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課程介紹

當今企業(yè)所處的內外部環(huán)境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯，企業(yè)經營面臨極大的“不確定性”，所面對的風險也越來越多。

如何在常態(tài)和動態(tài)的風險管理中獲得收益？

如何把風險控制在可承受范圍內，確保企業(yè)利益的最大化？

這是擺在公司經營管理者面前的首要問題。尤其是在企業(yè)不確定性因素急劇增加、風險強度不斷加大的今天，能否有效快速識別風險，如何采取恰當的風險管理策略，來最大限度地降低風險損失，成為衡量一個公司是否有可持續(xù)發(fā)展提高核心競爭力的重要標準。

課程收益

• 全面梳理“風險”、“內控”、“合規(guī)”之間的關系

• 通過有效的風險管理組織架構的設計，實現風險管理三道防線間的有效銜接，最終實現企業(yè)全面風險管理體系的有效搭建

課程對象

• CFO，首席財務官

• 財務總監(jiān)，財務高管

• 財務、風險、內控、合規(guī)、審計、法務等部門中層以上人員

課程內容

第一模塊：風險管理的內涵闡述

• 為什么要導入風險管理

• 風險管理的基本模型

• 定義風險管理

• 描述風險的大小

• 企業(yè)風險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為

• 中央企業(yè)風險分類及預警指標參考（國資委）

• 風險偏好

第二模塊：合規(guī)風險管理

• 案例：中興通訊的合規(guī)風險

• 《合規(guī)管理體系 指南》GB/T 35770-2017

• ISO37301: 2021

• 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》（國資委）

• 合規(guī)模型

• 合規(guī)-內控-風險管理間的關系

第三模塊： COSO-ERM （ 2017 ）體系

• 薩班斯-奧克斯利法案（2002）

• COSO-ERM（2004）

• COSO-ERM（2017）

• 風險管理步驟（COSO-2017）

• 內部控制的目標（COSO）

• 企業(yè)的經營目標不是價值最大化

• 風險管理各要素間的關系

第四模塊： ISO31000 體系

• 風險管理原則、框架、過程關系（2010版）

• ISO31000（2018版）

• 風險識別

• 風險分析

• 風險評價

• 風險準則

• 定義可能性程度的大小

• 定義影響程度的大小

• 評估風險應對方法的有效性

• 風險管理的三道防線

• 三道防線的新提法

• 三道線——國際內部審計師協(xié)會（IIA） 2020.07.

• 風險管理成果（1）——風險清單

• 風險管理成果（2）——風險矩陣

• 風險管理成果（3）——雷達圖

• 風險管理成果（4）——風險帶

• 風險管理成果（5）——風險地圖

第五模塊：全面風險管理指引（國資委）體系

• 全面風險管理指引（國資委）

• 中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法（試行） 國資委 2018

• 《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》 國資委 2019.10

第六模塊：企業(yè)內部控制基本規(guī)范（財政部等五部委）體系

• 企業(yè)內部控制體系及基本構成

• 內部控制7大手段

• 詳解五目標

• 內部控制缺陷的劃分與披露

• 內控風險產生三角形

• 我國企業(yè)實施內部控制的薄弱環(huán)節(jié)

• 企業(yè)內控建設的路徑

• 12345內部控制基本框架

• 風險評估方法的選擇

• 企業(yè)內部控制整體體系搭建

• 內部控制的實施與落地

第七模塊：風險管理的實施與成果

• 風險管理的最終目標是價值創(chuàng)造

• 風險管理實施步驟圖

• 項目工作的時間規(guī)劃與成果表

• 內控手冊構成 ——權限審批表、流程圖、控制表單

第八模塊：風險管理實務

• 組織架構建設

• 發(fā)展戰(zhàn)略建設

• 市場風險

• 運營風險

• 操作風險

• 工程建設風險

• 業(yè)務外包風險

• 財務風險

• 合同風險

• 信用風險

• 人力資源風險

• 法律風險

• 投資風險

• 全面預算的風險

• 研發(fā)風險

• 危機管理

• 稅務風險

王老師

管理學博士、教授、劍橋大學職業(yè)領導人中國培訓中心特聘專家

中國注冊風險管理師協(xié)會專家、亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師

亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長、國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師

王老師主要講授“公司治理”、“戰(zhàn)略管理與決策”以及“風險管理”課程、近8年來曾為超過2萬名學員講授公開課超過二百場、擁有非常豐富的管理理論以及實踐經驗。

個人風格

實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合、內容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

情景式案例、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎、論述精辟、學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

曾經培訓或咨詢過的部分客戶

無錫高新技術開發(fā)園區(qū)、正豐凱集團、傳神聯合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

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