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與業務為伴——HRBP賦能workshop

【課程編號】:MKT044394

【課程名稱】:

與業務為伴——HRBP賦能workshop

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日6800元/人

2024年07月25日 到 2024年07月26日6800元/人

2023年08月10日 到 2023年08月11日6800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供與業務為伴——HRBP賦能workshop相關內訓

【其它城市安排】:無錫 重慶 廣州 深圳 上海

【課程關鍵字】:成都HRBP培訓

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課程前言:

近年來,越來越多的企業為加強對業務的支撐,在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表(即HRBP)如何做好自身定位?如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴,使人力資源工作的價值得到尊重和認可?這些正成為人力資源從業者面臨的重要課題。

本課程重點圍繞HRBP角色定位, HRBP必備的相關技能(包括干部管理、績效管理、人才培養、文化激勵等),幫助已在任或即將走上HRBP崗位的HR從業者更好認知HRBP這一角色,期望更好發揮價值,有效支撐業務成功。

培訓對象:

企業各部門中高層人員、負責人或相關HRBP管理人員

課程提綱:

第一講 HRBP崗位視野

一、HRBP角色認知

1. HR三支柱模型的提出

2. HRBP的定義

3. HRBP對公司的重要作用

4. HRBP的匯報模式

5. HRBP與傳統HR的核心區別(組織維度、服務維度、個人維度)

6. HRBP的考核(結果指標、關鍵任務指標、客戶指標)

案例:華為HRBP的定位(V-Cross模型)

二、 HRBP如何開展工作

1. 新上崗HRBP常見痛點

1)角色定位模糊

2)HR基礎知識薄弱

3)HRBP的價值不清晰

4)不知道如何快速上手

2. HRBP與業務部門高效溝通的四個關鍵

1)把與業務部門實現共贏作為目標

2)找到關鍵人,打好信任的基礎

3)了解業務,尋求共贏

4)循序漸進,體現價值

討論:成為一名優秀的HRBP,我要做怎樣的轉型?(分組討論)

第二講 HRBP如何做好人效管理

1.人效分析常用指標

2.人效提升的驅動因素解析

案例:某高科技企業年度人力資源整體規劃如何推動人效提升

3. 企業經濟效益下滑時的降本增效常用KSF、PPV薪酬模式介紹

1)KSF薪酬模式

2)PPV產值量化薪酬模式(適用制造業一線崗位)

案例:格力空調員工薪酬模式

案例:某制造工廠如何調整工序長薪酬結構應對工時不飽滿

第三講 HRBP如何做好干部管理

1. 干部的使命與責任

1) 抓企業文化傳承

2)抓業務增長

3)抓效率提升

4)抓能力提升

2. 建立干部標準

1)干部選拔能力素質框架

2)干部品德作風的要求

3)干部的成功經驗要求

3. 干部任用程序

1)干部任用重要導向:實戰 + 集體評議

2)干部配備的基本原則

4. 干部能力發展

1)之字形發展

2)訓戰結合

5. 干部評價與激勵

1)干部述職管理

2)考核結果應用

3)干部激勵舉措

6. 干部梯隊建設和后備干部培養

1) 干部任期及流動機制

2) 干部管理工具TSP介紹

3)干部梯隊培養框架

第四講 HRBP如何做好人才培養

導入:如何讓傳統培訓學習更有效?

一、用人才培養發展10大方式

二、學習路徑圖

觀點:培訓課程設計的靈魂是學習路徑圖

1.學習路徑圖示例4個(高管、中層管理后備干部、HR、研發工程師)

2.學習路徑圖如何構建

三、培訓體系的構建

1.培訓體系的構成

2.企業培訓體系構建的6大痛點

3.培訓體系建設的必要性

4.培訓體系的背后

案例分享:華為人才發展實踐——靈活多樣的培訓方式、員工學習成長的2大動力機制

5.培訓的落實步驟及要點

1)培訓管理分工

2)內部講師的選拔與激勵

案例:某標桿公司內部講師課酬標準

3)培訓課程體系的建立

案例:某標桿企業大學課程體系管理標準

4)培訓預算

5)培訓課程的開發

6)培訓需求的獲取

7)培訓活動的有效組織

8)培訓評估

四、任職資格認證體系與員工成長

1. 職業發展通道與任職資格等級的設置

2. 任職資格認證管理(六步)

第一步:了解職位說明書,學習資格標準

第二步:主管輔導,參加培訓

第三步:積極承擔工作任務,注重經驗積累(周邊鍛煉、輪崗)

第四步:資格認證/復核

第五步:獲得資格

第六步:持續改進

案例分享:SL公司運用任職資格體系促進員工成長,打造人才梯隊

案例分享:某標桿企業專業通道任職資格等級認證指引-20分鐘 (為真實落地實操案例)

