企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
員工培訓(xùn)公開(kāi)課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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TTT核心-授課技巧與有效呈現(xiàn)
【課程編號(hào)】:MKT045741
TTT核心-授課技巧與有效呈現(xiàn)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年08月19日 到 2025年08月20日5200元/人
2024年11月19日 到 2024年11月20日5200元/人
2024年09月03日 到 2024年09月04日5200元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供TTT核心-授課技巧與有效呈現(xiàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京TTT培訓(xùn),北京授課技巧培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及隊(duì)伍建立,已然成為現(xiàn)代化企業(yè),特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專(zhuān)業(yè)骨干成員等自我能力提升的一個(gè)重要途徑;更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專(zhuān)業(yè)能力復(fù)制的重要手段;同時(shí),也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。
那么,我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培育上,通常會(huì)遭遇到哪些挑戰(zhàn)呢?
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,怎樣才能讓自己的授課變得通俗易懂,又貼近學(xué)員實(shí)際工作?
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,如何才能發(fā)掘“客戶(hù)”即學(xué)員們的真實(shí)需求?
培訓(xùn)中的游戲、活動(dòng)很有趣,但又該如何拿捏,使之恰到好處?
內(nèi)訓(xùn)師又應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員,在課后將課堂所學(xué),真正運(yùn)用于工作上?
本課程將秉承“實(shí)踐出真知”的原理,針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中必須具備的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)技巧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化訓(xùn)練,以協(xié)助其塑造出專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師形象。
課程收益
簡(jiǎn)述整套“國(guó)際職業(yè)內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練”的相關(guān)要點(diǎn)和實(shí)操技巧;
幫助學(xué)員了解和掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施各個(gè)步驟的專(zhuān)業(yè)方法;
正確的認(rèn)知緊張,利用“裝腔作勢(shì)”有效應(yīng)對(duì)怯場(chǎng),輕松搞定自己;
運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)化表達(dá)流程和情理并茂的演繹技巧,輕松搞定課堂;
掌握符合成年學(xué)員學(xué)習(xí)特點(diǎn)的互動(dòng)引導(dǎo)和控場(chǎng)技術(shù),輕松搞定學(xué)員。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)兼職培訓(xùn)師
企業(yè)各層級(jí)管理人員
HR 從業(yè)者
需要作公眾表達(dá)的相關(guān)人員等相關(guān)崗位
課程大綱
模塊一:課程導(dǎo)入
活動(dòng) 1:認(rèn)識(shí)你真好
一、開(kāi)場(chǎng)破冰:逢冰必破 一動(dòng)就破
1、有效開(kāi)場(chǎng)三板斧
2、啟動(dòng)注意兩特點(diǎn)
3、課堂呈現(xiàn)六流程
4、自我介紹五方法
活動(dòng) 2:練習(xí)關(guān)鍵信息篩選法
二、培訓(xùn)目的:有限時(shí)間 有效訓(xùn)練
1、講清楚:字正腔圓
2、聽(tīng)明白:雅俗共賞
3、記得住:語(yǔ)感口訣
4、做得到:示范演練
活動(dòng) 3:看視頻—猜猜他是哪里人?
活動(dòng) 4:對(duì)暗號(hào)—你能記住多少?
三、板書(shū)設(shè)計(jì):有板有演 寧少不草
1、板書(shū)設(shè)計(jì)三不當(dāng)
2、板書(shū)設(shè)計(jì)三要素
3、板書(shū)設(shè)計(jì)三原則
活動(dòng) 5:小組板書(shū)設(shè)計(jì) PK
四、分組團(tuán)建:調(diào)整狀態(tài) 全情投入
1、組建學(xué)習(xí)小組:選組長(zhǎng)定編號(hào)
2、找尋學(xué)習(xí)搭檔:選搭檔促互動(dòng)
3、培訓(xùn)需求目視:求共性補(bǔ)個(gè)性
4、各組互動(dòng)準(zhǔn)備:定規(guī)矩成方圓
活動(dòng) 6:分組團(tuán)建風(fēng)采展示
模塊一主要教學(xué)活動(dòng) 提問(wèn)引導(dǎo)、觀看視頻、頭腦風(fēng)暴、小組 PK、板書(shū)設(shè)計(jì)練習(xí)、心動(dòng)時(shí)刻編寫(xiě)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示等
模塊二:職業(yè)形象:
活動(dòng) 7:看視頻,找不同
一、緊張突破:澄心凈慮 修行凝神
1、緊張認(rèn)知:緊張其實(shí)人人有
2、壓力分散:進(jìn)攻是最好的防守
3、變講為問(wèn):提問(wèn)三不問(wèn)四步法
活動(dòng) 8:?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)—猜猜他是誰(shuí)?
