講的主要內(nèi)容；

2.對(duì)校園宣講人的工作要求；

3.抓住關(guān)切點(diǎn)提升企業(yè)吸引力；

——案例分析：幾家企業(yè)宣講內(nèi)容的比較分析

4.現(xiàn)場(chǎng)答疑的六種應(yīng)答方式；

5.回答薪酬問(wèn)題的技巧；

6.宣講會(huì)與后續(xù)工作的有機(jī)銜接；

四、明確校園招聘的選人標(biāo)準(zhǔn)

1.招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V；

2.如何確定本公司用人的要求；

——演練：如何將某公司的用人觀轉(zhuǎn)化為考察標(biāo)準(zhǔn)

3.應(yīng)屆畢業(yè)生的通用考察五要素；

4.如何考察畢業(yè)生的工作適應(yīng)能力；

5.如何考察畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力；

6.如何考察畢業(yè)生的溝通能力；

7.如何考察畢業(yè)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

8.如何考察畢業(yè)生的責(zé)任心；

五、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

1.高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷的四原則；

2.簡(jiǎn)歷電子篩選：分揀關(guān)鍵詞與計(jì)分、通知；

3.人工解讀簡(jiǎn)歷的三個(gè)關(guān)鍵要素；

——演練：審閱一個(gè)技術(shù)崗位的簡(jiǎn)歷

六、批量篩選的筆試與活動(dòng)考察

1.確定公司筆試的目標(biāo)與類(lèi)型；

2.運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行性向測(cè)評(píng)；

——案例分析：如何運(yùn)用PDP進(jìn)行測(cè)評(píng)篩選

——專題：如何測(cè)定應(yīng)聘者的情商

3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)與操作技巧；

——案例剖析：殼牌公司對(duì)畢業(yè)生的小組討論考察

4.案例分析的設(shè)計(jì)與操作技巧；

5.管理游戲/小組競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)與操作技巧；

6.情境模擬的設(shè)計(jì)與操作技巧；

——案例剖析：匯豐銀行的情境面試

七、面試經(jīng)典六問(wèn)的實(shí)施技巧

1.初試的提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型選擇；

2.復(fù)試的提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型選擇；

3.經(jīng)典六問(wèn)之一：引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；

4.經(jīng)典六問(wèn)之二：行為式問(wèn)題（窮追猛打）；

——案例分析：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？

5.經(jīng)典六問(wèn)之三：智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；

6.經(jīng)典六問(wèn)之四：動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；

——案例分享：楊振寧面試少年天才

7.經(jīng)典六問(wèn)之五：虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；

——案例分享：Intel對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的提問(wèn)

8.經(jīng)典六問(wèn)之六：壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；

——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)

——角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)招聘一個(gè)職員。

八、面試過(guò)程控制及評(píng)估決策

1.面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；

2.面試官有效傾聽(tīng)的技巧；

3.如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；

4.如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；

——案例分享：國(guó)際獵頭公司對(duì)一個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位的面談結(jié)構(gòu)表

5.招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)與量化決策；

6.招聘考察方法的信度與效度檢驗(yàn)；

7.如何提高考官的“命中率”；

彭老師

資歷背景

北京大學(xué)MBA

美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師

深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理

先后二十四年在大型央企、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，已為近300家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大

授課風(fēng)格

運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。

授課經(jīng)驗(yàn)

招商銀行、TCL、中國(guó)移動(dòng)、基山國(guó)際、東亞糖業(yè)集團(tuán)、中興通訊、OSI國(guó)際食品、佛山日升電業(yè)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、九江發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)、湖南硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西電網(wǎng)、福建水泥股份、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份公司、北方汽車(chē)、寶能投資集團(tuán)、深圳同洲電子股份公司、貴州省郵政局、安徽亳州電信、深圳東江集團(tuán)、四川華西混凝土有限公司、深圳泰華地產(chǎn)、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司……

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