企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
溝通技巧培訓公開課
溝通技巧培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考
【課程編號】:MKT046405
邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓
【時間安排】:2025年02月28日 到 2025年03月01日3800元/人
2025年02月07日 到 2025年02月08日3800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考相關內訓
【課程關鍵字】:深圳邏輯思考力培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景
邏輯思考力是高績效職業人最重要的概念技能之一!頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題,口頭表達、工作匯報以及PPT報告中的邏輯呈現。面對任何復雜的開放性問題,均需要用到強大的邏輯思考力,典型的場景如下:
?問題解決:如何分析和解決復雜的管理問題,比如人員離職率高、利潤下滑……
?口頭表達:如何有邏輯進行口頭匯報和表達?如何幫助領導/聽眾減輕負擔……
?梳理思路:如何構思工作匯報的思路,比如業務規劃思路、年度工作規劃思路…
?報告構思:如何讓報告的整體思路更就有邏輯性,更有高度、更有角度……
?邏輯寫作:在郵件、WORD、PPT中如何高度概括總結核心重點、要點……
?邏輯呈現:如何從邏輯的視角呈現工作匯報內容,形象化呈現邏輯清晰的內容……
本課程結合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司咨詢實戰經驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程,從邏輯思考方法,到邏輯應用技能,全面提升學員的邏輯思維及邏輯思考能力。
課程收獲
?邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法,提升職場核心競爭力
?全局思考:轉變發散思維習慣,提升思維的系統性和全面性
?立體思考:轉變陷入細節習慣,提升思維的廣度、深度和高度
?高效思考:突破思維禁錮和思維慣性,掌握快速打開思維的方法
?高效表達:快速清晰的打開思路,高效表達和匯報核心內容
?邏輯呈現:掌握觀點突出、形象表達、邏輯清晰呈現報告內容的方法
課程對象
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士
課程大綱
認知篇:認識邏輯思考力
(一)案例研討:MBA面試中的社會熱點話題
(二)邏輯思考常見的問題
方法篇:頂尖咨詢顧問邏輯思考武器
(一)邏輯思考的兩個維度
1)案例研討:廣度VS深度
2)邏輯應用的4大問題
(二)邏輯思考的兩大原則
1)原則1:Top Down(化繁為簡)
2)原則2:MECE(不重不漏)
(三)邏輯思考的1個工具
1)邏輯樹(Issue Tree)介紹
2)案例研討:公式法分解邏輯樹
3)案例研討:框架法分解邏輯樹
4)案例研討:創造法分解邏輯樹
(四)邏輯思考的4種方法
1)流程
2)時間
3)要素
4)案例研討:如何識別干系人(B格思考)
5)辯證:MBA面試中的社會熱點話題(第2次)
6)邏輯推理的2種方式:演繹(流程)、歸納(要素)
(五)邏輯思考的N個應用
1)常見的TOP DOWN思維場景
2)綜合案例練習
表達篇:邏輯在快速思考和高效表達的應用
(一)高效匯報表達的3個原則
(二)高效匯報表達綜合練習
1)案例1:你對XX活動的建議
2)案例2:為什么報名XX活動
3)案例3:為什么讀MBA
4)案例4:最的經歷事件(成功/失敗/艱難/有挑戰/艱難……)
構思篇:邏輯在整體報告思路大綱構思的應用
(一)構思的3個原則(315原則)
1)始于3個目標:Why\Who\Where
2)忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
3)終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度
(二)構思的2個維度
1)高度:以MBA簡歷為例
2)角度:業績未完成如何找亮點
(三)構思的1種場景:總結分析型報告構思方法
寫作篇:邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點的應用
(一)分析場景:數據圖表應用(標題即結論)
(二)萃取場景:長文本直接萃取(二八法則)
1)案例:某溝通故事的啟發
2)案例:人力資源優化的4個原則
(三)歸類場景:多條信息歸納總結(歸納總結)
1)案例:辦公樓選址
2)案例:某公司利潤下滑的原因
(四)分組場景:幾段長文字段落分類總結(分組提煉)
1)案例:FQL公司介紹
2)案例:某互聯網公司介紹
呈現篇:邏輯在PPT形象化表達和邏輯化呈現的應用
(一)重新認知PPT
1)案例:某公司未來培訓發展規劃思路
2)要素解析:Professional、Point、Power、Logic
(二)結構解析方法論
1)案例:某公司戰略目標
2)123方法論介紹
3)案例:某人力資源外部挑戰分析
4)拆解顆粒度:分析型VS結論型
(三)形象表達方法論
1)案例:人與時間的對錯
2)案例:某支撐系統優化工作方法
3)形象化表達5大原則
4)綜合練習:某項目成功經驗總結
5)綜合練習:某公司培訓支撐體系建設思路
實踐篇:學習效果檢驗及答疑
學員輔導及點評
(一)課程總結及答疑
段老師
段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
?前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業務規劃專家
?曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
?近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗
?具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
?擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
?國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
?國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
?北京大學碩士、中山大學MBA
實戰經驗:
?1000+份PPT商業報告編寫經歷
?500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰經驗:協助公司成功獲得100+個項目商機
?200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗
?200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗
?100+份其他類型PPT報告實戰經驗
?全程實施交付管理大型項目100+個,有用千萬級大型項目管理實戰經驗
服務客戶:
央企/國企:中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網……
外企/民企:華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發證券、360……
政府:廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經信委、廣東省信息中心……
其他:南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……