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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同
【課程編號】：MKT047925
電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月11日 到 2025年09月11日2800元/人
2024年10月17日 到 2024年10月17日2800元/人
2024年09月26日 到 2024年09月26日2800元/人
【授課城市】：大連
【課程說明】：如有需求,我們可以提供電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：大連業(yè)財協(xié)同培訓(xùn)
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課程背景
故事背景：麗華公司是一個民營傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團(tuán)總部在上海，由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場費用，預(yù)算從總部出，但費用要西區(qū)3天內(nèi)付出。
于是，西區(qū)的市場史經(jīng)理找到了西區(qū)財務(wù)鉑經(jīng)理……
故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，80%的產(chǎn)品都是通過電商渠道銷售，20%的產(chǎn)品來自于全國范圍的渠道商。由于增長快，毛利高，很快得到了資本的青睞，在近期完成了新的一輪融資，同時公司面臨新的一輪增長壓力。
這一天，在新產(chǎn)品發(fā)布會上，老板臨時決定在接下來兩個月里面，將在25個城市進(jìn)行大規(guī)模的路演活動。于是，市場重新提交了3500萬的費用預(yù)算申請。
面對這突如其來的預(yù)算，如果您是玉米公司的財務(wù)總監(jiān)，該如何應(yīng)對？
課程收益
【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗精粹，業(yè)財融合最佳實踐分享
【思維擴展】危機時刻，財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，化“險”為“機”的思路
【獨家研發(fā)】工作場景提煉真實案例，自主研發(fā)財務(wù)場景電影，沉浸式學(xué)習(xí)
【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施，為企業(yè)緩解資金壓力提供必要的策略
本次課程聚焦當(dāng)危機和變化發(fā)生時，財務(wù)人如何與業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同，應(yīng)對預(yù)算調(diào)整及現(xiàn)金流不足等難題，同時結(jié)合基于真實案例的情境模擬，舉一反三，提升財務(wù)人在變化應(yīng)對中的硬技能和軟實力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造與自我增值。
課程大綱
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:10 模塊一、臨危不亂，危機下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點
1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通
- 企業(yè)預(yù)算三大原則
- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)
- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點
2. 預(yù)算編制過程中的溝通重點
- 確定溝通目標(biāo)
- 確保高效順暢
- 建立其對內(nèi)對外的有效溝通機制
3. 預(yù)算執(zhí)行與糾偏
實踐案例：鉑略電影之《十萬火急的市場費用》
- 作為財務(wù)經(jīng)理，在面對突發(fā)事件和臨時需求，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？
- 財務(wù)部執(zhí)行付款制度和支持正常業(yè)務(wù)開展之間，如何找到平衡點？
- 一封涉及多方協(xié)同的“緊急付款”活動事項的溝通郵件，該如何撰寫？
關(guān)鍵知識點：
- 鉑略3S溝通法
- 業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位
- 公司業(yè)務(wù)流程熟悉與分析
- 會議紀(jì)要撰寫技巧
12:00 午餐及休息
13:15 模塊二、以動制動，企業(yè)預(yù)算調(diào)整與現(xiàn)金流自救建議
- 危機下企業(yè)預(yù)算調(diào)整六步法
- 危機下企業(yè)特殊時期現(xiàn)金流的應(yīng)對建議
- 危機中財務(wù)的逆向視角與思考
實踐案例：鉑略電影之《突如其來的大型活動預(yù)算調(diào)增》
- 公司面臨大的模式調(diào)整，對財務(wù)管理工作可能會有什么影響？
- 面對大規(guī)模路演活動，預(yù)算項目會有哪些？如何從中找到預(yù)算調(diào)整的機會點？
- 在“砍”預(yù)算過程中，面對非財管理者的溝通思路和談話技巧，要注意哪些？
關(guān)鍵知識點：
- 鉑略3S溝通法
- 會議管理和話題引導(dǎo)技巧
- 深入了解業(yè)務(wù)的技巧
- 預(yù)算優(yōu)化四刀法
17:00 課程結(jié)束
王老師
OYO鷗游酒店前高級財務(wù)總監(jiān)
講師簡介：王淵先生現(xiàn)任鉑略副總裁，歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務(wù)所工作多年。在其長達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財務(wù)技術(shù)等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA），全球特許管理會計師公會會員（CGMA）。