活動(dòng) 9:實(shí)戰(zhàn)演練提問(wèn)流程
二、風(fēng)范七法:由內(nèi)而外 由點(diǎn)及面
1、身型:聚精會(huì)神,昂揚(yáng)向上
2、眼神:出神入化,點(diǎn)面結(jié)合
3、說(shuō)法:斷斷續(xù)續(xù),三五成群
活動(dòng) 10:練習(xí)風(fēng)范七法、發(fā)聲技巧、漢語(yǔ)考級(jí)
三、課堂禁忌:有所可為 有所不為
1、關(guān)系:兩不 2、態(tài)度:三不
3、行為:四不 4、內(nèi)容:五不
模塊二主要教學(xué)活動(dòng) 提問(wèn)引導(dǎo)、觀看視頻、頭腦風(fēng)暴、MeWeUs、小組擂臺(tái)、風(fēng)范架勢(shì)練習(xí)、提問(wèn)流程練習(xí)、團(tuán)隊(duì)辯論賽等
模塊三 魅力表達(dá)
一、需求來(lái)源:理想預(yù)期 實(shí)際表現(xiàn)
1、兩個(gè)源頭:組織個(gè)人
2、分析四法:望聞問(wèn)切
活動(dòng) 11:看視頻—他用什么說(shuō)服了大家?
二、理性感性:理性升華 感性演繹
1、兩類(lèi)話(huà)題:內(nèi)容形式
2、四種資源:喜聞樂(lè)見(jiàn)
3、三步關(guān)聯(lián):話(huà)鋒一轉(zhuǎn)
活動(dòng) 12:小組 PK—燒魚(yú) 20 式
三、兩類(lèi)課程:知識(shí)要點(diǎn) 技能實(shí)操
1、知識(shí)類(lèi)課程:講述論
2、技能類(lèi)課程:講演練評(píng)
活動(dòng) 13:實(shí)戰(zhàn)演練兩類(lèi)課程
四、視頻教學(xué):隨形附影 妙趣橫生
1、誤區(qū):常踩兩雷點(diǎn)
2、搜集:兩法一習(xí)慣
3、運(yùn)用:三步六要訣
活動(dòng) 14:視頻教學(xué)練習(xí)
模塊三主要教學(xué)活動(dòng) 提問(wèn)引導(dǎo)、觀看視頻、頭腦風(fēng)暴、MeWeUs、小組擂臺(tái)、脫口秀示范練習(xí)、故事視頻游戲教學(xué)練習(xí)等
模塊四 互動(dòng)控場(chǎng)
活動(dòng) 15:視頻導(dǎo)入—哲學(xué)課還可以這樣講!
一、學(xué)習(xí)特點(diǎn):先入為主 自以為是
1、一個(gè)短板
2、兩項(xiàng)誤區(qū)
3、六大特點(diǎn)
活動(dòng) 16:5W 分析—他是誰(shuí)害死的?