第五講 HRBP如何做好員工績效管理

1. 績效管理的常見誤區

2. 績效管理與績效考核的主要區別

3. 績效管理的三大目的——戰略目的、管理目的、發展目的

4. 做好員工績效管理工作的六大關鍵

1)各層級目標與公司戰略一致

2)上下級要共同參與制定目標

3)以事先設定的目標評價績效

4)關注績效結果并控制好過程

5)及時的溝通反饋和輔導

6)績效結果的合理運用與激勵發展

5. 績效管理的三個導向/側重點

1. 控制導向(代表性方法:簡單排序法、對偶比較法)

2. 發展導向(代表性方法:目標管理法、360度評估法)

3. 經營導向(代表性方法:KPI、OKR、BSC)

6. 組織績效目標分解之道

工具:戰略解碼的“五看三定”模型

示例:SL公司戰略解碼示意圖

7. 員工績效管理關鍵過程介紹

1)績效目標制定(方法:如何與下屬共識制定目標、如何化解來自下屬的目標阻力)

2)績效輔導(GROW輔導模型)

3)績效評估(方法:績效評級校準討論會)

4)績效結果反饋(工具:KISS反饋法則+績效反饋面談提綱)

5)績效結果應用

工具:低績效員工績效改進計劃(PIP)

第六講 HRBP如何做好文化建設與員工激勵

一、企業文化建設

1.內部落地“知、信、行”推廣模型

1)“知”的實現方式

2)“信”的實現方式

3)“行”的實現方式

2.文化建設案例分享與討論

1)文化價值觀踐行案例:德州儀器價值觀手冊

2)華為企業文化建設三到(讓價值觀聽得到、看得見、摸得著)

3)國內某高科技企業文化建設工作規劃

(包括公司目前文化的階段、現階段面臨的痛點&挑戰、文化落地的主要策略)

二、非物質激勵

1. 榜樣激勵(樹標桿) 2.及時認可激勵 3.尊重激勵 4.情感激勵

5.目標激勵 6.授權激勵 7.發展激勵

案例:華為員工及時認可激勵矩陣

案例:某企業微信群員工不按時搶紅包事件、某工廠亂扔員工工牌事件

案例:某企業關懷員工的具體做法

故事:稻盛和夫用目標激勵團隊

高老師

上海財經大學MBA

20年人力資源管理實戰經驗

國家二級人力資源管理師

HayGroup(合益)認證崗位評估師

蘇州園區獨墅湖科教創新區外聘企業導師

曾任:華為(世界500強)|HRBP

曾任:天合光能(全球組件制造商“TOP Performer”/民企500強)|績效與人才發展經理

曾任:協鑫集團(全球新能源Top2)電力板塊管理中心|OD高級經理

曾任:杭州士蘭微(中國半導體Top10)制造事業總部|組織與人才發展總監

曾任:蘇州敏芯微電子股份公司(中國MEMS芯片Top3)|人力資源總監

擅長領域:非人、招聘面試、組織發展、人才梯隊建設、績效管理、HRBP等

主講課程:

《慧眼識人——企業高效招聘面試技巧》

《績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地》

《人才致勝——任職資格管理體系構建及落地實踐》

《從與業務為伴——HRBP賦能workshop》

《新時代非人力資源經理的人力資源管理》

《有話好說——職場高效溝通技巧》

授課風格:

啟發式教學:以學員為中心,減少理論說教,充分調動學員的積極性,強化學員的現場沉浸式投入、分享、互動參與

案例分享式:真實標桿企業案例分享,學習他山之石,為我所用,學以致用

視頻分享式:采用針對性、精心選擇并與主題匹配的相關短視頻,更為直觀體驗

情境教學式:角色扮演、情境模擬,促進知識遷移和提高認知,為學員賦能

部分服務過的客戶:

芯片行業:長沙景嘉微股份有限公司、杭州士蘭集成電路有限公司、杭州士蘭集昕微電子有限公司、杭州士蘭明芯科技有限公司、成都集佳科技有限公司、廈門士蘭集科微電子有限公司、蘇州納米科技發展有限公司、蘇州敏芯微電子技術股份有限公司、昆山靈科傳感技術有限公司、蘇州德斯倍電子有限公司、蘇州園芯微電子技術有限公司等

能源/化工行業:浙江省能源集團有限公司、浙江華友鈷業股份有限公司、衢州華友鈷新材料有限公司、金宏氣體股份有限公司、常州天合光能股份有限公司、協鑫能源科技股份有限公司、協鑫(電力)集團有限公司等

高科技制造行業:華為技術有限公司、浙江臺州杰克科技股份有限公司、江蘇毅合捷汽車科技股份有限公司等

其它行業:浙能房地產有限公司、上海中駿置業有限公司、浙江圣奧家具制造有限公司、安信證券股份有限公司等

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