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課程背景

HR等職能崗位人士學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，不一定都想職業(yè)轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)分析師”，更多是希望借助數(shù)據(jù)分析的方法，驅(qū)動公司人效提升，助力實現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。所以，本課程的設(shè)計思路，是以數(shù)據(jù)分析方法工具為輔助，全程講解企業(yè)組織和人力效能提升的策略，結(jié)合趙老師管理咨詢的實戰(zhàn)案例，讓學(xué)員學(xué)之能用，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

培訓(xùn)對象

課程適合企業(yè)中高層管理者、財務(wù)、人力、計劃、運營等管理者；對“人效管理”感興趣的人士。

課程收益

•提升數(shù)據(jù)思維能力，提高數(shù)字化思考力，輸出數(shù)字化的人效分析報告；

•從業(yè)務(wù)經(jīng)營和數(shù)據(jù)分析的視角設(shè)計組織人效提升方案；

•現(xiàn)場演練基于數(shù)據(jù)分析的人效管理可視化BI看板；

•了解傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、平臺等公司的數(shù)據(jù)分析方法；

•掌握根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編的方法；尤其是職能部門、研發(fā)部門的定編方法；

•掌握薪酬總額預(yù)算和人工成本優(yōu)化的數(shù)字化管理方法；

備注：本課程需自帶筆記本電腦，趙老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，學(xué)員實際操作，掌握數(shù)據(jù)分析的步驟，并輸出可視化看板及人效提升方案。

課程大綱

第一講 數(shù)字化時代，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

1、降本增效話題為什么火爆？

2、存量競爭的特點；如何贏得競爭？

3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

4、人力資源管理的基礎(chǔ)框架；動力、方向、基礎(chǔ)及核心；

第二講 人力效能管理概論

1、人效的狹義和廣義理解

2、人效基本計算框架：產(chǎn)量、收益、工時、成本

1）如何衡量財務(wù)收益？

2）如何衡量市場收益？

3、人效指標(biāo)體系設(shè)計的8種方法：

1）人效公式拆分法

2）人力貢獻法

3）人力運營法

4）組織能力法

5）組織效能法

6）工時效率法

7）核心競爭力法

8）人貨場法

4、人效指標(biāo)篩選工具簡介：

1）魚骨圖法

2）QQTC法

3）價值樹法

4）關(guān)鍵事件法

5）原子指標(biāo)（電商行業(yè)）

6）不可能三角模型法

5、人效管理結(jié)果呈現(xiàn)的方法：

1）人效分析報告（描述、解釋、預(yù)測、優(yōu)化）

2）人效管理報表（人效流量表、人效損益表、人效資產(chǎn)負債表）

3）人效管理BI看板

6、人效管理的發(fā)展趨勢及提升方法

7、HR 6大模塊的人效指標(biāo)庫模板

8、案例1：某公司人效提升的短期策略和長期策略

9、案例2：某公司人效數(shù)據(jù)分析模型

第三講 數(shù)據(jù)管理及分析的基礎(chǔ)知識

1、大數(shù)據(jù)推動管理變革

2、職能部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用

4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點之一：數(shù)據(jù)思維

5、測試：你的數(shù)據(jù)思維是第幾段？

6、常見的數(shù)據(jù)分析思維及方法：

1）目標(biāo)分析

2）對比分析

3）細分分析

4）溯源與逆向分析

5）相關(guān)與回歸分析

6）矩陣分析

7）歸納與演繹分析

7、數(shù)據(jù)分析的基本步驟

8、案例3：根據(jù)庫存、廣告費、薪酬、銷售等數(shù)據(jù)，運用回歸分析法，繪制數(shù)據(jù)透視圖

第四講 人效提升的關(guān)鍵策略之一：懂經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的常用方法：

1）杜邦財務(wù)分析法

2）ROIC指標(biāo)分析法

3）IRR指標(biāo)分析法

4）盈虧平衡分析法

5）Power BI業(yè)財融合法

2、商業(yè)敏感度模型

3、測試：你的商業(yè)敏感度

4、提高IRR的4種方法

5、盈虧平衡法的應(yīng)用策略

6、案例4：盈虧平衡法用于年度薪酬總額預(yù)算

第五講 人效提升的關(guān)鍵策略之二：懂組織效能數(shù)據(jù)分析

1、組織效能提升的常用方法：

1）組織架構(gòu)優(yōu)化

2）組織能力優(yōu)化

3）組織氛圍優(yōu)化

2、組織效能診斷與分析報告

3、組織能力黑箱模型：組織效能與人力效能的關(guān)系

4、案例5：某公司組織能力診斷數(shù)據(jù)分析

第六講 人效提升的關(guān)鍵策略之三：懂人力規(guī)劃數(shù)據(jù)分析

1、傳統(tǒng)的定編方法

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的定編方法

3、工時效率定編法及案例分析

4、職能定編法及案例分析

5、案例6：某公司基于“降本增效”的定編的步驟及底層技術(shù)分析

6、案例7：項目部提出招人需求，HR如何根據(jù)該部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，評估用人需求合理性？

第七講 人效提升的關(guān)鍵策略之四：懂招聘數(shù)據(jù)分析

1、招聘管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：招聘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、離職數(shù)據(jù)分析

