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課程介紹

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）是 IBM 公司經(jīng)過五年實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi)，華為公司從 1998 年開始率先引進(jìn)并實(shí)施 IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。有了華為的優(yōu)秀案例在前，無數(shù)企業(yè)爭相模仿引進(jìn) IPD，然而無數(shù)項(xiàng)目管理者仍困惑于————

IPD 是否適合于中小企業(yè)？

為何企業(yè)實(shí)施IPD 后效果不佳？

IPD 與其它研發(fā)管理模式有何差異性？

針對以上問題，我們特邀原華為項(xiàng)目經(jīng)理張永杰先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃， 闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

培訓(xùn)對象

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)/產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等中高層管理者。

課程收獲

1、 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素；

2、 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；

3、 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；

4、 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；

5、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；

6、 掌握 IPD 平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

7、 學(xué)習(xí) IPD 如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD 如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作。

課程特色

1、講師授課幽默，富感染力，課堂氛圍融洽；

2、實(shí)用的工具模板分享，便于學(xué)員掌握使用；

3、以淺顯直白的語言闡述晦澀難懂的 IPD 理論，讓學(xué)員容易理解吸收知識(shí)。

課程大綱

一、IPD 模式概述1、 什么是 IPD？IPD 的全貌介紹

2、 做正確的事情（市場管理體系）

3、 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）

4、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

5、 術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）

6、 三大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)/商業(yè)決策同技術(shù)評審/產(chǎn)品線與資源線相分離

7、 IPD 強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動(dòng)

8、 IPD 模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9、 案例研討

二、IPD 核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1、 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、 如何決策？

3、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

4、 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、IPD 核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作1、 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

2、 產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3、 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

4、 實(shí)例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、IPD 核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程1、 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

2、 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3、 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

4、 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5、 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、IPD 核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理1、 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3、 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4、 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5、 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、IPD 核心要素之五：研發(fā)人力資源管理1、 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

2、 如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3、 如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4、 如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？

5、 如何對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6、 如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7、 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8、 實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系 KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施 IPD1、 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD 實(shí)施策略

2、 實(shí)施 IPD 變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策

3、 實(shí)施 IPD 變革的過程

4、 IPD 變革的關(guān)鍵成功因素

5、 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

6、 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

張老師

原華為項(xiàng)目經(jīng)理 張永杰

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

5 年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；與 IBM 顧問一起參與 MM（市場管理）體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。

專業(yè)背景

先后參與多本著名研發(fā)管理類書籍的翻譯及校對工作，包括《PDMA 新產(chǎn)品開發(fā)手冊》《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動(dòng)（第 3 版）》《PDMA 新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 1》《PDMA 新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 2》等，出版圖書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34 堂修煉課》。

主講課程

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理、卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練。

服務(wù)客戶

上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、中電集團(tuán)、中國移動(dòng)、長虹、中船重工、日立電梯、中國銀聯(lián)、水星家紡、TCL、富士康、方太、香雪制藥、OPPO……

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐(北京)