企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課
稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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通過股權(quán)設(shè)計(jì)增效節(jié)稅
【課程編號(hào)】:MKT043752
通過股權(quán)設(shè)計(jì)增效節(jié)稅
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年04月29日 到 2025年04月30日2800元/人
2024年06月04日 到 2024年06月05日2800元/人
2024年05月14日 到 2024年05月15日2800元/人
【授課城市】:沈陽
【課程說明】:如有需求,我們可以提供通過股權(quán)設(shè)計(jì)增效節(jié)稅相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:沈陽稅務(wù)節(jié)稅培訓(xùn)
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課程介紹
2019 年,中國(guó)正式開啟大數(shù)據(jù)管稅時(shí)代!“稅務(wù)天網(wǎng)”下企業(yè)合規(guī)成本激增疊加!社保入稅后更加高昂的人力成本,將導(dǎo)致各行各業(yè)進(jìn)入加速洗牌期,節(jié)稅增效以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力成為每家企業(yè)必須面對(duì)的課題!但節(jié)稅籌劃從來不是單純的財(cái)稅技術(shù)問題,而是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程,需要自上而下系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。
簡(jiǎn)單地說,節(jié)稅增效僅僅是果,底層架構(gòu)調(diào)整才是因。
本課程圍繞節(jié)稅和增效雙重目標(biāo),以創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)為主線,不僅化繁為簡(jiǎn)地將股權(quán)架構(gòu)歸納為十種可操作模型,更是系統(tǒng)梳理出股權(quán)中隱含的 32 個(gè)關(guān)鍵節(jié)稅點(diǎn)。
為保證課程可操作落地,每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)將分硬規(guī)則(稅負(fù)測(cè)算、法律可行性、上市審核)和軟理念(管理、戰(zhàn)略)進(jìn)行兩層面五維度剖析,徹底打通業(yè)務(wù)和財(cái)稅的邊界。
2019 年,財(cái)務(wù)高管們,帶著老板,一起用兩天時(shí)間品名企案例、悟股權(quán)心法、學(xué)節(jié)稅高招,打造一套能落地的全方位股權(quán)動(dòng)力系統(tǒng),降本增效,穿越經(jīng)濟(jì)周期!
培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董秘、人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)高管
課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)。全課程設(shè)計(jì)圍繞 9 個(gè)字:聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。只講實(shí)操干貨,拒絕說教廢話。全程 12 個(gè)真實(shí)案例,38 張股權(quán)架構(gòu)圖,十種股權(quán)架構(gòu)模型,力求讓學(xué)員帶著問題來帶著解決方案回。
2、跨界。股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)綜合能力要求很高,不僅要具有戰(zhàn)略思維,而且還要通稅收、懂資本,熟悉法律規(guī)則。不將這些知識(shí)融會(huì)貫通,即使有高大上的方案,落地中也可能因一個(gè)環(huán)節(jié)操作不當(dāng),而功虧一簣或推倒重來。本課程每個(gè)股權(quán)知識(shí)點(diǎn)都融會(huì)貫通法律、資本、稅務(wù)、管理,尤其適合老板和財(cái)務(wù)共同學(xué)習(xí),打造共同的股權(quán)話語體系,讓老板具備財(cái)稅思維、讓財(cái)務(wù)人成為懂戰(zhàn)略的多面手。
3、系統(tǒng)。本課程以時(shí)間軸(創(chuàng)業(yè)期—擴(kuò)張期—成熟期—再創(chuàng)業(yè))將事業(yè)合伙人、股權(quán)激勵(lì)、跟投機(jī)制、股改上市、股權(quán)架構(gòu)、并購(gòu)被并購(gòu)、股權(quán)傳承、裂變創(chuàng)業(yè)空間軸分舵手八種常見股權(quán)動(dòng)作系統(tǒng)串聯(lián),告別紙上談兵的單點(diǎn)學(xué)
習(xí),兩天時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)實(shí)戰(zhàn)。培訓(xùn)頒發(fā)證書:
國(guó)際情緒取向(加拿大)治療中心(ICEEFT)頒發(fā)的正式畢業(yè)證書
課程大綱:
模塊一 大勢(shì)觀瀾—看清趨勢(shì) 謀定而后動(dòng)
1、新個(gè)稅+CRS+社保入稅+金稅三期+經(jīng)濟(jì)下行,2019 年企業(yè)將何去何從?
