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銷售規(guī)劃班:支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定

【課程編號】:MKT042662

【課程名稱】:

銷售規(guī)劃班:支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售策略培訓

【時間安排】:2025年07月03日 到 2025年07月06日8800元/人

2024年10月13日 到 2024年10月16日8800元/人

2024年07月18日 到 2024年07月21日8800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供銷售規(guī)劃班:支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 南寧 ???/a> 西寧 西安 貴陽 北京 昆明 重慶 烏魯木齊 杭州 大連 拉薩 桂林 青島 廈門 上海

【課程關(guān)鍵字】:成都銷售規(guī)劃制定培訓

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課程背景:

當前企業(yè)在年度銷售規(guī)劃和執(zhí)行中存在的挑戰(zhàn):

1、下級部門認為上級部門對于市場不了解,使用“拍腦袋”的方法下目標,無法令人心服口服;

2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰(zhàn)高目標,沒有使命感;

3、銷售目標沒有明確的機會點支撐,是否能完成任務都是看天收;

銷售目標只有財務維度,沒有客戶維度,無法支撐公司目標達成。

課程收益

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉(zhuǎn)化為銷售每個組織、成員具體任務,并作為績效評價的方法;

2、掌握如何識別、共識銷售現(xiàn)狀的方法分析客戶和機會點,并根據(jù)現(xiàn)狀,制定、共識銷售策略,達到銷售目標的方法;

3、如何打開具體業(yè)務,找到并共識切實的增長點,上級部門與下級部門目標握手;

4、基于業(yè)務形態(tài),制定適配的銷售組織績效考核方案;

參加人員:

CEO/總經(jīng)理、COO、銷售副總/總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷售管理總監(jiān)/經(jīng)理等

研討內(nèi)容:

DAY1上午:

第一部分:年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析

有效的銷售規(guī)劃:看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標

年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題

從客戶、機會點打開業(yè)務,找到承接戰(zhàn)略落地的路徑,變成一年當中該做的事

目標:責任的分解和轉(zhuǎn)移

年度銷售規(guī)劃制定全景圖

誰是客戶?——打開我們及客戶所在的行業(yè)

商業(yè)模式分析

銷售規(guī)劃中如何看客戶:五看、五定、二歸檔

研討:我們的商業(yè)模式是什么?需要銷售做什么?目前做的有沒有問題?

DAY1下午:

第二部分:從客戶、機會點現(xiàn)狀到目標策略制定

打開我們的客戶——從熟悉的客戶入手

用客戶地圖來標識客戶分布的沙盤

用SPAN圖來看清機會的大小

客戶分級:確定公司重點投入方向,形成長期可持續(xù)增長

客戶關(guān)系規(guī)劃:與價值客戶建立雙贏、利益共同體的途徑

研討:如何進行客戶分級?

打開我們的機會點——機會點梳理及分級,共識發(fā)力方向

機會點分類、分級:戰(zhàn)略、糧倉、一般機會點

把握度匹配:難易程度排序

客戶空間及差距分析:看與價值客戶的距離,確定年度目標空間

DAY2上午:

第三部分:不同場景客戶策略的制定

如何根據(jù)客戶、機會點現(xiàn)狀制定目標達成策略:五大客戶場景商機拓展策略如何制定與案例分享

研討:打開一個目標客戶,深度分析我們在這個客戶內(nèi)存在的商機,獲取訂單需要制定怎樣的策略,需要哪些部門支撐。

DAY2下午:

根據(jù)策略及資源匹配輸出立體式年度目標及重點工作、計劃

銷售績效制定

從戰(zhàn)略解碼到組織績效目標、個人績效PBC

不同發(fā)展階段的典型KPI

研討:我們所在企業(yè)的發(fā)展階段?該如何設(shè)置KPI?

年度規(guī)劃的日常執(zhí)行管理

支撐年度規(guī)劃有效執(zhí)行的銷售管理運營系統(tǒng)

有效的銷售運營管理需要包含的內(nèi)容

銷售運營管理到底需要做什么——做銷售團隊的服務還是管理?

年度規(guī)劃執(zhí)行的階段性審視——銷售例會

銷售體系會議中常見四大現(xiàn)象和問題

銷售例會的流程全景圖

銷售例會中各角色的功能和作用

銷售例會的具體過程

于老師

13年華為工作經(jīng)驗,其中10年一線銷售工作經(jīng)驗。作為解決方案銷售負責人,主導突破過20個A級山頭項目,成功率100%,未丟一單。

歷任華為企業(yè)BG總部銷售管理部PMO,電力行業(yè)解決方案總監(jiān)、墨西哥網(wǎng)絡波分市場銷售總監(jiān)、英國電信大T系統(tǒng)部解決方案經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等。

在墨西哥地區(qū),組建并管理營銷團隊,形成市場突破并達成傳輸產(chǎn)品海外銷售排名第一,主導實現(xiàn)傳輸產(chǎn)品在西歐大T、拉美等重大市場的突破和銷售增長。

咨詢服務過的典型企業(yè):

科大訊飛、浪潮集團、上海匯眾集團、廣州佳都科技、成飛集團、中電科儀表公司、中科唯實科技公司等

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