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課程介紹

EPC工程總承包模式憑借其整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了管理效率的顯著提升和成本的有效降低。然而，現(xiàn)實(shí)中EPC工程總承包面臨諸多挑戰(zhàn)：需求不明確、變更請(qǐng)求、設(shè)計(jì)與預(yù)算限制的拉鋸戰(zhàn)、單價(jià)與總價(jià)合同的選擇、方案圖與實(shí)際不符、參數(shù)升級(jí)導(dǎo)致費(fèi)用飆升、政策更新快、要求多、限額設(shè)計(jì)、功能配置、費(fèi)用調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、合同條款設(shè)置、新要求補(bǔ)償?shù)取?024年12月30日，住建部發(fā)布新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，新標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合最新的法律、法規(guī)及行業(yè)政策，對(duì)發(fā)承包雙方定量?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn)的界定進(jìn)行了完善，強(qiáng)化建設(shè)單位造價(jià)管控責(zé)任、嚴(yán)格施工合同履約管理等措施，推行清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的工程計(jì)價(jià)方式，進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制，使條款更加具體且貼近實(shí)際操作。

為進(jìn)一步提高EPC工程總承包的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，深入了解概算價(jià)招標(biāo)背后的策略、在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者間找到最佳平衡點(diǎn)、應(yīng)對(duì)需求變更、預(yù)算限制、合同模式選擇等棘手問題，深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

我會(huì)決定舉辦“建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的施工項(xiàng)目管理和工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范下的EPC項(xiàng)目全流程策劃管理、設(shè)計(jì)管理、實(shí)施管理、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理及案例解析專題培訓(xùn)班”。

課程對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一部分：2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》核心內(nèi)容解析

1.工程量清單編制要求項(xiàng)目清單列項(xiàng)明確、邊界清晰、增加清標(biāo)內(nèi)容；

2.計(jì)價(jià)方式修改為單價(jià)計(jì)價(jià)、總價(jià)計(jì)價(jià)、費(fèi)率計(jì)價(jià)；

3.綜合單價(jià)的構(gòu)成改變、綜合單價(jià)分析表新要求；

4.清單的完整性及準(zhǔn)確性責(zé)任劃分；

5.措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)范圍、計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分；

6.施工深化設(shè)計(jì)導(dǎo)致深化圖紙與合同圖紙存在差異的處理；

7.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的認(rèn)定處理；

8.總價(jià)合同、單價(jià)合同適用原則；

9.投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)，其導(dǎo)致的相關(guān)費(fèi)用的處理原則；

10.甲供材費(fèi)用計(jì)取和工程量清單缺陷責(zé)任承擔(dān)問題；

11.清單項(xiàng)目按項(xiàng)計(jì)量編制的表示方法；

12.發(fā)包人提供材料或暫定材料價(jià)格的清單項(xiàng)目編制規(guī)定；

13.最高投標(biāo)限價(jià)編制依據(jù)的要求；

14.最高投標(biāo)限價(jià)清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格依據(jù)近期完成的同類工程施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、成本估算編制的要求；

15.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)依據(jù)投標(biāo)人的工程實(shí)施方案及投標(biāo)工期編制；

16.發(fā)包人提供材料的材料費(fèi)不計(jì)入綜合單價(jià)報(bào)價(jià)，也不計(jì)入投標(biāo)總價(jià)；

17.工程變更計(jì)量規(guī)定、計(jì)日工計(jì)量規(guī)定、返工工程計(jì)量規(guī)定、新增工程計(jì)量規(guī)定；

18.工程量清單缺陷規(guī)定、變更估價(jià)原則；

19.施工過程結(jié)算新規(guī)定，新增施工過程結(jié)算內(nèi)容，過程結(jié)算支付比例不宜低于90%；

20.施工過程結(jié)算編制依據(jù)、工程索賠新要求；

21.部分工程量清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征修改；

22.部分工程量清單項(xiàng)目的計(jì)量單位和計(jì)算規(guī)則修訂；

23.部分工程量清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容修改；

24.拆除工程及被淘汰施工工藝的工程量清單項(xiàng)目刪除與部分與現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工工藝相對(duì)應(yīng)的清單項(xiàng)目增加；

25.措施項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則修訂,模板工程列人分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)算,其他措施項(xiàng)目按項(xiàng)計(jì)算。

第二部分：項(xiàng)目策劃：策劃先行的全流程策劃管理及案例

（一）EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析；

2.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)方案策劃；

3.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分析；

（1）必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？

（2）工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

（3）工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？

（二）EPC項(xiàng)目組織策劃

1.EPC工程總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)；

2.EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求；

3.從合同簽訂到工程收尾，EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素。

（三）EPC項(xiàng)目業(yè)主需求分析

1.需求收集方法；

2.項(xiàng)目需求分析；

3.定義范圍；

4.控制范圍。

（四）目標(biāo)制定及分解

1.個(gè)人目標(biāo)制定；

2.EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃。

（五）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.編制原則及流程；

2.編制內(nèi)容；

3.進(jìn)度計(jì)劃控制。

第三部分：EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

1.工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)；

2.設(shè)計(jì)工作程序改進(jìn)；

【案例】：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三大控制。

（二）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效

1.設(shè)計(jì)階段創(chuàng)效思路；

2.工程結(jié)算與優(yōu)化方向；

3.EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。

（三）EPC項(xiàng)目變更管理

（四）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用

第四部分：EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

（一）EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作程序

1.采購(gòu)管理職責(zé)分配；

2.EPC模式下項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施程序。

（二）EPC項(xiàng)目采購(gòu)籌備與計(jì)劃

（三）EPC項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與合同管理

1.供應(yīng)商招采、談判策略；

2.供應(yīng)商管理策略。

（四）EPC項(xiàng)目物資質(zhì)量管理

（五）EPC項(xiàng)目物流管理

第五部分：EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

（二）EPC項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理

（三）EPC項(xiàng)目施工的成本管理

1.目標(biāo)成本決策管理；

2.分包商選擇與合同精細(xì)化管理。

（四）EPC項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

1.三個(gè)階段：事前、事中、事后；

2.四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：制度、人員、現(xiàn)場(chǎng)、流程；

3.五個(gè)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

第六部分：EPC工程總承包項(xiàng)目收尾管理

（一）項(xiàng)目收尾

1.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收；

2.項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理的應(yīng)注意事項(xiàng)。

（二）合同收尾

1.結(jié)算策劃；

2.分包人結(jié)算爭(zhēng)端處置；

3.發(fā)包人結(jié)算爭(zhēng)端處置；

4.審計(jì)應(yīng)對(duì)策略。

（三）現(xiàn)場(chǎng)收尾

（四）團(tuán)隊(duì)收尾

第七部分：EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法

【案例解讀】：某央企項(xiàng)目巨虧看EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義；

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估；

3.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施。

（二）EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

1.EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

2.EPC合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

3.EPC工程變更、索賠與風(fēng)險(xiǎn)控制；

4.合理選擇工程組織實(shí)施方式；

5.工程總承包單位的資質(zhì)資格、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件能力要求；

6.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

7.成也分包之——成的核心；敗也分包之——敗的根源；

8.通過“背靠背”方式轉(zhuǎn)移分包合同款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)；

9.按圖施工向按約施工理念轉(zhuǎn)變；

10.設(shè)計(jì)與工程結(jié)算關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理。

梁老師

擬邀請(qǐng)住建部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

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