2、從行業(yè)巨頭小米、騰訊、阿里、京東架構(gòu)調(diào)整看經(jīng)濟(jì)下行周期的應(yīng)變策略和未來趨勢(shì)
3、創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)四個(gè)生命周期的股權(quán)設(shè)計(jì)理念和節(jié)稅空間點(diǎn)評(píng)
4、X 公司案例解讀如何打造一套既節(jié)稅又能激發(fā)全員動(dòng)力的股權(quán)系統(tǒng)基本框架
模塊二:創(chuàng)業(yè)期—合伙人機(jī)制+業(yè)務(wù)外包
1、企業(yè)類型選擇:有限公司/股份公司/有限合伙/個(gè)人獨(dú)資企業(yè)/個(gè)體工商戶
2、合伙企業(yè)專題:稅政全解析+注冊(cè)地(如何挑選稅收洼地)+法律要點(diǎn)+應(yīng)用案例
3、分股不分權(quán)八法:合伙企業(yè)架構(gòu);多層控股架構(gòu);公司章程控制;優(yōu)先股; AB 股;一致行動(dòng)人;委托投票權(quán);代持股
4、合伙人案例啟發(fā):壹號(hào)店;小黃車;羅輯思維
5、創(chuàng)業(yè)期五種用人模式:股權(quán)關(guān)系/勞動(dòng)關(guān)系/勞務(wù)派遣/ 雇傭關(guān)系/勞務(wù)外包比較分析
模塊三:擴(kuò)張期—股權(quán)架構(gòu)+期權(quán)機(jī)制+跟投機(jī)制+股權(quán)合作
1、擴(kuò)張期架構(gòu)六模型:自然人架構(gòu)/合伙架構(gòu)/控股公司架構(gòu)/混合架構(gòu)契約型架構(gòu)/海外架構(gòu)
2、六種架構(gòu)模型應(yīng)用要點(diǎn):稅負(fù)考量+資本規(guī)劃+法律風(fēng)險(xiǎn)
3、擴(kuò)張期期權(quán)模式:股+時(shí)+量+價(jià)+人五要素和期權(quán)機(jī)制的稅收籌劃
4、跟投機(jī)制:以碧桂園為例解析兩大主流的跟投模式+跟投四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)+稅收籌劃
5、擴(kuò)張期股權(quán)合作的注意要點(diǎn)(投資協(xié)議/公司章程/合作架構(gòu))
模塊四:成熟期—并購(gòu)重組+股權(quán)激勵(lì)+股改上市+股權(quán)傳承
1、成熟期架構(gòu)重組專題:資產(chǎn)剝離四模型(分立、劃轉(zhuǎn)、投資、買賣)、架構(gòu)調(diào)整等
2、上市前股權(quán)激勵(lì):股+時(shí)+量+價(jià)+人五要素和期權(quán)機(jī)制的稅收籌劃
3、股改上市六步法:定資本戰(zhàn)略-搭股權(quán)架構(gòu)-建合規(guī)系統(tǒng)-做股權(quán)激勵(lì)-引股權(quán)融資-做股改上市
4、科創(chuàng)板專題:要不要上/值不值得上/能不能上/怎么上……
5、家族股權(quán)傳承:夫妻股權(quán)、兄弟股權(quán)、子女股權(quán)
6、并購(gòu)與被并購(gòu):股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的巨額稅負(fù)如何規(guī)避
模塊五:再創(chuàng)業(yè)期—裂變式創(chuàng)業(yè)(諸侯制股權(quán)架構(gòu))
1、理念導(dǎo)入:創(chuàng)新型人才/復(fù)制型人才和團(tuán)隊(duì)制組織/集體制組織/諸侯制組織
2、再創(chuàng)業(yè)架構(gòu)四模型:體內(nèi)控股、體外控股、體外參股、剝離上市
3、真實(shí)案例啟發(fā):順豐嘿客之死看創(chuàng)新型業(yè)務(wù)為什么失敗!
4、真實(shí)案例啟發(fā):易果生鮮如何成長(zhǎng)為百億市值的獨(dú)角獸的?
5、真實(shí)案例啟發(fā):周黑鴨 PK 絕味鴨脖,看其創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡和成敗得失
李老師
李老師是國(guó)內(nèi)唯一集律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師一身的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,專注股改上市咨詢14年。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MCA(資本碩士)特聘導(dǎo)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘專家、清華大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師。 曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)、神州租車、拉卡拉、裕隆集團(tuán)、和記黃埔、青海春天、億晶光電、萬通立體之城、喬氏臺(tái)球、中投發(fā)展、碧桂園、IDG資本、千年舟集團(tuán)、樂威醫(yī)藥、明陽科技等百余家企業(yè)股權(quán)顧問。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運(yùn)營(yíng)詞匯將艱澀難懂的法律、稅法詞匯口語化,所設(shè)計(jì)的股權(quán)方案安全、可靠、簡(jiǎn)單易行,深受學(xué)員喜愛。