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建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的施工項(xiàng)目管理和工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范下的EPC項(xiàng)目全流程策劃管理、設(shè)計(jì)管理、實(shí)施管理、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例解析專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】:MKT048135
建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的施工項(xiàng)目管理和工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范下的EPC項(xiàng)目全流程策劃管理、設(shè)計(jì)管理、實(shí)施管理、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例解析專題培訓(xùn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月30日 到 2025年11月04日3980元/人
2024年11月14日 到 2024年11月19日3980元/人
2023年12月22日 到 2023年12月25日3980元/人
【授課城市】:海口
【課程說明】:如有需求,我們可以提供建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的施工項(xiàng)目管理和工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范下的EPC項(xiàng)目全流程策劃管理、設(shè)計(jì)管理、實(shí)施管理、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例解析專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:蘇州 寧波 西安 北京 深圳 南京 南昌 武漢 杭州 青島 銀川 哈爾濱 廈門 重慶 南寧 貴陽 長(zhǎng)沙 昆明 成都 鄭州
【課程關(guān)鍵字】:海口施工項(xiàng)目管理培訓(xùn),海口EPC項(xiàng)目培訓(xùn),海口招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
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課程介紹
EPC工程總承包模式憑借其整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了管理效率的顯著提升和成本的有效降低。然而,現(xiàn)實(shí)中EPC工程總承包面臨諸多挑戰(zhàn):需求不明確、變更請(qǐng)求、設(shè)計(jì)與預(yù)算限制的拉鋸戰(zhàn)、單價(jià)與總價(jià)合同的選擇、方案圖與實(shí)際不符、參數(shù)升級(jí)導(dǎo)致費(fèi)用飆升、政策更新快、要求多、限額設(shè)計(jì)、功能配置、費(fèi)用調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、合同條款設(shè)置、新要求補(bǔ)償?shù)取?024年12月30日,住建部發(fā)布新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,新標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合最新的法律、法規(guī)及行業(yè)政策,對(duì)發(fā)承包雙方定量?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn)的界定進(jìn)行了完善,強(qiáng)化建設(shè)單位造價(jià)管控責(zé)任、嚴(yán)格施工合同履約管理等措施,推行清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的工程計(jì)價(jià)方式,進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制,使條款更加具體且貼近實(shí)際操作。
為進(jìn)一步提高EPC工程總承包的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,深入了解概算價(jià)招標(biāo)背后的策略、在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者間找到最佳平衡點(diǎn)、應(yīng)對(duì)需求變更、預(yù)算限制、合同模式選擇等棘手問題,深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
我會(huì)決定舉辦“建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的施工項(xiàng)目管理和工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范下的EPC項(xiàng)目全流程策劃管理、設(shè)計(jì)管理、實(shí)施管理、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例解析專題培訓(xùn)班”。
課程對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院(所)分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員,各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程大綱
第一部分:2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》核心內(nèi)容解析
1.工程量清單編制要求項(xiàng)目清單列項(xiàng)明確、邊界清晰、增加清標(biāo)內(nèi)容;
2.計(jì)價(jià)方式修改為單價(jià)計(jì)價(jià)、總價(jià)計(jì)價(jià)、費(fèi)率計(jì)價(jià);
3.綜合單價(jià)的構(gòu)成改變、綜合單價(jià)分析表新要求;
4.清單的完整性及準(zhǔn)確性責(zé)任劃分;
5.措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)范圍、計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分;
6.施工深化設(shè)計(jì)導(dǎo)致深化圖紙與合同圖紙存在差異的處理;
7.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的認(rèn)定處理;
8.總價(jià)合同、單價(jià)合同適用原則;
9.投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí),其導(dǎo)致的相關(guān)費(fèi)用的處理原則;
10.甲供材費(fèi)用計(jì)取和工程量清單缺陷責(zé)任承擔(dān)問題;
11.清單項(xiàng)目按項(xiàng)計(jì)量編制的表示方法;
12.發(fā)包人提供材料或暫定材料價(jià)格的清單項(xiàng)目編制規(guī)定;
13.最高投標(biāo)限價(jià)編制依據(jù)的要求;
14.最高投標(biāo)限價(jià)清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格依據(jù)近期完成的同類工程施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、成本估算編制的要求;
15.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)依據(jù)投標(biāo)人的工程實(shí)施方案及投標(biāo)工期編制;
16.發(fā)包人提供材料的材料費(fèi)不計(jì)入綜合單價(jià)報(bào)價(jià),也不計(jì)入投標(biāo)總價(jià);
17.工程變更計(jì)量規(guī)定、計(jì)日工計(jì)量規(guī)定、返工工程計(jì)量規(guī)定、新增工程計(jì)量規(guī)定;
18.工程量清單缺陷規(guī)定、變更估價(jià)原則;
19.施工過程結(jié)算新規(guī)定,新增施工過程結(jié)算內(nèi)容,過程結(jié)算支付比例不宜低于90%;
20.施工過程結(jié)算編制依據(jù)、工程索賠新要求;
21.部分工程量清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征修改;
22.部分工程量清單項(xiàng)目的計(jì)量單位和計(jì)算規(guī)則修訂;
23.部分工程量清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容修改;
24.拆除工程及被淘汰施工工藝的工程量清單項(xiàng)目刪除與部分與現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工工藝相對(duì)應(yīng)的清單項(xiàng)目增加;
25.措施項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則修訂,模板工程列人分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)算,其他措施項(xiàng)目按項(xiàng)計(jì)算。
第二部分:項(xiàng)目策劃:策劃先行的全流程策劃管理及案例
(一)EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析;
2.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)方案策劃;
3.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分析;
(1)必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?
