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課程背景

隨著知識經濟的到來以及國家對“兩創”的大力支持，作為高知識型人才以及企業創新排頭兵的技術/研發人員越來越成為企業的核心力量，但是由于其工作的特殊性，如何對其工作（尤其是單個員工的工作）的有效性進行評價以及如果更好的激勵這些人成為困擾很多企業的難題：

•技術/研發人員的績效考核到底使用KPI還是用OKRs，還是其他？

•技術研發人員怎么制定績效指標？如何讓指標可衡量？

•技術研發人員的績效結果是否應該強制分布？

•個人考核還是團隊考核還是項目考核？團隊考核的情況下怎么有效進行二次分配？項目考核的情況下如何做？

•基礎研發人員不容易出結果，該如何考核？

•薪酬是否應該同銷售收入掛鉤？

•薪酬該高固定低浮動還是高浮動低固定？如何確定浮動收入標準？

•是否該進行股權激勵？股權激勵的關鍵點是什么？

•……

基于多年為企業開展技術/研發人員的研究及咨詢經驗出發，從方法和案例的角度，從理論到實踐，從體系到細節，幫助您掌握技術/研發人員評價與激勵的原理、方法及落地操作的關鍵細節。

課程對象

生產研發企業及IT技術企業的人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理

課程收益

•掌握技術/研發人員績效管理與薪酬激勵設計的體系化方法與工具

•了解不同類型的企業管理技術/研發人員的通用和獨特方式

•從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節

•案例分享：從十余家企業案例中尋求獨特解決方案

課程大綱

第一部分： 技術/研發人員管理的困局

?知識經濟時代的關鍵人才：知識型員工

?知識型員工中的高級人才：技術/研發人員

?技術/研發人員的分類與特點

?技術/研發人員管理的難點

?技術/研發人員管理的案例分享

第二部分：技術/研發人員的績效管理機制

?績效管理與績效考核

?績效管理的發展趨勢

?技術/研發人員績效管理的難題

?技術/研發人員的績效管理體系設計

?技術/研發人員應具備的績效認知與意識

?技術/研發人員的考核形式及指標設計

?技術/研發人員的績效過程管理

?技術/研發人員的績效評價

?績效評價對接員工發展

?案例：華為技術/研發人員的PBC績效管理

?案例：某科技公司技術/研發人員的OKRs管理

?案例：其他公司技術/研發人員的績效管理

第三部分：技術/研發人的薪酬激勵機制

?技術/研發人員的激勵的形式與類別

?技術/研發人員的全面薪酬激勵模式

?技術/研發人員的職位發展通道設計

?技術/研發崗位序列劃分

?技術/研發崗位的發展通道與任職資格設計

?技術/研發人員的職位發展評價機制

?評價結果的應用（對接績效、薪酬及員工發展）

?技術/研發人員的額短期激勵體系設計

?以發展通道為基礎的崗位等級與薪酬等級設計

?短期激勵下的固浮比例設計

?技術/研發項目組的薪酬激勵與分配機制

?新舊體系對接、薪酬調整與管理機制設置

?技術/研發人員的中長期激勵體系設計

?中長期激勵對技術/研發人員的作用

?技術/研發人員的中長期激勵的模式

?項目對賭模式

?合伙人模式

?股權模式

……

郭老師

專注于企業人力資源規劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發展等領域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓工作經驗。

曾任著名咨詢公司咨詢經理，并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛、美格美典等公司的常年顧問。

曾帶領項目團隊為數十家企事業單位提供過咨詢服務，輔導企業包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業機器人山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、東半畝花田等。

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