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課程前言

在項目環(huán)境中，部門經(jīng)理、項目負責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，資源緊缺、時間緊迫、客戶與領(lǐng)導(dǎo)變更頻 繁，面對的人也更為復(fù)雜，包括客戶、上盡、下級、合作伙伴及供應(yīng)商等，在這樣環(huán)境中，掌握與具備項目 管理技能和嚴謹?shù)墓芾矸椒ㄕ摌O為重要。然而，對于項目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理 者對此依舊深感困惑一一

如何規(guī)劃與控制項目、成本如何估算控制？

項目風(fēng)險有哪些，如何在重大問題發(fā)生前就把問題隱患鏟除？

如何管理關(guān)系人，并與之高效溝通從而協(xié)調(diào)好整個項目進程而不發(fā)生跑偏？

如何管理矩陣式團隊并高績效地推進項目確保干系人滿意？

針對以上問題，我們特邀原英特爾中國PMO總監(jiān)、華為戰(zhàn)略合作講師嚴晌與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程將一 步一步教學(xué)員項目管理的基本概念和方法，包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并與日常事務(wù)性的工作 或一般項目相結(jié)合，讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計劃和管理日常比較復(fù) 雜的事務(wù)項目或項目，達到學(xué)以致用的目的。

培訓(xùn)受眾

職業(yè)經(jīng)理人、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、市場及銷售、公司中高層管理者等

課程收益

1、 掌握項目管理的基本概念與方法，馬上應(yīng)用于工作或項目；

2、 將項目的長期與短期目標(biāo)與項目干系人清晰，強烈的需求聯(lián)系起來；

3、 設(shè)定切合實際的，可測量的目標(biāo)，并確保積極的成果；

4、 用簡單的，已驗證的技術(shù)來估算項目的成本與進度；

5、 像舊M、華為、微軟、西門子等國際巨頭一樣管理工作及項目。

課程大綱

【第一天上午】

―、基本概念

項目實戰(zhàn)案例分析研討一項目的挑戰(zhàn)

(1)真實、實戰(zhàn)項目游戲

(2)確立共同項目目標(biāo)

(3)團隊建設(shè)

(4)使用承諾管理團隊

(5)分派團隊成員角色

1、 項目管理的關(guān)鍵概念

2、 項目及項目的定義

3、 項目管理的三個制約因素

討論：哪些是項目，哪些不是項目

4、 項目的全生命周期及其特點

5、 企業(yè)的組織架構(gòu)對項目管理的影響

二、項目啟動

1、 高及管理層、發(fā)起人、客戶的職責(zé)

2、 項目經(jīng)理的職責(zé)

3、 項目管理團隊

4、 項目選擇

5、 項目干系人

6、 項目的組織架構(gòu)

7、 如何確立清晰的項目目標(biāo)

8、 分析項目需求

9、 項目的功能需求與技術(shù)規(guī)格

10、 確立項目章程

示例曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理

示例登月項目

重大案例研討：項目定義

【第一天下午】

三、項目計劃

1、 什么是計劃，如果進行計劃編制

2、 需求與范圍

3、 清晰的范圍對項目計劃的重要性

2、 工作分解(WBS)

重大案例研討：工作分解

3、 團隊考慮及職責(zé)分配矩陣

4、 WBS 詞典(Dictionary) 示例-WBS詞典

5、 初步的時間估算

6、 依賴關(guān)系

7、 網(wǎng)絡(luò)圖法

重大案例研討：網(wǎng)絡(luò)圖

8、 里程碑

9、 職責(zé)矩陣

10、 定義估算

11、 工作量、工期概念

12、 估算方法

13、 關(guān)鍵路徑法

14、 前推法、后推法、浮動

15、 甘特圖

重大案例研討：甘特圖

16、 進一步估算

17、 成本的概念成本組成部分

•直接成本與間接成本

•變動成本與固定成本

•累積成本曲線

【第二天上午】

18、資源分析

19、資源側(cè)面圖及資源平衡

20、項目計劃的優(yōu)化

21、快速跟進及趕工法

22、風(fēng)險的概念

23、進度風(fēng)險

24、資源風(fēng)險

25、范圍風(fēng)險

26、風(fēng)險的分類

27、風(fēng)險分析

28、預(yù)防措施和挽救措施

重大案例研討：風(fēng)險管理

29、項目計劃的確認

30、最終項目基準(zhǔn)

31、變更管理

32、變更控制流程

33、項目計劃凍結(jié)

【第二天下午】

四、項目的執(zhí)行、控制與收尾

1、跟蹤的效益

2、跟蹤策略

3、跟蹤甘特圖

6、偏差分析、糾偏措施

7、項目進展報告

8、變更控制

9、配置管理

10、評估

•時間

•范圍

•成本

•質(zhì)量

•資源

11、項目評估：

•階段性評估與最終評估

12、 沉默成本

13、 項目結(jié)束與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

14、 培訓(xùn)回顧與總結(jié)

嚴老師

原英特爾中國PMO總監(jiān)、華為戰(zhàn)略合作講師 嚴響

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任英特爾中國PMO總監(jiān)、舊M全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理，具有17年以上的大型 跨國項目實施和管理經(jīng)驗。在項目實施方面具備舊M Global Service Methodology 理論，擁有大型應(yīng)用開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃和實施能力，卓越的CRM、 ERP項目與咨詢項目管理能力，以及豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗。

在舊M對外培訓(xùn)部門，為客戶提供《項目管理原則》培訓(xùn)；作為內(nèi)部培訓(xùn)師，進行 了多次項目管理專題培訓(xùn)，包括項目風(fēng)險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深 圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務(wù)咨詢項目。

專業(yè)背景

舊M、施耐德、ABB、西門子等企業(yè)認證內(nèi)訓(xùn)師

美國最大的項目管理培訓(xùn)公司之一全球最大的項目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師

主講課程

項目管理原理、項目管理實戰(zhàn)、組織級項目管理、項目風(fēng)險管理、專業(yè)項目管理、 成本進度分析與控制

服務(wù)客戶

中國移動、聯(lián)想、殼牌、IBM、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN 公司、輝瑞制藥、優(yōu)酷網(wǎng)、央視國際、美的、海爾、興業(yè)銀行、諾基亞、索尼、愛 立信

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