(2)工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬?
(3)工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式?
(二)EPC項(xiàng)目組織策劃
1.EPC工程總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé);
2.EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求;
3.從合同簽訂到工程收尾,EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素。
(三)EPC項(xiàng)目業(yè)主需求分析
1.需求收集方法;
2.項(xiàng)目需求分析;
3.定義范圍;
4.控制范圍。
(四)目標(biāo)制定及分解
1.個(gè)人目標(biāo)制定;
2.EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃。
(五)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
1.編制原則及流程;
2.編制內(nèi)容;
3.進(jìn)度計(jì)劃控制。
第三部分:EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
(一)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
1.工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn);
2.設(shè)計(jì)工作程序改進(jìn);
【案例】:EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三大控制。
(二)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效
1.設(shè)計(jì)階段創(chuàng)效思路;
2.工程結(jié)算與優(yōu)化方向;
3.EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。
(三)EPC項(xiàng)目變更管理
(四)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用
第四部分:EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
(一)EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作程序
1.采購(gòu)管理職責(zé)分配;
2.EPC模式下項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施程序。
(二)EPC項(xiàng)目采購(gòu)籌備與計(jì)劃
(三)EPC項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與合同管理
1.供應(yīng)商招采、談判策略;
2.供應(yīng)商管理策略。
(四)EPC項(xiàng)目物資質(zhì)量管理
(五)EPC項(xiàng)目物流管理
第五部分:EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
(一)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
(二)EPC項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理
(三)EPC項(xiàng)目施工的成本管理
1.目標(biāo)成本決策管理;
2.分包商選擇與合同精細(xì)化管理。
(四)EPC項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理
1.三個(gè)階段:事前、事中、事后;
2.四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化:制度、人員、現(xiàn)場(chǎng)、流程;
3.五個(gè)要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)。
第六部分:EPC工程總承包項(xiàng)目收尾管理
(一)項(xiàng)目收尾
1.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收;
2.項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理的應(yīng)注意事項(xiàng)。
(二)合同收尾
1.結(jié)算策劃;
2.分包人結(jié)算爭(zhēng)端處置;
3.發(fā)包人結(jié)算爭(zhēng)端處置;
4.審計(jì)應(yīng)對(duì)策略。
(三)現(xiàn)場(chǎng)收尾
(四)團(tuán)隊(duì)收尾
第七部分:EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法
【案例解讀】:某央企項(xiàng)目巨虧看EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義;
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估;
3.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施。
(二)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1.EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;
2.EPC合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);
3.EPC工程變更、索賠與風(fēng)險(xiǎn)控制;
4.合理選擇工程組織實(shí)施方式;
5.工程總承包單位的資質(zhì)資格、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件能力要求;
6.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;
7.成也分包之——成的核心;敗也分包之——敗的根源;
8.通過“背靠背”方式轉(zhuǎn)移分包合同款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn);
9.按圖施工向按約施工理念轉(zhuǎn)變;
10.設(shè)計(jì)與工程結(jié)算關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理。
梁老師
擬邀請(qǐng)住建部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課,結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。