二、互動(dòng)技巧:有術(shù)制人 無(wú)術(shù)人制
1、分組團(tuán)建 2、小組擂臺(tái) 3、旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)
4、變講為問(wèn) 5、MeWeUs 6、大家找茬
7、小組辯論 8、學(xué)習(xí)搭檔 9、圖解概念
活動(dòng) 17:小組辯論
三、控場(chǎng)技巧:眼勾手抓 話(huà)打聲拉
1、預(yù)先框定:丑話(huà)說(shuō)前頭
2、異聲攏場(chǎng):控場(chǎng)三有寶
3、敵意化解:兩招定乾坤
4、異常掌控:預(yù)防九異常
活動(dòng) 18:圖解 TTT
模塊四主要教學(xué)活動(dòng)
提問(wèn)引導(dǎo)、觀看視頻、頭腦風(fēng)暴、MeWeUs、小組擂臺(tái)、圖解概念練習(xí)、引導(dǎo)工具體驗(yàn)等
模塊五 課程總結(jié)
一、老師總結(jié):言簡(jiǎn)意賅 概念表述
1、復(fù)述:依順序
2、串講:依邏輯
活動(dòng) 19:新聞主播
二、學(xué)員總結(jié): 測(cè)試反應(yīng) 效果驗(yàn)證
1、二級(jí)評(píng)估
2、321 結(jié)束圈
3、繪制結(jié)構(gòu)圖
4、語(yǔ)感復(fù)盤(pán)
活動(dòng) 20:現(xiàn)場(chǎng)編制語(yǔ)感復(fù)盤(pán)
模塊五主要教學(xué)活動(dòng) 情景模擬、串講示范、編制語(yǔ)感、引導(dǎo)工具體驗(yàn)等
劉老師
首批國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師;
安師大 MTA(旅游管理碩士)特聘講師;
劉子熙職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展研究院特約高級(jí)研究員;
2015 年度“我是好講師”全國(guó)總決賽夢(mèng)想導(dǎo)師;
《IPTA TTT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)傳承導(dǎo)師;
電力、汽車(chē)、金融等多個(gè)行業(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師長(zhǎng)期訓(xùn)練導(dǎo)師
專(zhuān)業(yè)背景
十八年專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)歷;
曾任瑞年集團(tuán)(上市公司)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān);
奇瑞汽車(chē)“奇瑞大學(xué)”高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、首席培訓(xùn)導(dǎo)師;
任職經(jīng)歷:從基層做起,經(jīng)歷過(guò)執(zhí)行者(銷(xiāo)售員)、管理者(HRM)、決策者(總經(jīng)理)和分享者(培訓(xùn)師)四種不同角色的錘煉。在任職集團(tuán)公司人力資源管理時(shí),負(fù)責(zé)完善集團(tuán)的人力資源管理框架,多次組織實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)(對(duì)象為集團(tuán)職能部門(mén)及旗下 7 家子公司),為集團(tuán)的上市工作奠定了必要的人力資源基礎(chǔ)。在負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)期間,組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多門(mén)公司級(jí)培訓(xùn)教材并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施培訓(xùn),針對(duì)數(shù)百名專(zhuān)兼職內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施多次 TTT、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練。
授課風(fēng)格
詼諧、幽默、接地氣;借助大量親身經(jīng)歷的真實(shí)案例和信手拈來(lái)的打比方、舉例子,幫助學(xué)員深入淺出、舉一反三,尤其是針對(duì)技術(shù)類(lèi)課程的培訓(xùn)更是讓人醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi),運(yùn)用引導(dǎo)、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等多種培訓(xùn)方式,同時(shí)結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際情況從而化繁為簡(jiǎn),讓學(xué)員達(dá)到即時(shí)消化的效果,培訓(xùn)內(nèi)容概念化、口訣化、結(jié)構(gòu)化極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧。2017 年劉老師培訓(xùn)事業(yè)更上一層樓,先后開(kāi)設(shè)了 3 期弟子班,為業(yè)界培養(yǎng)了數(shù)十名優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師,這也讓劉老師站在了更高的角度看待內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),更是驗(yàn)證了自己多年的教學(xué)心得,加速了課程的迭代更新
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
TTT 系列課程
《效果是設(shè)計(jì)出來(lái)的—如何設(shè)計(jì)一堂高效的培訓(xùn)》-2 天/3 天/4 天
課程開(kāi)發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取系列課程
《精品是打磨出來(lái)的—如何打磨一門(mén)經(jīng)典的課程》-2 天/3 天/4 天
《經(jīng)驗(yàn)是萃煉出來(lái)的—如何萃取一個(gè)最佳的經(jīng)驗(yàn)》-2 天/3 天/4 天
競(jìng)賽輔導(dǎo)
全過(guò)程輔導(dǎo):前期海選>中期競(jìng)選>后期一對(duì)一貼身輔導(dǎo)>賽場(chǎng)輔導(dǎo)
服務(wù)企業(yè)
電力行業(yè):國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)家電投、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國(guó)電建
汽車(chē)行業(yè):一汽集團(tuán)、上汽大眾、捷豹路虎、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、江淮汽車(chē)
金融行業(yè):農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、民生銀行、平安普惠
地產(chǎn)行業(yè):綠地置業(yè)、碧桂園、奇瑞地產(chǎn)、東原集團(tuán)、好屋中國(guó)、上海漕河涇
醫(yī)藥行業(yè):恒瑞制藥、科信醫(yī)藥、贊邦制藥、萬(wàn)晟藥業(yè)、瑞年集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)
百貨電器:蘇寧電器、福建東百、華億集團(tuán)、貴陽(yáng)星力、宜家家居、美的制冷
交通通訊:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、云南機(jī)場(chǎng)、哈爾濱鐵路局、雅迪科技