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課程介紹

為積極響應國家關于發展新質生產力，全面實現國有企業高質量發展的要求，貫徹落實國家人力資源和社會保障部“關于加強和改進國有企業薪酬管理的意見”（中辦發【2024】80號）和國務院國資委關于“國有企業領導人員必須實現末等調整和考核淘汰”等的最新要求，結合中央企業在定崗定編、人才培養及薪酬考核方面的最新做法，我中心特組織“加強國有企業定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度解析”專題研修班，請各單位積極組織相關人員參加。

課程收益

1.通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。

2.通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。

3.通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力和核心競爭力。

培訓對象

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。

培訓大綱

（一）定崗定編定員實務

1.定崗定編強大功能及方式途徑思維導圖；

2.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；

3.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；

4.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員；

5.通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員；

6.通過業務流程優化，結構性優化編制人員；

7.通過組織結構優化，結構性優化編制人員；

8.通過定崗定編工作，結構性優化編制人員；

9.嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；

10.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員；

11.定崗定編其他方式方法及富余人員優化路徑；

12.“十五五”時期應對新技術革命國有企業定崗定編核心應對措施。

（二）人才結構優化和提升實務

1.國家有關人才最新政策核心要點解讀；

2.做好國有企業人力資源規劃和人才規劃工作；

3.通過外部招聘和人員退出逐步優化人才結構；

4.通過內部培養和競爭上崗逐步優化人才結構；

5.全面貫徹普通員工“考核強制分布、考核退出”機制；

6.強化對10-30%的關鍵骨干員工的管理；

7.建立關鍵骨干員工和普通員工之間牽引轉換的互聯通道；

8.構建職務職級發展雙通道及能力績效雙維度模型；

9.構建員工個人職業生涯規劃體系和勝任力模型；

10.加強人才激勵約束機制建設，定期評估和優化人才體系管理機制。

（三）薪酬管理和全員績效考核體系的優化和提升實務

1.國家有關薪酬考核最新政策核心要點解讀；

2.逐步構建薪酬水平全面內外部對標體系；

3.全面構建各單位工資總額與業績增量充分掛鉤的激勵約束機制；

4.全面構建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業績貢獻掛鉤的薪酬體系；

5.崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路；

6.績效工資全面量化掛鉤業績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。

7.全員績效考核框架體系、指標體系及PDCA閉環管理流程；

8.優化并分解構建高管績效考核體系；

9.優化并分解構建機關部門績效考核體系；

10.優化并分解二級公司績效考核體系；

11.優化并分解構建中層正副職績效考核體系；

12.優化并分解構建員工績效考核體系。

（四）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析與風險防范

1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；

2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；

3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要方式；

4.末等調整和不勝任退出的配套機制和制度建設；

5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎；

6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；

7.績效考核不勝任退出引發仲裁的必備條件；

8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；

9.績效考核與崗位、職級調整風險防范；

10.調崗后怎樣調整工資標準和規避風險。

專家老師

擬邀請國資委、中國勞動和社會保障科學研究院、中國人事科學院相關領導以及大型國企央企有多年工作實操經驗的專家授課，并組織交流與研討。

（授課專家請以實際報到通知為準）

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