2、如何解決人才招聘目標(biāo)“4少3好2快1穩(wěn)”？

3、如何構(gòu)建人才供應(yīng)鏈？

4、招聘數(shù)據(jù)分析最常用的工具之一：漏斗圖

5、案例8：根據(jù)招聘工作數(shù)據(jù)，運用漏斗圖分析法，做年度招聘工作匯報

6、案例9：某公司年度離職數(shù)據(jù)分析及改善建議的報告

第八講 人效提升的關(guān)鍵策略之五：懂績效管理數(shù)據(jù)分析

1、績效管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：

1）績效目標(biāo)設(shè)定的數(shù)據(jù)分析

2）考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

3）結(jié)果應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析

2、績效目標(biāo)設(shè)定的量化分析方法：

1）戰(zhàn)略地圖

2）績效層級

3）價值樹

3、績效指標(biāo)權(quán)重的量化分析方法：

1）生命周期法

2）專家評審法

3）質(zhì)量評分法

4）兩兩比較法

4、績效目標(biāo)值設(shè)置的量化分析方法：

1）趨勢外推法

2）標(biāo)桿基準(zhǔn)法

3）自上而下法

4）自下而上法

5、案例10：根據(jù)某公司各省銷售總監(jiān)績效數(shù)據(jù)，繪制九宮格，并做績效改進分析

第九講 人效提升的關(guān)鍵策略之六：懂薪酬管理數(shù)據(jù)分析

1、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：

1）崗位價值評估結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

2）市場薪酬調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

3）薪酬總額預(yù)算的數(shù)據(jù)分析

2、案例11：某公司采用“要素計點法”做的薪酬表

3、市場薪酬調(diào)查結(jié)果與崗位價值評估結(jié)果，如何做薪酬擬合分析？最小二乘法與回歸分析法的利弊

4、薪酬總額預(yù)算有哪些方法？

5、案例12：根據(jù)某公司的薪酬福利數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)分析報告設(shè)計

趙老師

咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師；

28年人力資源管理經(jīng)驗；

中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；

美國注冊國際人力資源管理師；

四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；

國家一級人力資源管理師；

曾任職TCL、華潤、金地等公司；

專注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年。

【部分服務(wù)客戶】（咨詢或內(nèi)訓(xùn)）

房地產(chǎn)行業(yè)（含乙方）

碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、深圳合正、中交城投、山鋼地產(chǎn)、東營渤海地產(chǎn)、臨沂開元集團、哈爾濱置信、海倫堡、光大地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時代鄰里物業(yè)集團、山東新鷗鵬、鄭州榮盛、遠洋地產(chǎn)、北京萬達、北京東管頭、天潤置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、貴州宏德、不二幕墻、湖南建工、麥馳安防、金牛衣防水、和昌物業(yè)、昌建地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團、鄭州謙祥、洛陽申泰、東亞新華地產(chǎn)、北科建、北京電子城……綜合類：電子/醫(yī)藥/電力/化工/互聯(lián)網(wǎng)/旅游等

華強方特、佳兆業(yè)樂園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應(yīng)鏈、中海通、愛立時、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌公司、南網(wǎng)宜賓公司、南寧富士康、OPPO營銷公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團、小熊電器、許繼集團、珠江啤酒、中山公用、達安基因、華潤化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛爾眼科、駱駝股份、萬普拉斯、鑫匯科……

【主講課程】

1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》

2、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力：帶隊之道+情境領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力》

3、《高績效輔導(dǎo)與績效面談技巧》

4、《MTP中層管理者8項管理技能》

5、《成功績效管理體系設(shè)計及落地技巧》

6、《寬帶薪酬管理、股權(quán)激勵及中長期激勵方案設(shè)計》

7、《TTT：金牌內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營》

8、《降本增效：組織與人力效能提升策略》

9、《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》【咨詢項目】戰(zhàn)略-組織-流程-職責(zé)-績效-激勵-人才

《績效管理體系設(shè)計、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》

《薪酬管理體系設(shè)計、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》

《股權(quán)激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人機制設(shè)計及輔導(dǎo)》

《組織管控、職位管理、崗位價值評估》

《素質(zhì)模型、勝任力、任職資格體系構(gòu)建及輔導(dǎo)》

《組織與人才盤點方案設(shè)計及輔導(dǎo)》

《降本增效、人力效能提升方案》

《常年人力資源管理顧問》

【特點：實戰(zhàn)、落地、有效】

趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

【部分咨詢項目簡述】

1、某公司股權(quán)激勵項目：深圳某知名設(shè)計公司，總部在HK，分別在深圳、上海、沈陽等地開設(shè)分公司，全國規(guī)模與知名度位居前三。根據(jù)公司國際化人才相關(guān)人才引進與人才管理規(guī)劃，進行相關(guān)高管與核心技術(shù)崗位的股權(quán)激勵項目。項目持續(xù)三個月，對企業(yè)進行深度調(diào)研，并展開多次高層研討會議，成功設(shè)計數(shù)字模型，并嚴(yán)謹進行公司相關(guān)財務(wù)信息與相關(guān)資料的分析與演算，贏取客戶信任與認可，成功完成項目并按期全額到款。

2、某公司寬帶薪酬體系設(shè)計：廣州某知識產(chǎn)權(quán)集團，帶領(lǐng)團隊進行前期調(diào)研、薪酬對標(biāo)、崗位價值評估、薪酬套算，最終確定寬帶薪酬激勵方式，設(shè)計好方案，并成功進行模擬演算，獲得客戶好評。

3、某公司績效方案設(shè)計：根據(jù)股權(quán)客戶的深度需要挖掘，進行績效方案的設(shè)計，采用平衡計分卡、OKR、KPI與目標(biāo)管理等多種形式，進行多項組合與微創(chuàng)新，定制打造務(wù)實可落地的方案。

4、某公司素質(zhì)模型設(shè)計：參與過多個公司不同等級與領(lǐng)域人才素質(zhì)模型設(shè)計，熟悉BEI訪談技巧，洞察力強，敏感度高，能很快深入業(yè)務(wù)之中挖掘企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)開展需要的能力素質(zhì)與技能，參與企業(yè)勝任力庫開發(fā)與測評軟件開發(fā)，對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)人才解碼有獨到洞察力與領(lǐng)悟。

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