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企業安全現場管理實戰
【課程編號】:MKT046581
企業安全現場管理實戰
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:安全生產培訓
【時間安排】:2025年03月27日 到 2025年03月28日4200元/人
2024年04月11日 到 2024年04月12日4200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業安全現場管理實戰相關內訓
【其它城市安排】:蘇州
【課程關鍵字】:上海安全現場管理培訓
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課程介紹
隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全,安全管理(安全)工作在企業中的意義越來越大!再完美的工具,是需要人去執行的!員工是否能主動參與安全管理,往往取決于管理者的關注,因此形成完整的安全管理與領導力體系,舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號,強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責,各有各的擔當。因此,如何推動各級管理者參與到安全環管理中來,并有效落實現場安全管理,是一項必須且有難度有技巧的工作。
本次課程,不僅講解現場安全管理的各項必要工具,提升各級管理人員的專業度。同時通過系統的訓練讓各級管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企業運行安全風險。
課程收益
通過2天的學習,使學員能夠:
1.明確管理職責:掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求,并了解不同節點具體工作方法
2.風險系統控制:掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧,并作為班組風險管控的重要工具
3.安全領導力提升:掌握“基于管理和規范員工行為”的安全領導力提升技巧,提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執行力
4.安全文化營造:了解安全文化的形成和氛圍營造方法
課程特點
1.建立行為管理模型:基于行為改變的五大要素,研討并確定企業內規范員工安全行為的策略,讓員工培養良好的作業習慣,防范事故的發生。
2.實戰高效的管理工具:安全工作似乎成為很多部門的負擔,主要是投入精力大收效低。本課程中系統講解 “風險分級與系統管控技術”、“隱患排查治理”、“安全績效管理模型”及“合規運行”等管理工具,讓部門負責人、主管等高效開展安全管理工作。
構建安全文化:員工行為習慣化、營造好的氛圍,最終改變員工價值觀構建良好的安全管理文化,是管理者的最高水準。本課程將指導學員掌握每一個階段的管理要點。
課程對象
總經理、部門經理、主管、EHS等管理人員
課程大綱
主題一:事故形成路徑與預防
1. 事故管控的必要性
2. 常見的事故結論
3. 安全管理的核心要素及其原理
4. 案例:物體掉落砸到人的原因
5. 軌跡交叉理論的運行
6. 研討:不就是一個小隱患嗎?
7. 海因里希法則的三項基本運用
8. 小傷害小事故管理
9. 企業五大通用安全管理缺陷的應對
10. 案例:一起叉車事故引發的思考
11. 公司管理層在安全管理中所擔當的責任
主題二:風險識別與系統控制技術
1. 事故風險控制基礎認知
2. 事故的發生:危險源與隱患
3. 危險源辨識技術實戰
4. 控制危險源的基本要領與四大原則
5. 基于風險控制的有效對策
6. 風險控制對策的四大基本原則
7. 作業指導書編制技巧
8. 作業現場常見安全標識
9. 安全標識的設計與現場運用
10. 目視化的定義與意義:讓管理者更高效發現安全與不安全行為
11. 安全標識編制技巧
12. 現場突發情況應急處置管理
13. 其他現場管理要求
主題三:安全檢查與隱患治理實施
1 隱患與危險源的關系
2 隱患的正確認知:失效的風險控制對策
3 安全檢查的目的
4 參與安全環境檢查的人員組成
5 安全檢查的主要內容
6 思考與演練:如何系統開展隱患排查工作
7 安全檢查的兩種形式
8 檢查表編制技巧與依據
9 控制措施的制定原則
10 根治隱患的方法:標準化
11 隱患排查治理的閉環管理
主題四:安全領導力提升與員工行為管理
1. 案例:學剃頭小故事
2. 師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3. 案例:員工的行為受誰影響
4. 安全管理基本理念
5. 案例:行為學基礎運用
6. 改變員工行為的五大策略
7. STOP等BBS管理工具等運用原理與推進技巧
8. 高效的安全管理模式
9. 研討:什么是安全領導力?
10. 模范的力量
提升安全領導力的方法
祝老師
?注冊安全工程師、注冊企業培訓師
?注冊建構筑消防管理師
?安全管理文件“五基”編寫法研發人
?危險源辨識與系統控制研發人
?雙本質安全管理體系研發人
?工作安全分析系統運用技術研發人
工作經歷和成果
祝老師長期就職于知名歐美資企業,涉及造紙、機械加工等行業,在擔任EHS部門高級主管期間,成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發、職業健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構建等重要項目。祝老師為行業內知名的EHS(環境、健康、安全)實戰型應用專家,不管是培訓還是咨詢,均從實際出發,致力于幫助客戶解決實際的問題。
成功運作的咨詢項目
企業安全文化建設、安全生產標準化體系建立、現場目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統控制咨詢、施工安全管理咨詢、應急管理體系構建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設、法律法規合規性評價等。
服務的部分客戶
國家電網南京電力公司、南京遠能,中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊(中國)、齊齊哈爾電力、渭河發電、黃河電力、電子科技集團長城開發、銀鷺食品、金雞湖房產開發、中國移動研究院、蘇州工業園區酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業園區體育發展、商旅旅游產業公司、商業旅游發展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創電子、雅馬哈建設、奧圖泰工藝設備、空調國際等……